用户名:

密 码:

验证码:

370855

会员注册

最新更新 | 课程分类 | 机构排行 | 免费注册发布课程

传播招生网

招生信息、培训信息、免费注册发布

湖南大学
人气次数:3257
高效管理沟通技巧与实务(上海,11月19日-20日)

〖授课方式〗北京远程教育培训脱产班

〖课程名称〗高效管理沟通技巧与实务(上海,11月19日-20日)

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2012年01月31日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗上海上海

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

高效管理沟通技巧与实务(上海,11月19日-20日)

【培训日期】2011年11月19日-20日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训目标】

  ●充分认识沟通以及沟通的意义
  ●掌握沟通的核心原理
  ●重点掌握不同沟通形式与渠道下的沟通技巧
  ●重点掌握作为员工如何与不同对象沟通的基本技巧和思路

【培训大纲】

一、什么是沟通与管理沟通?
  ●沟通的基本含义
  ●沟通的不同形式与渠道
  ●沟通的不同对象

二、高效沟通的核心原理与关键要素
  ●沟通的双向性
  ●沟通中的几种行为
  ●沟通的灵魂-同理心

三、沟通的不同形式与渠道
  ●沟通的几种形式和渠道
  ●看的注意点和技巧
  ●有效倾听的注意点和技巧
  ●说的注意点和技巧
  ●提问的方法与技巧
  ●沟通过程中的身体语言
  ●电话沟通的注意点
  ●书面沟通的分类与注意点
  ●现代信息技术环境下的沟通

四、克服沟通中的各类障碍
  ●影响沟通的因素
  ●沟通目的不明确
  ●过早做出假设
  ●凭过去经验沟通
  ●克服环境干扰
  ●应对文化差异的影响

五、如何与不同行为风格的人沟通
  ●人际行为风格解析
  ●人际行为风格的几种分析角度
  ●了解个人沟通风格
  ●不同沟通风格的沟通技巧

六、与不同方向的沟通对象沟通的注意点
  ●与上司沟通(复命、汇报、提建议、商讨问题、开会等)
  ●与下属沟通(命令、批评、讨论、组织开会等)
  ●与同事沟通(求助、帮助、合作等)
  ●冲突的处理和避免

七、学以致用、行动计划
  ●沟通实战演练
  ●后续行动计划

【讲师介绍】

    严老师,资深培训讲师。管理学博士,毕业于复旦大学。曾先后任职于大型纺织服装集团市场部总监,大型机械加工企业总经理助理、总经理。鼎志咨询的严老师以丰富的理论知识、不同阶层和不同岗位亲身管理体验、以及广泛的咨询、培训阅历,使得课程既有一定理念内容,又有众多切合实际、能使课堂气氛活跃的操作演练,让受训者掌握运用工具的同时,学会制造工具。

    严老师曾服务过的代表性企业有:百度公司、联邦快递、爱立信、飞利浦、亨斯迈化工(美国)、百隆(奥地利)、浙商财富快车、中国电信、宝钢集团、华润集团、携程网、环迅电子、上海大祥集团、沪东重机、龙头股份、京东方等。  

【会务报名】

  1.培训费用:2600元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

中国代理招生培训网
姓  名: *
性  别: 男士 女士
固定电话: *
手机号码: *
电子邮件:
QQ
所在城市: *
学员留言:

注意:如果您的信息提交24小时内没有老师
给您回复请直接与学校联系以免耽误您报名

预报名申请
湖南大学
平安网站

网站简介 | 免责声明 | 广告服务 | 会员服务 | 精英招聘 | 交换链接 | 投诉建议 | 网站地图 | 注册条款 | 分站加盟

Copyright©2008-2025 传播招生网版权所有 备案服务号:湘ICP备2020018714号
合作加盟在线QQ969818889 VIP会员在线QQ969818889 链接交换在线QQ969818889 电子邮件:969818889#qq.com
友情提示:本站所有信息均由本站注册会员免费发布,如涉及版权问题或虚假信息请及时与本站联系。