〖授课方式〗北京远程教育培训暑假班
〖课程名称〗精益生产管理沙盘模拟培训（上海，10月28日-30日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年08月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
精益生产管理沙盘模拟培训（上海，10月28日-30日）
【培训日期】2011年10月28日-30日 2011年11月18日-20日
【培训地点】上海 北京
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、副总经理、精益生产总监、精益生产经理、IE经理，PMC经理、物流及供应链经理、采购经理、设备工程师及有志于系统提升精益管理能力的企业中高层管理者
【培训背景】
沙盘模拟演练课程是欧、美工商管理硕士的核心课程之一，欧、美、日等发达国家的众多大中型企业将其作为中高层的常设必修课程。目前，沙盘模拟培训已风靡全球，成为世界500强企业中高层管理人员经营管理能力培训的首选课程。
沙盘模拟训练和传统的培训课程在教学方法上存在着巨大的差异，传统培训是一种灌输式的被动学习过程。沙盘培训则恰恰相反，学员通过模拟企业生产现场环境，依靠亲身体验完成培训和学习，将理论知识与现场管理相结合，对关键工具在现场的应用进行解析，引领学员进入一个模拟的竞争性行业，由学员分组建立若干模拟公司，围绕形象直观的沙盘教具，实战演练模拟企业的经营管理与市场竞争，大大提高学员的实战能力，使学员在经历模拟企业 多年的荣辱成败过程中提高战略管理能力，感悟经营决策真谛。
精益沙盘模拟是通过模拟企业生产现场环境，将理论结合实践，使学员在实战演练中理解精益的本原，掌握推进精益的方法及系统工具，学员可以现学现用，是快速掌握精益思想及工具的最好学习方法。
【培训目标】
本课程通过特别设计的道具，将一座模拟的工厂搬到课堂。以沙盘模拟培训的形式，将精益理论与实践紧密结合，旨在让参与者在培训老师的指导下，能够体验到精益生产的理念，迅速理解基本工具与一般方法，使企业从降低成本、减少闲置时间、缩减人员及设备、提高产品质量、缩短生产周期、生产线柔性运作等方面带来巨大的变化，从而得到显著的利润提高。通过精益生产沙盘模拟实战培训让学员有耳目一新、茅塞顿开的感觉。
【培训收益】
●全面拓展学员精益知识体系，提升精益管理技能，掌握精益生产中各环节工具使用
●全面提高学员的综合素质，从精益战略管理与精益现场管理到人员管理及自我管理
●帮助学员认识精益生产的价值流图，从而培养学员的全局观
●帮助学员不断反思与总结，发现自身存在的短板、误区和盲点，使其在经营中持续改进
●有效帮助企业降低成本、减少闲置、提高产品质量从而提升企业利润空间
【培训大纲】
一、S.P.A.C.E.R.
●安全、课程目的、议程安排、课堂准则、期望、角色
二、业务原则
●价值、价格、成本的关系
●宏观业务流程
●运营、管理、支持流程
●如何改进业务
三、精益简介
●什么是精益的方法
●精益制造的演变
●丰田生产系统 (TPS)
●精益误解
●精益的步骤
四、消除浪费
●何为浪费
●利益相关方
●活动的类型
●七大浪费
●浪费的影响
●传统改善与精益改善的区别
●浪费产生的原因
●三个“真实”的原则
五、沙盘模拟介绍
●沙盘模拟（第一轮）
六、5S、目视化管理
●何为5S
●5S实例
●如何防止5S“过度”
●5S的好处
●何为目视化的工作场所
●目视化准则和用途
●目视化实例
七、标准化工作
●标准化工作的内涵
●标准化工作的要素
●标准化工作的表格
八、价值流图（现状）
●何为价值流图
●价值流图的意义
●如何制作价值流图（现状）
●练习：价值流图制作（现状）
九、快速换型
●换型的定义
●快速换型的好处
●内部和外部换型活动的区分
●换型过程的改进
十、防错
●质量成本的概念
●什么是防错
●错误的根源
●两级防错
●系统防错
十一、沙盘模拟（第二轮）
十二、拉动系统
●经济订单数量（EOQ）
●连续流
●单件流
●推动与拉动的区别
●何时使用拉动系统
●看板（Kanban）的定义与类型
●看板计算
●均衡生产
十三、价值流图制作（将来）
●精益愿景
●制作将来价值流图的步骤
●练习：价值流图制作（将来）
十四、衡量、沟通
●如何评价精益实施的效果
●制定合适的衡量指标
●精益指标体系
●目视化沟通
十五、精益成熟度模型和评估
●精益成熟度模型
●如何评估
十六、沙盘模拟（第三轮）
十七、实施策略
●实施精益的步骤
●项目、培训、工具、方法
●实施计划分解
●解决问题和快速改进
十八、领导精益变革
●精益系统
●方法、角色、职责
●持续改进、培训
●精益实施的成功因素
●精益实施的关键要素
【讲师介绍】
宋老师，资深培训讲师。精益六西格玛黑带，认证高级催化师，专业培训师。拥有十多年跨国公司任职经验，历任美国PPG公司，担任亚太区业务流程改进负责人，领导亚太区业务流程的改进。宋老师曾在德国某中国投资有限公司担任高级顾问，宋老师擅长运用精益生产、六西格玛等方法系统解决现场问题，对供应链管理、运营资本改善、进销存过程改善等有实际成效的方法。
陈老师，资深培训讲师。新加坡管理学院工商管理硕士，拥有长达8年的海外（新加坡）工作经历及多年中国企业精益生产管理咨询的实践，曾任博世电动工具（亚太区）精益生产总监、新加坡航空工程公司运营经理。能较好地将国际著名跨国企业的精益管理理念与深厚的现场管理经验结合，并熟练地运用到中国企业的现场改善、业务流程优化和组织变革中去，引领企业从传统管理向精益管理的升级转型。擅长运用价值流图析、精益体系评估、精益工厂远景规划、5S与目视化管理、快速换型、超市/看板拉动系统、物料准时循环配送、均衡化生产以及改善提案管理系统等系统改善工具，培养企业精益生产的专业人才，熟悉汽车、建筑、木业、钢铁等行业。
【会务报名】
1．培训费用：6800元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51638150，010-51638350
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51638355
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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