〖授课方式〗北京IT认证培训日常班
〖课程名称〗新产品创新、规划与客户需求分析（深圳，10月21日-22日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年05月11日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗深圳
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
新产品创新、规划与客户需求分析（深圳，10月21日-22日）
【培训日期】2011年10月21日-22日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
为什么要创新？什么叫新产品定义？如何做产品定义？如何才能保证新产品在市场上畅销？创新到底是科学还是艺术？如何才能避免盲目的乐观，天真的预期？在新产品的研制过程中，有哪些方面需要特别注意？为什么要进行新产品定义 - 高科技产品的高失败率比比皆是，即使最优秀的公司在新产品开发上也遭到过严重失败。其中主要原因是新产品开发过程中的市场研究过于简单和主观，由此产生过于乐观、天真的预期。
新产品的开发有无规律可寻 –成功的产品来自于优秀的创意，但如何最优地使用企业有限的资源，管理从产品创意到产品成功推向市场的完整流程，的确是一项从沙堆中淘金的艺术。从产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广，有无一套可供借鉴的并切实可行的流程及制定市场营销策略的工具与方法。如何以客户和市场为中心进行产品开发--洞察行业及技术的发展趋势，把握客户需求的变化，增加市场需求分析的准确度，领先于对手开发满足未来需求的产品。如何管理新产品项目--在新产品开发过程中，有一个问题始终困扰着企业，就是如何保证开发项目的四个目标同时实现：满足目标客户需求、产品按时上市、不超出开发预算、保证产品质量。
【课程内容】
一、产品管理任务和市场需求驱动的新产品创新开发流程
●中国企业的产品创新挑战
●跨国企业产品创新的最佳实践--新产品设计开发流程
●产品管理任务和产品经理角色，产品经理参与的管理和经营程序
●新产品设计开发流程--从创意产生，产品概念的测试，产品定义，产品研发到产品上市推广
●产品经理的组织设计和素质模型
●产品经理的岗位描述和业绩考核
●产品创意，机会识别，初步的市场机会评估
●练习：产品概念，产品概念评估
●案例：揭开腾讯Q币的秘密--腾讯产品经理体系
●案例录像--荷兰飞利浦公司如何创新
二、基于顾客需求的产品概念开发
●产品概念阶段--洞察市场客户的需求及变化 创意的评估及筛选
●理解客户，象客户一样思考，产品调研与客户需求分析，洞察客户潜在和未来需求，了解细分市场趋势，客户行为分析
●需求开发的方法论和4维视图--业务，功能，技术，实施
●产品概念设计的5个流程-了解客户的环境，转化客户理解为客户需求，客户需求分析，产品概念产生和 评估筛选
●基于语义学，人类学，社会学，心理学和文化原型分析的客户需求定性，定量分析：
●练习 ：“客户的一天”全景拼图--客户面貌 情景设想
●案例录像--倾听顾客将客户的需求融入到新产品开发中--LL Bean案例
三、新产品定义--商业计划和关键评估
●产品概念设计工具和方法--客户之声/场景图画，姻亲图，优先筛选法，焦点访谈，构想拼图，情景设想，Kano需求测试
●客户需求层次--“抽象之梯”
●从客户获利的产品策略--先导型客户特征和分析
●产品管理和产品规划--“管理三件事，职能六联单”
●产品规划十步法
●理解业务策略--评估驱动竞争的机制,新产品开发与业务策略一致
●市场和竞争环境分析-创新的市场环境扫描和竞争者分析
●案例录像--客户需求分析 ‘手机订餐厅’基于地理位置服务的电信服务产品‘手机订开发’
●案例录像--搜狐、搜狗浏览器‘开发，基于’客户的一天‘产品概念开发’
四、新产品规划的实施
●产品蓝海战略--创新的10种形式和创新地貌视图
●新产品价值诉求和产品定位--建立和阐明竞争性的产品差异
●新产品定义--完整的商业计划，销售预测(考虑的因数)，定价目标和框架(保护和提高市场分额)，新产品投资回报衡量指标
●产品组分析和管理--现有和新产品的规划
●新产品的财务目标和分析，财务可行性分析和计算价值的方法
●产品规划--产品和技术路径图，风险和回报--市场技术关联图
●新产品上市推广--上市营销策略执行
●产品生命周期管理的几种方法，产品生命周期管理的决策点和标准
●基于客户体验的产品开发和营销，增加消费者需求的方法实施，消费者网上虚拟社区
●练习： 新产品独特的价值诉求
●练习： 新产品创新的环境分析
●练习：现值与终值的财务分析
●练习：新产品上市检查单和上市计划
【讲师介绍】
汪老师，资深培训讲师，MBA，计算机硕士，汪老师在著名高科技企业惠普公司、安捷伦、甲骨文公司从事过十多年的新产品市场调研，设计开发和新产品上市推广销售工作，具有优秀的新产品创新开发背景和丰富的新产品管理经验。1989年加入惠普公司，参与建立中国惠普研发实验室并作为第一位研究开发工程师被派往美国惠普试验室工作二年，作为嵌入式系统高级程序员加入新产品研究开发小组并学习新产品研发流程和项目管理工作。回国后，汪老师作为研发经理负责开发出了数款针对中国通讯市场需求的通讯新产品，获得惠普公司嘉奖。自1996年起任惠普全球通讯开关产品的市场经理，汪老师负责公司通讯开关产品的全球市场营销，致力于新产品的创意设计，概念测试，产品定义等产品市场工作及新产品上市推广和新市场开发，成功地在亚洲、欧洲和美国等地组织了新产品的市场调研和推广发布会。
汪老师曾服务过的部分企业有：联想集团、联想移动、汉王科技、北大方正、方正科技、浪潮电子、武汉精伦、湘邮科技、民航信息、康佳手机、中兴通讯、北京电信研究院、上海电信研究院、广东电信研究院、搜狐、新浪、TOM、深圳腾讯、美的制冷、美的家电、荣事达、海信、欧普照明、深圳海洋王、一汽大众、三九制药等。
【会务报名】
1．培训费用：3800元/人（含培训费、资料费、讲义费、午餐费等）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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