〖授课方式〗北京出国留学培训晚班
〖课程名称〗企业创新经营与组织变革实务（广州，11月19日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2012年02月29日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗广州
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业创新经营与组织变革实务（广州，11月19日）
【培训日期】2011年11月19日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训收益】
●开创企业管理者的创新思维
●有效把握外部市场环境给企业正确定位
●提高企业掌舵人的素质和领导力
●对企业的市场阶段有清晰的判断
●掌握经营创新的关键点
●积极主动调整组织内部要素，促进组织变革
【培训大纲】
一、企业经营创新之企业定位
●当你找不到路的时候，问你的目的地朋友，他反问你的是什么
●企业的内部情况分析要领
●波特模型：企业的基本活动和辅助活动
●选择企业的有形资源与无形资源中的主要指标
●进行有效的SWOT分析，多方案选择战略路径
●企业的外部环境分析要领
●竞争力模型的八个制约：供应商、客户、政治环境、潜在的竞争者；变化的经济环境、变化的社会环境、替代品的出现、技术的变化
●PPI与CPI；石油走势：股市走势
●企业的盈利模型分析，开源：新产品利润空间、产业链上游收益、产业链下有收益；节流：固定成本、可变成本
二、企业家本身，从小老板过渡到总裁的蜕变
●对经营风险的认识：从有形风险到无形风险
●企业经营管理是一个系统：白箱系统、黑箱系统、灰箱系统：信息不对称
●关于企业家的学习：生存质量与快速学习
●总裁的技能结构：技术性技能、人际性技能、概念性技能；
●总裁的核心能力：素质、职业能力、行业经验
●情商的误区与创新的本质
●提升领导力的十二个方向
三、企业创新经营的三大支柱
●销售导向的原因
●销售与营销的区别
●市场细分与区隔的方法
●防止蓝海再变成红海的唯一办法
●品牌导向的原因
●消费者的判断能力下降
●品牌背后的八个字
●不同品牌策略的运用：独立品牌、品牌延伸：横向延伸、纵向延伸、向上延伸、向下延伸、过渡品牌 策略
●服务导向的原因
●何为优质的客户服务
●增值服务是否达到了优质
●企业确人客户的价值：附加值是如何产生的，客户是如何满意的，企业是如何赚到超额利润的？
●带领客户走向新产品。
●公司中经营单位组合的三种理想模式分析
●平衡与非平衡的经营组合模式
四、以管理变革带动组织变革
●狠抓内部管理：强化硬的一手
●工作量化：量化为了什么？如何量化，对工作包的管理
●人事相符：庙与和尚的关系，怎样在内部做到战略管理
●差别工资：工资的实质是什么，岗位的内在价值
●劳动纪律：保证生产链正常运作，手段可以多样化
●科学培训：师傅与徒弟，短期内达到员工素质的“均衡性”
●企业管理软的一手：人的需求与有效激励
●马太效应与对核心员工的教育
●管理核心员工形成团队
●感情与交流--赢得追随者和追随者的自律
●尊重与归属--成员的正确定位
●自我实现--目标与愿景
●对团队的管理：忠诚度
●管理他们互相间工作关系
●开发新的工作流程符合理想的工作关系
●核心团队的有效刺激方法
五、以企业信息化促进组织变革
●计算机与数学模型，软件引入企业管理
●通过对诸生产要素在不同环境下的流量控制，使企业整个系统达到最佳运行状态，外购或生产什么、多少、什么时候、库存合理等
●MPS主生产计划 Master Production Schedule 最终产品具体时间生产量
●MRPII 制造资源计划 Manufacturing Resources Planning
●企业资源计划 ERP：Enterprise Resources Planning
●MPS-MRPII-ERP－CRM
●企业信息化各系统之间的关系
六、以组织架构调整实现组织变革
●组织架构没有好坏：结构决定功能，最大程度上适应生产工艺流程
●扁平化与层级化：从极端的组织架构说开去
●直线职能式
●事业部制式
●模拟分权制式
●混合制式
●项目管理组织架构
●项目促进者组织
●项目矩阵式
●完全项目式
●权力追求与组织架构
●事物、人员素质、员工升迁与组织架构
七、以企业知识管理深化组织变革
●企业知识管理之企业的知识产权管理
●对企业外显知识的吸收，建立知识共享机制
●对企业内隐知识的挖掘，寻找内隐知识的来源
●企业吸收外显知识的路线图
●企业挖掘内隐知识的路线图
●企业知识共享与组织变革
八、企业经营创新与组织变革总结
●以客为本：市场与确认客户价值
●精简流程：内部节流核心
●汇集人才：企业团队
●英才领导：领导力与领导力来源
●立业图强：开拓企业新局面
【讲师介绍】
丘老师，资深培训讲师，广东金融学院教授、研究员。中山大学客座教授，岭南学院国际管理培训中心EMBA特聘导师；中山大学国外管理研究中心聘任教授；广东省科技讲师团成员；广东省第十届政协委员（任期：2008－2012），广东省社会科学院硕士研究生导师；华南理工大学工商管理学院高级课程研修班聘任导师。企业家刊物撰稿人。具有丰富的教学、研究及实战经验 ，深受广大学员的欢迎。
【会务报名】
1．培训费用：1600元/人（含培训费、讲义费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．广东客户报名专线：020-61131055
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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