〖授课方式〗北京幼儿培训暑假班

〖课程名称〗敏捷物流与供应链管理SCM实务（北京，11月26日-27日）

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2011年12月03日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

敏捷物流与供应链管理SCM实务（北京，11月26日-27日）

【培训日期】2011年11月26日-27日

【培训地点】北京

【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！

【培训背景】

    随着经济全球化趋势浪潮席卷全球，中国企业在世界大潮推动下，企业所面临的竞争压力日益加剧，在当前情况下，仅靠制造等单一方面有竞争力是难以在激烈的市场竞争中立足，由此企业与企业之间的竞争也发生了转变，由原始的竞争转化为供应链与供应链之间的竞争，但企业物流与供应链管理总是面临以下困惑：

  ●物料供应不及时，经常性缺料造成交期严重滞后
  ●工厂管理流程复杂导致不能及时生产，从接单到出货周期过长
  ●工厂不能有效反应客户提前变更交货期及日常频繁紧急插单 
  ●超额物料供应导致呆料库存不断增长，资金循环受阻
  ●信息传导渠道不畅，物流传导链条过长，掩盖大量问题
  ●市场信息误导工厂的生产，造成生产过量或紧缺
  ●完成的订单不能及时运输到客户手中，导致公司信誉度下降同时增加库存
  ●物流仓储费用控制不当导致成本居高不下，利润微薄

    以上问题使企业生存受到严峻考验，而企业如何走出困境、突破难关？敏捷物流与供应链管理是解决上述难题最直接的方法，这也是中国企业想提高竞争力，参与全球竞争，实施生产变革的唯一出路，并日渐成为大中小企业家的共识。

【培训收益】

  ●明确物流价值最大化的方向，掌握实现价值最大化的途径
  ●深刻理解物流供应链管理的实施实现途径和方法及可能存在的风险
  ●把握企业自身业务特点，提升企业对物流和供应链管理和控制能力
  ●提高企业物流供应链系统的敏捷性，有效提高企业的运作效率

【培训大纲】

第一部分：敏捷物流与供应链概述

一、竞争环境变迁与供应链发展动态及背景因素分析
  ●目前市场竞争状况分析
  ●物流的定义及范围
  ●现代物流的定义及功能
  ●供应链管理系统
  ●供应链管理一体化基本模式及目标
  ●现场物流与传统物流的区别
  ●物流的发展及演变

二、企业的现有机制与水平及对SCM的理解
  ●从功能管理向过程管理转变
  ●从利润管理向盈利性管理转变
  ●从产品管理向客户管理转变
  ●从交易管理向关系管理转变
  ●从库存管理向信息管理转变

三、我国典型行业/企业供应链水平受约的因素
  ●机制不灵活
  ●自主开发能力弱
  ●机构臃肿
  ●通讯技术地区差异
  ●专业人才缺乏，高成本

四、典型企业供应链管理中的突出问题
  ●高成本低效能
  ●内部物流体制墨守成规，设施及系统差
  ●外部物流徘徊不前
  ●经营风险与压力逐年上升
  ●物流与供应链管理不清晰

五、先进企业的物流改造和供应链整合带来的发展动力

第二部分：供应链管理流程与实施

一、敏捷物流供应链管理的价值分析
  ●物流战略管理核心问题
  ●价格成本
  ●成本的重要性
  
二、供应链管理面临的巨大挑战
  ●库存管理概念
  ●现金流
  ●增长率
  ●利润率

三、供应链环境下的库存计划与控制
  ●库存的作用
  ●库存问题的来源于演化
  ●库存管理的使命及价值
  ●库存的管理的目的及目标
  ●库存冲突与协调

四、牛鞭效应的危害与成因及规避处理
  ●牛鞭效应危害
  ●牛鞭效应成因
  ●消除牛鞭效应的方法
  ●宝洁、惠普案例分析

五、敏捷物流与供应链管理的主要运用控制指标
  ●SCOR指标

第三部分：企业供应链管理--策略、实施与案例

一、战略采购与供应商合作伙伴
  ●采购资源的开发与供应链管理
  ●帕累托准则的应用
  ●精益供应链
  ●敏捷供应链
  ●横线一体化供应链与纵向一体化供应链
  ●逆向物流

二、敏捷物流的外包策略与供应商选择
  ●物流外包策略
  ●外包供应商选择条件
  ●第三方物流
  ●第三方物流案例分析（施乐）

三、供应链采购协同VMI/SMI
  ●供应商管理库存
  ●运作效率
  ●产品生命周期管理
  ●案例分析

四、有效利用电子商务平台
  ●电子商务交易平台
  ●系统架构及核心模块
  ●交易流程及常规操作

五、供应链再造及管理绩效评估
  ●供应链再造
  ●供应商关系的管理
  ●季度业务评估
  ●供应商季度评估
  ●供应商持续评估
  ●供应商评估

六、总结

【讲师介绍】

    王老师，资深培训讲师，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理），海尔集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。鼎志咨询的王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。

    王老师曾服务过的部分代表性企业有：中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司等。 

【会务报名】

  1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等