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湖南大学
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老板及总经理核心财务管理实战研修班(12月2-3日深圳)

〖授课方式〗北京IT认证培训暑假班

〖课程名称〗老板及总经理核心财务管理实战研修班(12月2-3日深圳)

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2012年01月28日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗循环开课

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

老板及总经理核心财务管理实战研修班 
【培训地点】    深圳  上海    北京
【培训日期】2011年12月29-30日北京  2011年12月2-3日深圳  2011年12月9-10日上海

【培训费用】培训费用:3500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 

【主办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 www.szhspx.com

【咨询电话】0755-86222415  13510936819   QQ:476304896  敖老师
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
【培训对象】企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员
【课程背景】
  ●身为公司老板或总经理,你必须成为财务管理中的核心人物,而且要善于掌控手下的财务人员,使其按照公司的发展要求,合理调度公司的资金,使利益最大化,风险最小化.只有这样,你才能有效地利用财务杠杆,为公司发展奠定坚实的基础.. 老板或总经理是公司经营管理的执行者.对于一个优秀的老板或总经理来说,他不仅要精通业务,善于管理,更要熟悉财务.否则,即使公司财源滚滚,日进斗金,也有可能陷入混乱的局面.因为,财务管理是确保公司正常运营的基础.很难想象,一个财务管理混乱的公司,如何控制成本,使公司得到正常运转;如何盘活资金,加速公司的发展;如何激励员工,使公司充满活力…..这就是财务管理的魅力.良好的财务管理能够加快公司的运转,不当的财务管理财会引发公司危机,使公司的运营举步维艰.所以说,成功的公司,必有良好的财务管理;失败的公司,其财务管理肯定会存在很大的问题;
  ●<<老板及总经理核心财务管理实战研修班>>,内容涉及了会计常识,薪酬管理,筹划.帐款回收,成本预算,资金运用等各个方面.在介绍各
【课程收益】
    通过高效的培训方法,使参加者能够全面理解财务管理、建立与财务沟通的平台,从财务的角度审视和重整自身工作,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来,有效提升企业的管理水平。借此课程将有效帮助企业规范管理,提高企业资源配置的效果,改善资源的利用效率,从而有效提升企业的盈利能力,与此同时保持企业的稳健永续经营。课程通俗易懂,深入浅出,将一改财务在参加者心目中、枯燥的印象,让其体会到财务管理的作用和乐趣。具体培训收益可以主要概括为以下几点:
  ●透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告
  ●各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通
  ●强化现金流意识,提高资金运作效率
  ●学会使用预算管理加强内部管理,提升资源配置的效果
  ●掌握主要成本的管理与控制方法,提升企业价格竞争力,帮助企业渡过“严冬”
  ●运用财务思维解读企业运作,并寻求提升经营绩效的方法
【课程大纲】
第一部分:财务会计报告阅读与分析篇
一、会计基础知识
  1)财务会计报告体系
  ●会计报表
  ●会计报表附注
  ●财务情况说明书
  2)会计要素
  ●资产
  ●负债
  ●所有者权益
  ●收入
  ●费用
  ●利润
  3)会计恒等式
  ●现代复式记账法
  ●会计恒等式

【报名咨询】13683686366   康老师 ,3人以上报名8。5折优惠
【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!
二、资产负债表的阅读与分析
  1)从逻辑结构与主要内容宏观了解公司运作
  ●资产负债表的逻辑结构
  ●资产负债表的主要内容
  2)各项经营活动在报表上的具体反映
  ●货币资金
  ●应收票据
  ●应收账款
  ●其他应收款
  ●预付账款
  ●存货
  ●固定资产
  ●累计折旧
  ●无形资产
  ●应付账款
  ●应付工资
  ●其他应付款
  ●应交税金
  ●其他应交款
  ●实收资本
  ●资本公积
  ●盈余公积
  ●未分配利润
  3)资产负债表分析
  ●评价资产分布状况及其资产结构
  ●评价资金来源与融资结构
  ●评价偿债能力与风险
  ●评价营运能力及其管理效率
三、利润表的阅读与分析
  1)利润的形成过程
  ●利润的概念
  ●利润的形成
  2)利润表各项内容详解
  ●营业收入
  ●营业成本
  ●营业税金及附加
  ●管理费用
  ●销售费用
  ●财务费用
  ●营业外收入
  ●营业外支出
  ●投资收益
  ●所得税
  3)税收对利润及现金的影响
  ●财产税对利润及现金的影响
  ●行为税对利润及现金的影响
  ●所得税对利润及现金的影响
  ●流转税对利润及现金的影响
  ●基金对利润及现金的影响
  4)利润表分析
  ●评价企业的盈利能力
  ●评价企业的运营能力
  ●评价经营成果增减变动原因及变化趋势
  ●分析业务的成长性
四、现金流量表的阅读
  1)现金流量表主表阅读
  ●经营活动产生的现金流量分析
  ●投资活动产生的现金流量分析
  ●筹资活动产生的现金流量分析
  ●汇率变化产生的现金流量分析
  2)现金流量表附表阅读
  ●将净利润调整为经营活动产生的现金净流量
  ●不涉及现金的重大投资筹资活动
  ●现金及现金等价物的净变化
  3)现金流量表分析
  ●现金流量比率分析
  ●收益质量分析
  ●现金流量结构分析
五、财务报告陷井与内部审计
  1)财务报告陷阱识别实务
  ●虚假财务报告的概念
  ●虚假财务报告的动机
  ●财务报告粉饰原理
  ●粉饰报告的手段归类
  ●如何通过报表发现财务舞弊
  2)内部审计实务
  ●内部审计的概念、特点
  ●符合性测试与实质性测试
第二部分:财务分析篇
一、财务分析的作用与方法
  ●财务分析的概念
  ●财务分析的作用
  ●财务分析的方法
二、财务比率分析
  ●净资产收益率
  ●总资产报酬率
  ●资产保值增值率
  ●流动比率与速动比率
  ●现金流量负债比率
  ●资产负债率
  ●产权比率
  ●已获利息倍数
  ●总资产周转率
  ●社会贡献率
  ●销售(营业)增长率
  ●资本积累率
  ●总资产增长率
  ●主营业务利润率
  ●成本费用利润率
  ●权益乘数
三、营运资本分析及资金危机的解决对策
  1)营运资本及其具体分析
  2)企业发生资金危机的原因及其对策
  ●发展过快及其对策
  ●管理不佳及其对策
  ●错误的财务政策及其对策
  ●盈利危机及其对策
  ●销售危机及其对策
四、存货管理
  ●存货成本的构成
  ●经济进货批量
  ●订货点与安全存货
  ●存货管理与ABC控制法
五、应收账款管理
  ●应收账款成本的构成
  ●信用政策
  ●收账政策
  ●信用管理体系的构建
六、财务杠杆效应
  ●财务杠杆的概念
  ●财务杠杆系数
  ●财务杠杆的作用
  ●财务杠杆与财务风险
  ●财务风险的评价与防范(Z-SCORE模型)
七、综合分析——杜邦分析模型及其具体运用
  ●杜邦分析模型
  ●杜邦分析模型的具体运用(案例剖析)
第三部分:全面预算管理与成本管理篇
一、全面预算管理
  1)实行全面预算管理过程中存在的主要误区
  ●缺乏战略指导
  ●脱离市场环境
  ●基于过去,凭空想像
  ●缺乏价值链分析
  2)全面预算管理的流程
  ●确定目标
  ●预算编制
  ●预算监控
  ●预算修订
  ●预算考评
  3)全面预算管理的内容
  ●业务预算
  ●资本预算
  ●筹资预算
  ●财务预算
  4)预算的编制依据
  ●企业的战略发展规划
  ●企业的历史经营数据
  ●未来市场的客观预算
  ●企业自身的运营能力
  5)预算的编制方式
  ●自上而下式
  ●自下而上式
  ●上下结合式
  6)编制预算的主要方法
  ●固定预算
  ●弹性预算
  ●滚动预算
  ●零基预算
  ●概率预算
  7)预算的编制流程
  ●经营目标下达
  ●资本预算制定
  ●销售预算制定
  ●生产预算制定
  ●采购预算制定
  ●费用预算制定
  ●融资预算制定
  ●现金预算制定
  ●预算报表编制
  8)预算的调整
  ●预算调整的前提
  ●预算调整的流程
  9)预算执行与考核
  ●预算执行过程中情况的反馈
  ●预算跟踪
  ●预算考核
二、全面成本管理
1、基本概念
  ●成本和费用的定义
  ●产品成本的不同定义
  ●成本动因
  ●不同特性成本对于成本管理的影响
2、主要成本的管理与控制方法
  ●产品纯成本
  ●质量成本
  ●效率成本
  ●资金占用成本
 
 【讲师介绍】
    章从大,中国人民大学MBA,中国注册会计师(CPA),注册师(CPT),著名实战派财务管理专家与人力资源管理专家。章老师目前为浙江大学、上海交通大学总裁班特聘讲师。历任江苏油田江都油脂油品厂财务主管、江苏油田化工公司副总经理、扬州大公会计师事务所首席注册会计师、中美合资上海美通生物科技有限公司首席财务官(CFO)兼泰州美通药业有限公司财务总监。精通财务管理咨询及策划、资本运作、企业内部审计及内部控制与财务风险管理制度设计、项目可行性分析及项目融资、人力资源管理与开发技术等,从管理的角度解读财务,从财务的角度分析管理,能将专业的财税类课程讲解得通俗易懂且趣味横生,先后为全国数十家企业提供深度咨询服务,为数百家企业提供企业内训服务,此外成功举办过数十次大型公开课。章老师的授课风格:旁征博引,诙谐幽默,深入浅出。
    章老师曾服务过的部分客户有:中国电信、中国石油、中国石化、扬子江动力、宏福集团、亚星客车、奔驰汽车、赛德电气、华山光电、恒诚织布、威克生物、星火锻压、红旗电缆、中机环建、中油天工、正大饲料、广兴达集团、鹰游集团、京江大酒店、万科房产、江都市发展与改革委员会、台州市经济与贸易委员会、常林集团、江西焦化集团、江西长运股份、浙江大学、扬州大学、扬州教育学院等。
【培训费用】培训费用:3500元/人(包括授课费、资料费、会务费、午餐等) 

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                             报名回执表

  我单位共_______人报名参加 2011___年____月___日 在 ______ 举办的:
             “老板及总经理核心财务管理实战研修班”

单位名称:_____________________________________________

联 系 人:_____________ 联系电话:_______________ 手机:_______________

图文传真:_____________ 电子信箱:_____________________________________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________ 参 会 人:_____________

总 费 用:___________ 元整。

付款方式:□ 现 金 □ 支 票 □ 转 帐  (请选择打“√”)

备注:
1.请您把报名回执认真填好后回传我司,为确保您报名无误,请您再次电话确认!
2.提前一周报名优惠,详细请来电咨询,咨询电话:0755-86222415  13510936819。

3.本课程全年循环开课,如果您看到的课程已过期或时间地点不合适,请来电咨询下期安排!
 

深圳市华晟企业管理咨询有限公司
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培训费用:提前报名优惠,如需住宿,会务组可统一预定,费用自理。
报名咨询:0755-86222415  13510936819   敖老师
报名邮箱:aojunwen@163.com

在线 Q Q:476304896(欢迎添加,以便交流)
参加方式:填写并回执报名表-->发出会务确认函-->转帐或现场付款
备注:如课程已过期,请登录查询最新课程安排:www.szhspx.com

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