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统计过程控制SPC实务(上海,11月17日)

〖授课方式〗北京出国留学培训晚班

〖课程名称〗统计过程控制SPC实务(上海,11月17日)

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗随到随学

〖更新日期〗2012年01月31日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗上海

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

统计过程控制SPC实务(上海,11月17日)

【培训日期】2011年11月17日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训目标】

    当今制造业中,品质控制和品质成本是企业和客户共同关注的焦点。过程中产生的变异,是产品品质变异的来源,要想根本控制品质,首先必须倾听过程的声音,减少或消除过程中造成变异的原因,减少过程变异,提高过程能力,从而控制品质,降低品质成本。SPC ——作为一个有力的统计学工具,将协助我们及时发现过程中出现的变异,在可能的重大品质变异出现之前,采取措施,使过程能力稳定在期望的水平。经验告诉我们:
    只有稳定的过程(控制图显示受控的过程),才能提供可信赖的过程能力,而过高或过低的过程能力,都会带来额外的品质成本,通过 SPC 的运用,将使我们更有效地分配品质控制资源,以制程确保品质,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。
    如果说 SPC 为品质控制提供了一个有力的工具,测量系统分析( MSA ),更是品质控制和品质管理的基础,只有好的,可靠的测量系统,才能确保合格产品的交付,不可靠的测量系统,可能使我们作出错误的判断——品质控制过严或过松。因为测量系统的不稳定、偏差和变异,我们可能:拒绝合格的产品——企业自身将不得不增加返工、报废,蒙受不必要损失,增加品质成本放行不合格的产品——客户的利益将受到损害,企业最终将遭受客户流失,品质索赔风险,从而产生更大的品质成本……对测量系统进行科学合理的分析,可以使我们的测量系统更加可靠,使我们的品质判断更加准确,最大限度地降低无形的,看不见的品质成本,赢得客户的信任。

【培训收益】

  ●掌握统计过程控制的方法和使用过程
  ●获得 " 预防优于检测 " 的概念 , 避免浪费
  ●介绍选择各种方法来评定测量系统质量的指南
  ●掌握测量系统分析的方法和使用过程
  ●获得 " 预防优于检测 " 的概念避免浪费
  ●通过测量系统分析了解所有生产过程中使用的量具的变差,并对不合格的量具进行分析、改进 , 提  高检验、测量、试验数据的真实性和报告的准确性
  ●减少产品在检验、测量、试验过程中误判的可能性

【培训大纲】

一、SPC的基础
  ●SPC起源、背景
  ●SPC的假设条件
  ●统计数据的类型(计数、计量)
  ●正态分布
  ●中值、极差、标准偏差的计算
  ●过程的变异
  ●六西格玛与SPC

二、SPC中的抽样计划
  ●样本大小的确定
  ●QC曲线与a、b风险
  ●抽样检验
  ●Ca、Cp、Cpk、Ppk、Cmk的计算
  ●认识测量误差与对SPC的干扰

三、SPC的应用实施
  ●数据收集
  ●SPC控制图介绍
  ●计量型控制图
  ●I-MR管制图
  ●X-bar--R图
  ●X-bar--S图
  ●规格和控制界限的分析
  ●过程控制实例--弯折试验
  ●计数型控制图
  ●P控制图
  ●nP控制图
  ●c控制图
  ●u控制图
  ●过程控制实例
  ●控制图的选用原则
  ●控制图诊断方法
  ●使用控制图注意事项
  ●练习制作控制图,并进行失控分析

四、DOE/FMEA概述

五、SPC与质量、成本改善(案例分析)

【讲师介绍】

    李老师,资深培训讲师。汽车专业硕士,10多年汽车行业工作背景。李老师是汽车行业管理专家,擅长6西格玛、精益生产、ISO/TS16949 及五大工具在汽车行业的应用,精通 ISO9000 、ISO14000 、OHSAS18000 等国际管理标准。在其 30 多年的职业生涯中,鼎志咨询的李老师有在美国和欧洲许多国家学习考察和短期工作的经历,曾先后在国内外一些著名的汽车、机械制造、服务类企业从事管理工作,担任过项目开发经理、采购部主管、物流部经理,被聘为多家企业的高级管理顾问。

    李老师曾服务过的部分客户有:中芯国际集成电路制造有限公司、上海三盾汽车附件有限公司、上海高田制泵有限公司、上海永裕塑胶有限公司、泰西塑料(上海)有限公司、宁国中鼎密封件有限公司、富士和机械工业(昆山)有限公司、西安昆仑汽车电子有限公司、佩特(上海)涂料有限公司、浙江永康市佳起机械有限公司、宁波天立通信技术有限公司、凯模制冷配件(无锡)有限公司等百余家大型企业。  

【会务报名】

  1.培训费用:1000元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-51294009,010-51501165,010-51501170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-51501019
  4.上海客户报名专线:021-51691582
  5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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