一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2013年3月20日至3月21日    地点：武汉市

（19日全天报到，20日、21日全天授课，22日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

李丹  百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。李老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验，熟悉各项法律法规政策；具备坚实的法律功底，娴熟的业务能力，严谨的法律推理，出色的逻辑论证能力，其授课风格主要以案例为导向，以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验，结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合实际案例解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受，使学员受益匪浅，实用性非常强，一致受到企业的欢迎。

服务客户

李老师是律师事务研究所的执业律师，为众多外企和民企提供法律咨询服务，涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等，同时担任企业的人力资源培训管理职务，拥有近十年的人力资源管理和培训经验，经历过数百场的培训课程，为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作，包括平高集团，沈阳耘垦，营口化工，大连东芝，贵州水利研究所，中航，易生科技，西安西正印制，奇正药业，大禹节水集团，蒙拓励集团，汤姆逊，中国第一拖拉机厂制造厂，扬州亚星客车，洛玻集团，大成集团，辽河油田，瑞生制药，宝宇建设等多家大型企业。

提示：您本次听过李老师授课后可采购李老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》，详细目录见附件。

王梓沣，百朗专职讲师，人力资源课程设计总监，中国形象设计协会高级讲师，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务。

擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松，深入浅出，案例丰富，高效实用，同时会更多关注企业的需求，解决企业的实际问题，深受企业和学员的喜爱。

王老师服务过的企业有：三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。

提示：您本次听过王老师授课后可采购王老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长相关课程》，详细目录见附件。

四、培训内容

课程一：<劳动合同法>修改方案对企业用工影响，如何在新形势下防范用工风险

课程二：<女职工劳动保护特别规定>出台对企业用工有哪些影响，如何规范管理“三期”女工，如何防范相应的法律风险。

1、<女职工劳动保护特别规定>有哪些新内容，及如何规范管理女职工。

2、<女职工劳动保护特别规定>有哪些不同规定，违反规定企业的法律责任。

3、新形式下如何规范管理“三期”女工。

课程三：薪酬与考核制度设计

1、薪酬制度和结构的设计；

2、薪酬发放和对员工管理的特殊调控功能；

3、考核制度的设计；

4、考核制度的执行及其如何与薪酬挂钩；

5、绩效考核与末位淘汰。

课程四：《社会保险法》、新《工伤保险条例》背景下的工资、社保、个税风险控制及人力成本筹划

课程五：企业裁员、减薪、安置方案

1.裁员的条件、程序、注意事项、风险分析及防范；

2.裁员的法律禁止与限制；

3.裁员中的法律误区；

4.违法裁员的法律后果。

课程六：员工加班及休假管理

1、加班加点的法律限制和例外；

2、加班加点时间的界定和加班工资的 计发；

3、带薪年休假；

4、其他假期及待遇。

课程七：劳动合同条款设计

1、必备条款的种类、设计技巧及范例条文
2、约定条款的种类、设计技巧及范例条文

课程八：规章制度的制定

1、规章制度设计中应注意的法律事项。

2、有效规章制度必须具备的法律要件；

3、争议发生时，如何弥补制度公示缺陷；

4、如何解决规章制度的可操作性问题；

课程九：职工奖惩与工伤、违纪员工的处罚及风险防范

1、职工奖惩制度的设计与执行；

2、工伤职工的劳动合同履行、解除、终止；

3、对违纪员工处罚应注意的问题。

模块十：跨越绩效管理难关

1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;

2.绩效面谈技能之实战演练。

（1）老实本分、少言寡语者  （2）口齿伶俐、脾气火爆者

（3）怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标：

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；

●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；

●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。

优惠方案二：1、外出参观考察班68000元/年【全年累计可分批派20人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、外出参观考察班91200元/年【全年累计可分批派30人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、外出参观考察班106000元/年【全年累计可分批派40人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

优惠方案四：1、一线员工工作效率轮训15万元/年【全年累计可安排30天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、一线员工工作效率轮训20万元/年【全年累计可安排50天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、一线员工工作效率轮训24万元/年【全年累计可安排80天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

七、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层，邮编100081            

电话咨询：010-52118026   13366079585

报名传真：010-52118056   报到联系人：杨帆

报名邮箱：604005378@qq.com

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一三年二月二十二日

用工风险筹划与裁员、病假、工伤、补偿金操作应对培训班

报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至：010-52118056 杨帆 13366079585

姓名	性别	工作部门	职务	电话或手机	住宿要求