〖授课方式〗北京人力资源培训日常班

〖课程名称〗2013年最新用工政策法规员工外派管控与医疗期管理

〖发布单位〗北京百朗教育发展有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,680　　　　〖优 惠 价〗￥1,600

〖学习时间〗2天

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年03月25日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗贵阳市

〖百度搜索〗最新用工政策,员工外派,医疗期管理

一、培训对象

各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问，各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、人事部、劳资部、销售部等部门相关人员参加。

二、培训时间、地点

2013年3月16日至3月17日    地点：贵阳市

（15日全天报到，16日、17日全天授课，18日结束）

会务组根据各单位回传报名回执表，于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

三、主讲专家

李丹  百朗专职讲师，执业律师，中华全国律师协会会员、北京市律师协会会员 ，中国政法大学法学硕士，实战派资深人力资源管理专家，高级人力资源咨询顾问。李老师拥有专业的法律知识和丰富的工作经验，熟悉各项法律法规政策；具备坚实的法律功底，娴熟的业务能力，严谨的法律推理，出色的逻辑论证能力，其授课风格主要以案例为导向，以多年的诉讼经验和在外企和民营企业丰富的人力资源管理和企业培训管理实战经验，结合客户及学员的实际情况阐述内容和观点，深入浅出，结合实际案例解决实际问题，与学员共同分享切身体会和感受，使学员受益匪浅，实用性非常强，一致受到企业的欢迎。

服务客户

李老师是律师事务研究所的执业律师，为众多外企和民企提供法律咨询服务，涉及的行业包括化工、食品、建筑、房地产和家电连锁等，同时担任企业的人力资源培训管理职务，拥有近十年的人力资源管理和培训经验，经历过数百场的培训课程，为大型美资、日资、港台合资等大型跨国集团企业做法律和人力资源辅导工作，包括平高集团，沈阳耘垦，营口化工，大连东芝，贵州水利研究所，中航，易生科技，西安西正印制，奇正药业，大禹节水集团，蒙拓励集团，汤姆逊，中国第一拖拉机厂制造厂，扬州亚星客车，洛玻集团，大成集团，辽河油田，瑞生制药，宝宇建设等多家大型企业。

提示：您本次听过李老师授课后可采购李老师及百朗其他讲师团的《中层经理与总监训练课程》，详细目录见附件。

王梓沣，百朗专职讲师，人力资源课程设计总监，中国形象设计协会高级讲师，曾服务过世界500强企业，担任高级管理和培训职务。

擅长的课程包括人力资源系列课程、九型人格、商务社交礼仪、ttt有效表达、团队建设与团队沟通、企业中层干部管理技能提升、心灵疏导等。王老师的授课风格幽默轻松，深入浅出，案例丰富，高效实用，同时会更多关注企业的需求，解决企业的实际问题，深受企业和学员的喜爱。

王老师服务过的企业有：三一重工、山西潞安集团设计公司、管道机器人有限公司、深圳航空、南方航空、吉林省政府机关、北京市妇联、中粮集团、天津摩托罗拉、北京房山妇联、上海恒昌、浙江大学、中航电测研究院、攀钢、山大MBA、北京新濠投资顾问有限公司、黑龙江亚布力雪场等国内几百家大中企业及政府机构。

提示：您本次听过王老师授课后可采购王老师及百朗其他讲师团的《基层主管、班组长相关课程》，详细目录见附件。

四、培训内容

主题一：劳务派遣实务应对策略

1、“劳动合同法”修正案对劳务派遣制度影响及企业应对策略；

2、当前劳务派遣、人事外包、人事代理、业务外包等的区别、利弊对比；

3、劳务派遣“七宗罪”及其法律风险；

4、用工单位如何规避“同工同酬”的风险；

5、劳务派遣下的工资、工时、休假、社保、工伤问题如何处理；

6、用人单位与劳务派遣单位签订协议应注意的问题。

主题二：如何有效进行调岗调薪

1、用人单位调岗的法律依据；

2、如何进行合法有效的调岗操作；

3、薪随岗变的实现条件；

4、约定调薪、调岗条款的技巧及策略。

主题三：如何处理违纪违规员工

1、处理违纪员工的事实依据、法律依；据；

2、处理违纪员工流程及策略

3、处理违纪员工过程中的调查取证方法问题；

4、处理违纪员工的证据问题；

5、严重违反公司规章制度人员的处理及注意事项。

主题四：辞退及离职员工管理

1、员工离职的四大种类；

2、员工辞职管理中的法律风险及控制方案；

3、与员工协商解除过程中的法律风险及控制方案；

4、员工劳动关系终止时的法律风险及控制方案；

5、经济补偿金、赔偿金、违约金的运用及风险控制；

6、特殊员工的离职管理。

主题五：企业常见劳动争议案件处理对策

1、招聘管理不合规引发的劳动争议；

2、劳动合同管理不合规引发的劳动争议；

3、薪酬、奖金管理不合规引发的劳动争议；

4、工时、假期管理不合规引发的劳动争议；

5、劳动争议处理策略：时效、举证、管辖等；

主题六：跨越绩效管理难关

1.绩效辅导、绩效面谈、绩效结果运用;

2.绩效面谈技能之实战演练。

（1）老实本分、少言寡语者  （2）口齿伶俐、脾气火爆者

（3）怨天尤人、蛮横冲动者

学习目标：

●从正反两方面模拟三位典型员工的绩效面谈情景；

●分析失败的绩效面谈，从而掌握绩效面谈的基本技能和方法；

●根据分析的结果再次进行绩效面谈，并从中得出有益的启示。

五、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发《员工关系管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询，全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。

六、收费标准

本次培训费1680元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

优惠方案一：标准会员培训费：9800元/年（本次培训费免费+一年中可免费两天基层主管、班组长相关课程）；中级会员培训费：24800元/年（本次培训费免费+一年中可免费四天基层主管、班组长相关课程）；高级会员培训费：59800元/年（本次培训费免费+一年中可免费六天基层主管、班组长相关课程）。

优惠方案二：1、外出参观考察班68000元/年【全年累计可分批派20人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、外出参观考察班91200元/年【全年累计可分批派30人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、外出参观考察班106000元/年【全年累计可分批派40人（原价3800元/人）外出学习，含食宿费及参观考察费，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

优惠方案三：1、内训季卡活动72000元【3个月中可安排6天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、内训半年卡活动115200元【6个月中可安排12天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、内训年卡活动201600元【12个月中可安排24天北京实战讲师内训，培训内容及讲师从60位师资库中选择，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

优惠方案四：1、一线员工工作效率轮训15万元/年【全年累计可安排30天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；2、一线员工工作效率轮训20万元/年【全年累计可安排50天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】；3、一线员工工作效率轮训24万元/年【全年累计可安排80天培训师授课，送标准会员（9800元/年）服务一年】。

七、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街甲32号中关村科技发展大厦B座二层百朗会务组收，邮编：100081  

电话咨询：010-52118026   13426361719

报名传真：010-52118056  在线QQ:1023590743

报到联系人： 胡 阳

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一三年二月二十二日

2013年最新用工政策法规

员工外派管控与医疗期管理中的疑难问题解析与操作高级培训班报名回执表

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 胡阳 收 13426361719