〖授课方式〗上海生产管理培训日常班
〖课程名称〗生产计划与物料控制培训（南京-上海-北京-深圳）
〖发布单位〗中企联企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗￥3,600 〖优 惠 价〗￥3,600
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月08日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗武汉-南京-北京-上海
〖百度搜索〗生产计划,PMC,物料管理
PMC生产计划与物料控制培训班
2013年03月21-22日北京
2013年03月23-24日深圳 2013年03月28-29日上海
2013年04月12-13日北京 2013年04月25-26日上海
2013年05月18-19日深圳 2013年05月23-24日北京
2013年05月30-31日上海 2013年06月04-05日北京
2013年06月20-21日南京 2013年06月22-23日深圳
2013年06月27-28日上海 2013年07月11-12日苏州
2013年07月18-19日北京 2013年07月20-21日深圳
2013年07月25-26日上海 2013年08月15-16日上海
2013年08月17-18日深圳 2013年08月23-24日上海
2013年09月07-08日深圳 2013年09月12-13日北京
2013年09月14-15日上海 2013年10月24-25日武汉
2013年10月26-27日深圳 2013年11月14-15日上海
2013年11月21-22日北京 2013年11月28-29日北京
2013年12月12-13日上海 2013年12月14-15日深圳
2013年12月19-20日上海 2014年01月09-10日上海
《每期两天课程》
学习费用：3600 /人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）
认证费用：中级600元/人;高级800元/人(参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳)
备注:
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产经理管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／社会认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码照片；
3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员；
4．可申请中国国家人才网入库备案。
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
网址：www.zqLpx.com
课程风格：
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
授课师资
不是职业培训师,而是在职执行管理者+富有实践经验培训师+公司负责人
课程大纲:
第一室:销售计划/生产计划/物料计划协调接口管理
1．销售计划/生产计划角色和定位---订单总导演／总指挥
2．销售计划/生产计划/物料计划先进组织架构
◆东莞诺基亚公司销售计划/生产计划/物料计划组织架构
3．生产计划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防--处理
4．生产计划与销售业务链接流程
◆准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
◆中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
◆美的滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
◆控制扦单、急单、补单/加单五种措施--某公司
◆通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
5．销售预测与主生产计划（MPS）与
月/周生产计划/物料计划（MRP）链接流程--ordermanagemen
◆销售预测/生产计划变化反馈和预测库存控制协调--
销售预测微调制度化降低预测库存成本原理分析
◆销售计划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6．制造业生产计划控制三种模式――
预期滚动计划系统／推进式生产控制系统／拉动式生产控制系统
◆世界五百强企业.施耐德电气Schneider新产品推进式生产控制系统
7．同一产品不同物流策略决定不同五大计划（销售/生产/物料/采购计/库存计划）
◆华为计划管理手册分析
第二室销售计划/生产计划控制流程---ordermanagement-
（包括项目计划）
1．销售预测计划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径--
讲师/学员点评某公司现场诊断
◆提升编制销售预测计划编制准确性六大步骤
◆华润集团销售预测计划编制六大步骤实例分析
◆青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程实例分析--
ordermanagement
◆西门子月/周/项目计划时间节点协调流程分析
◆富士康SAP系统主生产计划流程案例---ordermanagement
◆大金空调计划控制流程ERP-ORACLE系统主界面实例分析
◆青岛海尔月/周/日项目计划协调流程实例分析
◆富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/
三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析实例分析
2．透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法--
Productionplanchangemanagement
◆顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急控制流程实例分析
◆飞利浦扦单/急单计划紧急控制流程案例分析-
Productionplanchangemanagement
◆飞利浦生产查询界面/生产删改信息查询界面/产品工艺流程查询界面
/产品作业报表查询界面实例解析
3．生产计划控制管理(精益)模式---均衡化/柔性化拉动计划
◆准时化/均衡化生产方式(JIT)运用方法四大独特之处
◆准时化生产方式---柔性化与同步化与均衡化
◆某法国著名企业（拉动）一周生产计划不能变控制流程实例分析
（现场超市双箱广告牌拉动）
◆某公司拉动式生产计划控制流程实物图片系列分析
◆准时化生产方式双广告牌管理的基本原理解析
◆杭州博世（BOSCH）均衡化（拉动）一周生产计划板不能变
（生产广告牌）实例图片及说明分析
◆苏州某汽车配件公司三天均衡化生产计划板
（生产广告牌）图片及说明分析
◆在线半成品KANBAN计算
◆负荷瓶颈库存量设定方法
◆飞利浦负荷瓶颈库存量设定实例—离散型生产模式
第三室生产计划进度控制----deliverymanagement
1．缩短产品周期流程--leadtimereduction
◆西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
◆某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2．月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
◆中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
◆中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3．月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--
上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4．分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷--
◆广州某公司2007/04月产能负荷分析会实录文件
5．生产进度监控三个阶段------事前/事中/事后
（1）如何统计分析生产数据
（2）通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---
东莞某集团公司
6．协调沟通处理生产异常问题---八条改善措施
（NCRgoodsmanagement）/跨部门生产进度控制七步骤
7．飞利浦各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析----
生产能力效率表/综合效率分析----事后管理
第四室物流计划跟进与存量管制
◆物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
◆扦单、急单、补单/加单/生产计划紧急update物料计划流程解析
◆上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
◆北京某公司NormalOrder/CONSIGNMENT/VMI/JIT/BufferControl
四种采购工作流程
1．供货商交期管制十大之道--leadtimereduction
◆伟创力（Flextronics）在物料欠料分析表实例分析
◆物料短缺八大原因和七种预防对策
2．物料管理相辅相成十四流程--warehousemanagement
（1）物料管理精髓三个盲点和八大死穴--―
伟创力美资公司呆料预防／处理制度实例/工程更改流程分析
◆美的/一汽马自达公司/精工集团（日资）
补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
3．最新先进物流管理(精益)流程模式
◆物料管理---JIT三Ａ政策六措施
◆深圳某著名台资企业（雷卫旭辅导）JIT供货推行十二步骤计划表实例解析
（1）内部物流配送管理流程解析--Internallogisticmanagement
◆格力空调JIT物料操作指导书解析--warehousemanagement
◆博世（BOSCH）现场利用电子标签发料实例分析
◆在线补充物料(RIP)KANBAN计算
◆物料补充时间间隔计算
◆在线物料标识及KANBAN卡设计
◆博世配送系统物料广告牌实物/图片实例分析
◆华晨宝马现场超市广告牌请购图片实例分析
◆ABB/AREVA现场超市双箱广告牌请购图片实例分析
（2）外部供应物流配送管理流程解析
◆通用汽车JIT供应商物流评审标准解析（SQE）
◆供应商管理库存（VMI）-某著名企业VMI协议实录分析
◆华强三洋供应商驻厂代表配送/退料/换料广告牌实物图片实例分析/
集货配送（Milk-Run）管理方法
◆供应商JIT直送工位管理方法/
◆使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)实例展示4存量管制--
inventorymanagement
◆需求预测、物料计划与库存控制原理/四大策略
◆青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程实例
◆长虹采购订单模式实例分析----
大陆标准/通用物料采购/海外leantime长物料采购
◆安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
◆安全存量三种设定方法
◆ABC控制法--warehousemanagement
◆长周期采购批量、库存控制与销售预测的量变关系
◆库存量降低五大方法
◆库存周转率定量计算
◆提高库存周转率的途径
◆深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率实例
◆透过现场诊断和运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法-
（MTO/ROP/MOQ）降低外循环成本实例分析
尾声：当头棒喝—捅破窗纸
1．结合公司实际情况通过学员体会分享
2．讲师点评
3．实践/活用所学五步
专家介绍：雷卫旭
IEMA国际企业管理协会首席高级顾问，香港理工大学MBA,香港生产力促进局讲师、美国管理学(AMA)授权培训师、清华大学/北京大学/上海交大/中山大学EMBA班特邀讲师。2004/2005/2006/2007/2008年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”，曽任某大型日港企业副总经理，二十年生产计划/物料管理经验。讲授/辅导过5020家中外企业，融集欧美、中、港、台多家企业之精华，风格生动、幽默，讲解深入浅出或浅入深出，不仅案例丰富，且提供多种实用的解决问题之工具及技巧。至今有六万七仟以上人次接受训练。
联系方式：中企联企业培训网
咨询电话：010-62885261 62885218
联 系 人：潘宏利 13051501222
电子邮箱：phL568@163.com
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PMC生产计划与物料控制
报名回执表：传真：0 1 0 --6 2 8 8 5 2 1 8
参加课题名称： 地点： 时间：
参会单位名称：_______________________Email：__________________
联系人：____________电话：______________传真：_______________
参加学员：___________职务：__________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务：__________手机：__________ Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
参加学员：___________职务:___________手机：___________Email：___________
付款方式：□现金 □支票 □转帐 住宿要求 □是 □否
备注
1.收到贵司报名信息后，我们将第一时间和贵司参会联系人进行确认；
2.在开课前一周，我们有专人给贵司发送参加培训的确认函，上面有培训报到指引，以及详细的上课地址和路线图；
3.此课程也可以安排企业内训，欢迎来电咨询及申请排期；
4.如对此课程有任何疑问010-62885261，欢迎拨打电话向我们咨询。
另有以下课程计划：
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2、杰出班组长管理技能提升培训班
2013年3月23-24日深圳 2013年3月30-31日上海 2013年4月20-21日北京
2013年5月18-19日深圳 2013年5月25-26日上海 2013年6月22-23日深圳
2013年6月15-16日北京 2013年6月29-30日上海 2013年7月13-14日苏州
2013年7月20-21日深圳 2013年7月27-28日上海 2013年8月17-18日深圳
2013年8月24-25日上海
培 训 费：2200元/人（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理
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3、全能型车间主任实战技能训练
2013年03月30-31日上海 2013年03月23-24日深圳
2013年04月27-28日上海 2013年04月20-21日深圳
2013年06月01-02日上海 2013年05月25-26日深圳
2013年07月20-21日上海 2013年07月13-14日深圳
2013年8月31-9月1上海 2013年08月24-25日深圳
2013年11月01-02日上海 2013年10月25-26日深圳
2013年12月28-29日上海 2013年12月21-22日深圳
学习费用：￥2800元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）住宿统一安排费用自理
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4、高效仓储管理与工厂物料配送 （张仲豪老师）
2013年03月16-17日深圳 2013年03月23-24日上海
2013年04月23-24日北京 2013年05月14-15日北京 2013年05月24-25日深圳
2013年06月07-08日上海 2013年07月09-10日北京 2013年07月21-22日深圳
2013年08月23-24日上海 2013年09月07-08日深圳 2013年11月05-06日广州
2013年11月15-16日上海 2013年12月03-04日北京 2013年12月20-21日深圳
2014年01月10-11日上海
学员对象：物料计划、仓储物流等部门的主管总经理、部门经理、业务人员及相关人士
费 用：3200元/人（含授课费、资料费、会务费、两天午餐费）住宿统一安排费用自理
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5、生产管理之改善撬动利润
【培训时间】2013年10月26-27日 青岛
【参课费用】2200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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6、制造业生产计划与物料控制（PMC）操作实务
时间地点：2013年6月27-28日 青岛
培训费用：3200元/人(包含：课程、讲义、午餐、茶点等费用)
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7、引爆生产力—生产管理者必备的八大软实力
【培训时间】2013年4月27-28日 青岛
【参课费用】2200元/人(授课费、全套资料费、午餐费、发票等)
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8、制造业现代仓储管理与高效物料配送实战（翟光明老师）
培训时间： 2013年3月23-24日(周六周日) 2013年5月25-26日(周六周日)
2013年7月27-28日(周六周日) 2013年11月23-24日(周六周日)
培训地点： 青岛 (第三天上午赠送参观海尔立体库)
培训费用: 3200元/人（含授课费、资料费、会务费、午餐费）住宿统一安排费用自理
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9、工厂安全系统培训
江苏昆山：2013年4月13-14日 江苏苏州：2013年7月20-21日
培训费用：2800元
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11、IE工业工程应用实战训练制造型企业（降成本、提效率）必修之课（一）
主讲：罗忠源（制造业精益、IE、工厂成本、项目管理、实战讲师）
2013年3月08-09日深圳 2013年03月23-24日北京 2013年6月22-23日 南京
2013年7月20-21日北京 2013年11月23-24日北京 2013年12月14-15日上海
【培训费用】◆ 3600元/位（含培训费、讲义费、午餐、茶水费、税费）
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12、（TPM）设备管理与全员生产保养
2013年3月29-30日深圳 2013年4月11-12日上海 2013年05月9-10日广州
2013年6月28-29日深圳 2013年7月18-19日上海 2013年08月16-17日广州
2013年9月20-21日深圳 2013年10月24-25日上海 2013年11月14-15日广州
培 训 费：3200元（含资料费、午餐费、专家演讲费）；住宿统一安排，费用自理；
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13、低成本解决交货期的系统化方案
2013年07月27-28日上海 2013年08月03-04日深圳
2013年11月23-24日上海 2013年11月30-12月1深圳
费 用：2800元/人 （包括资料费、午餐及上下午茶点等）
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14、如何减少库存及提高库存周转率 张仲豪--3200元
2013年06月22-23日深圳 2013年07月26-27日上海
2013年10月26-27日深圳 2013年11月22-23日上海
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15、精益推进道场实战特训营
2013年03月04-10日上海 2013年04月08-14日上海
2013年04月22-28日上海 2013年05月13-19日上海 2013年06月03-09日上海
2013年06月17-23日上海 2013年07月01-07日上海 2013年07月17-21日上海
2013年08月05-11日上海 2013年08月19-25日上海 2013年09月09-15日上海
2013年10月14-20日上海 2013年11月04-10日上海 2013年11月18-24日上海
2013年12月02-08日上海 2013年12月16-22日上海 《每期7天6夜》
3人套餐：36480元、5人套餐：57600元、10人套餐：108800元、15人套餐：153600元
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16、工厂精益5S/6S管理推行实战
江苏昆山：2013年4月13-14日江苏苏州：2013年4月20-21日
上海松江：2013年5月18-19日上海浦东：2013年5月25-26日
江苏无锡：2013年7月13-14日江苏苏州：2013年7月20-21日
【培训费用】2200元/人/天(含：资料费、两天午餐费、证书费)
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17、丰田精益生产考察培训班
2013年03月20-22日广州 2013年04月11-13日广州
2013年05月22-24日广州 2013年06月19-21日广州 2013年07月24-26日广州
2013年08月21-23日广州 2013年09月11-13日广州 2013年11月20-22日广州
2013年12月18-20日广州 《每期3天2晚》培训费用4980元/人
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18、高效仓库管理与库存控制管理
培训时间: 2013年07月13-14日 上海 2013年9月7-8日 北京
培训费用:3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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19、工厂成本控制及制造绩效提升高级研修班
培训时间:
2013年03月28-29日 上海 2013年04月25-26日 北京
2013年05月23-24日 上海 2013年06月20-21日 长春
2013年07月18-19日 上海 2013年08月22-23日 北京
2013年09月12-13日 上海 2013年10月31-11月1日大连
2013年12月19-20日 北京 2014年01月09-10日 北京
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）住宿统一安排费用自理
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20、敏捷供应链下工厂物流管理高级研修班
培训时间:
2013年06月22-23日 长春 2013年8月24-25日北京 2013年10月2-3日大连
2013年11月30-12月1日上海
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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21、柔性生产计划与排程管理高级研修班
2013年03月30-31日上海 2013年4月27-28日北京 2013年05月25-26日上海
2013年07月20-21日上海 2013年9月14-15日上海 2013年12月21-22日北京
2014年01月11-12日北京
培训费用: 3200元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）
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