〖授课方式〗北京IT认证培训寒假班
〖课程名称〗现代IE工业工程实战训练高级研修班（10月22－23日深圳）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2012年01月31日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗循环开课
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
| 现代IE工业工程实战训练高级研修班 开课时间：2011年10月22－23日 |
| 【主办单位】深圳市华晟企业管理咨询有限公司 www.szhspx.com 【咨询电话】0755-86222415 培训对象：IE工程师、PE工程师、生产技术员、生产工程经理&主管、QE工程师、研发人员、具有技术改善责任的相关人员及对此课题感兴趣人士 |
一、课程背景
IE是全世界公认的提高效率、降低成本的最有效工具。著名的管理大师朱兰博士这样评价到“美国值得向全世界夸耀的东西就是IE，之所以打赢第一次世界大战，又有打胜第二次世界大战的力量，就是因为美国有IE”。
现代工业工程（Industrial Engineering简称IE）是一门技术和管理相结合的工程学科，广泛应用于各类工程领域，进行设计、改进、实施、预测和评估，以求得生产系统的整体优化。它采用方法研究及作业测定技术，找出经济合理的工作方法和最适宜的工作时间，帮助企业挖掘潜力，消除人力、物力、时间方面的浪费，在需要很少投资或不需要投资的情况下，使企业和生产率显著提高。
二、培训目标
总目标——如何使5M1E系统效率和效益最大化，提高企业利润
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这些与企业生产力的提高息息相关的问题，都属于IE（工业工程）所研究的范畴。你想了解这些经常遇到的问题如何解决吗?我们的课程必定会给你一个满意的回答。
三、课程内容
第一部分
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——案例分析：世界级企业指标赏析
第二部分
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——案例分析：为何日本在汽车和消费电子领域称雄全世界？
第三部分
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——中国最优秀企业案例：1）创维的现场布局
第四部分
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——世界级企业案例赏析：1）本田如何用工艺程序法改善流程
2）500强企业如何应用5W2H和ECRS分析技巧
第五部分
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——典型案例分享、练习：1）丰田如何在生产现场用人机作业分析方法
2）理光用了哪些作业分析方法
第六部分
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——500强企业应用动作经济原则案例介绍
——如何在现场布置时应用动作经济原则减少动作损失和浪费
第七部分
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——案例欣赏：三洋、理光等世界级企业的现场WIP管理水平介绍
第八部分
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——案例分享：1）生产线平衡与WIP计算
2）如何计算生产中的损失？
四、讲师简介：李开创老师
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14年世界500强企业IE技术管理经验。曾任职著名大型外资企业生产、工程经理，副总经理，对生产过程中的常见问题有深入研究和独特见解，精通IE、精益生产、TPM、现场改善等，成功地将精益生产管理系统在多家公司推广实施，并对多家大型制造企业实施了系统的单元生产（CELL PRODUCTION）、现场IE、生产效率提升改善辅导，通过大量顾问实践积累了丰富的现场精益改善和IE操作经验，并总结出一套操作性强并结合中国国情的方法体系。讲授公开课100多场次，企业内训超过200家，为企业培养精益改善骨干千余人。尤其在电子、塑胶、五金、机械等行业有着丰富的经验。李老师的课程，内容新颖实用，具有独创性及很强的针对性，从根本上解决了企业生产管理技术中的难题；语言生动有趣，具有很高的艺术性和极强的感染力；方法灵活多样，具有很好的实效性和可操作性，运用实例进行启发式互动教学，以案例分析和实际问题的讨论解决为重点，达到学以致用的目的，深受学员好评。
培训辅导企业代表：理光（RICOH）数码系统设备、飞利浦（PHILIPS）汽车音响、欧姆龙（OMRON）电子部件、浦项（POSCO）制铁、三洋（SANYO）电机、、TDK华南电子厂、中兴通讯（ZTE）、日立（HITACHI）赛格显示器、ITT科能电子、中日龙（Kuni-Stars）精密电器、康佳（KONKA）股份、TCL通讯设备、宇龙通信（Coolpad）、托普拉（THF）航标、日发(NHK)机电、创维（SKYWORTH）汽车电子、广东好帮手汽车电子、欧姆龙（OMRON）汽车电子、东风汽车电子、捷和百得（BDCI）制造厂、爱信（AISIN）精机、胜美达（Sumida）电机、标立(Buhler)电机、精量（Measurement）电子、泽冠塑胶电子、拓邦（Topband）电子……
五、时间、地点、费用
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备注：1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由IOCL<<国际职业认证标准联合会>>颁发<<生产管理师>>国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询）；2．凡参加认证的学员须提交本人身份证号码及大一寸数码照片；3．课程结束后20个工作日内将证书快递寄给学员。
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