TMCC管理教练导师的五大核心能力

 案例式授课能力：以学员案例进行教练授课，理论结合实际，融会贯通；

启发式教学能力：不是单向灌输，而是启发思考，互动演练，学以致用；

教练式示范能力：以教练示范指导学员案例实战，加深对教练模式的应用理解；

实战式辅导能力：学员实战目标，现场实战，通过辅导，现场出结果；

点评式解析能力：在点评中解析，在解析中点评，让学员通过案例点评突破思维限制，融汇贯通。

成为TMCC管理教练导师的四个投资价值

得到一个授权：持有TMCC资格证书者，即得到坤烨MCC管理教练课程授课权益。

 免费内部授课：TMCC在本企业内部授课，坤烨免收授课费。

 共享授课收益：签约成为坤烨独立TMCC，共享授课收益。

 赢得一个机会：管理者做教练的时代已经来临，赢得一个率先进入第三大管理智库的新机会。

成为TMCC管理教练导师的七大理由：

一、您非常愿意将管理教练知识体系及技术体系让更多管理者掌握；

二、您非常愿意帮助管理者成为教练型管理者；

三、您非常愿意帮助成长型企业用管理创造价值；

四、您非常愿意用管理教练技术让管理者摆脱忙、累、乱、烦困境；

五、您非常愿意用七步教练模式提升团队的整体执行能力；

六、您非常愿意用动力对话降低组织的沟通成本；

七、您非常愿意进入一个快速增长的新兴管理智库领域。

【课程特色】

大道至简：从战略到执行、从目标到结果、从人才到团队，只需七步做到位；

系统完善：从知识体系、到技术体系、培育体系、应用体系，5.0版更完善。

全息培育：从模式演练、到案例实战、到活动组织、到发声技巧、到演讲风采、到授课组织、到教辅工具、到实习安排，5.0版TMCC培育系统以全息化，快速培育专业导师。

【学习收益】

—掌握管理教练技术完整传播体系；

—学会通过案例示范及案例解析强化学员理解，融会贯通；

—学会授课现场案例实战辅导及案例点评程序；

—提升演讲风采及让声音更具穿透力。

【应用价值】

—传播管理教练知识体系；

—助推企业管理升级；

—帮助管理者成为管理教练；

—提升企业软竞争力。

【学习对象】有志于成为管理教练知识体系传播者及管理升级推动者的高管及职业经理人。

【学习方式】4321学习方式：40%模式学习、30%实战演练、20%互动研讨、10%分享解析。

【教练导师】

【学习时间】2013年4月23日-28日(连续六天56小时)

【学习地点】中国·深圳

【学习投资】99800元/人(包括TMCC导师手册、学习费、教练费、MCC课件及餐费)。

【零风险承诺】学完一天，未见价值，自认无效，全额退款。