〖授课方式〗北京领导力培训周末班
〖课程名称〗MCC管理教练课程
〖发布单位〗北京坤烨企业文化发展有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥6,800 〖优 惠 价〗￥6,800
〖学习时间〗2天
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月16日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京
〖百度搜索〗管理教练,企业教练,教练技术
在全球经济下行、中国经济放缓、股市低迷、楼市调控、银根收紧、业绩下滑、成本攀升的商业环境下，管理者的最大挑战是：如何带领团队克服外部环境带来的困扰，快速找到推动业绩增长的引擎、突破市场困境的利剑、化解管理难题的妙方、提升执行能力的模式。
请用1分钟检视一下您的管理现状(有则打勾P)
£人才培养难 £利润低 £市场收窄 £目标难接受 £响应速度慢
£执行落地难 £成本高 £客户流失 £管理靠经验 £组织内耗大
£业绩提升难 £团队弱 £竞争加剧 £执行凭感觉 £流程管控弱
如果您期望在短期内改善上述现状，请引入管理教练课程。
十年的时间，坤烨专注于如何高效执行、如何辅导下属、如何提升业绩的最佳管理模式的提炼与实践。
管理教练课程，为管理者提供了高效执行的全新管理模式、辅导下属的动力对话系统、提升业绩的七步教练模式。
【课程特色】
大道至简：从高挑战目标到高绩效结果，只需七步做到位；
教练实战：带着目标，投入实战，教练示范，教练辅导，学中练、练中悟，融会贯通
简单实用：唯有简单，才可应用；唯有实用，才有价值；唯有简单，才易复制。
【学习收益】
—学习一套模式:七步教练模式，从目标到结果的最佳管理模式；
—演练一套对话：动力对话，启发下属思考、获取决策信息、提升下属能力；
—体验一种风格：教练型管理者从“给”到“取”，从“答”到“问”的教练风格；
【应用价值】
—提升团队执行能力：制定目标后，团队全部按照七步教练模式执行，整体能力提升；
—降低组织沟通成本：沟通成本已成组织最昂贵的成本，动力对话可使其大幅度降低；
—提升下属思考能力：动力对话可让下属扩展思维视角，发现新可能，找到新方案；
—提升企业运营绩效：应用七步教练模式，速度更快、执行更易、结果更大、资源更省。
【学习方式】4321学习方式：40%模式学习、30%案例实战、20%教练示范、10%案例解析。
【授课时间】2013年3月23日-24日(连续2天15小时)
【授课地点】中国·北京
【学习对象】企业中高层管理者。
【产品承诺】
知识版权：所学内容属坤烨国际教练机构自主知识版权，版权证书编号。
无边界应用：任何行业、任何职能、任何管理者都可无边界应用，跨领域实践。
【学习承诺】
导师：案例实战功底深厚，学员案例现场示范，教练式启发教学能力。
教材：采用创始人亲主编5.0升级版教材，知识更系统、案例更清晰、理解更容易。
模板：学习结束后为每位学员提供一套可自主在企业实战应用的模板。
【增值服务】
视频U课：课后学员可以购买管理教练视频U课(创始人主讲)，随时随地实践练习。
【学习收费】6800元/人（含教材费及学习费）
【零风险承诺】学完一天，未见价值，自认无效，全额退款。
【学习大纲】
| 向教练型管理者升级 | 七步教练模式 | 七步教练模式 |
| —营商环境的复杂变化 —企业管理的三大难题 —本源性的解决方案 —教练型管理者的工作模式与价值 —教练型管理者的五个特征及身份 —现场体验:“取”答案的经历 —案例解析:如何“取”到最佳答案 —见证动力对话的力量和价值 —检验动力对话的过程及特征 —学员案例的现场教练示范 | 第二步、理清现状 理清现状-让事实浮出水面 —现状信息被删减-漏掉了机会 —现状信息被扭曲-看不清事实 —现状信息被概括-找不到关键 —让事实水落石出的对话架构 —案例解析-数据中的隐形利润
| 第五步、行动计划 行动计划-让资源最佳配置 —让计划一目了然的行动计划模板 —让资源配置最佳的计划思考顺序 第六步、行动 行动-让下属随机应变 —提升应变能力的TOTE教练策略 第七步、行动后跟进 行动后跟进-让执行全程受控 —在跟进中解决问题的教练技巧 —在跟进中提升绩效的教练技巧 |
| 动力对话能力 | ||
| —如何聆听可收集有效信息 —如何发问可启发对方思考 —如何区分可发现问题关键 —如何回应可快速找对答案 | ||
| 七步教练模式 | 七步教练模式 | 学习应用整合 |
| 第一步、精准目标 精准目标-让结果清晰可见 —如何让目标清晰可见 —如何对目标理解一致 —如何让目标明确具体 —如何让目标链接价值 —如何让教练下属订立高目标 —如何让目标结果清晰可见 —如何让目标时限更加合理 —有效教练对话的顺序 —有效动力对话的模板 —用实战案例教练示范演练 —用实战案例解析互动研讨 | 第三步、行动价值链 行动模板-让执行真正落地 —直达结果的行动价值链 —一次做对的关键行动价值链 —可复制的行动价值模板 —行动价值模板的五个提炼步骤 —激发无限创意的脑力风暴教练 —聚焦高价值方法的FEBC法则 —行动价值模板的教练对话架构 | —教练模式应用前提 —如何解决人才培养难 —如何解决执行落地难 —如何解决业绩提升难 —如何启动管理升级 —学习总结学员分享 —颁发学习结业证书 |
| 精准目标教练实战 |
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| —实战精准目标 —实战成果分享 —实战案例点评 | 第四步、行动目标 行动目标-让行动步步聚焦 —行动目标的聚焦价值 —行动目标的漏斗原则 —行动目标的制定策略 —行动目标的案例解析 —行动目标的对话架构 |
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