〖授课方式〗北京IT认证培训脱产班
〖课程名称〗采购成本控制与采购成本削减（青岛，10月29日-30日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年01月31日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗山东青岛
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
采购成本控制与采购成本削减（青岛，10月29日-30日）
【培训日期】2011年10月29日-30日
【培训地点】青岛
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】企业采购、生产和物流等职能部门的管理人员与执行人员
【培训目标】
解析采购成本与利润之暗战，明晰成本规避与削减之策略。建立起企业采购成本内涵的正确认知；理解企业采购成本的结构与分析体系；掌握企业采购成本的具体控制方法与管理工具；提升企业采购管理人员财务的分析与思辩能力；改善企业的盈利能力。
【培训大纲】
一、企业采购成本的困惑与动因
目标：对采购成本控制中的现实问题进行梳理；利用结构化的思维方法，分析采购成本中的困惑本质所在。
●采购成本中的问题与困惑研讨（互动讨论）
●用结构化的工具探究成本疑难病症的症结所在
●企业的竞争模式差异性与成本目标
●采购成本控制与利润创造的关系
●采购作为利润中心与融资渠道的发展
二、采购成本的来源与结构化分析
目标：建立对采购成本的正确认知；掌握采购成本的过程视角与结构视角的分析方法。
●采购成本与采购价格的差异
●采购成本包括哪些内容？
●跨部门协同分散了成本控制力量
●依据采购前、采购中和采购后的过程来分析
●依据采购的成本比重方式来分析
三、采购成本控制的目标与策略选择
目标：理解成本控制的范围和限度；掌握成本目标分析的方法；建立成本控制与采购诸要素的平衡机制，并使之与企业竞争模式相对称。
●采购成本的目标倒推法
●采购成本分解工具与目标核定
●成本削减的优先权与排序
●成本与质量、响应速度和协同的平衡机制
●成本控制与企业竞争策略的匹配
四、成本分析中的财务知识与定价法
目标：掌握财务三张表的分析方法；掌握成本的分析与定价方法。
●资产负债表分析
●损益表分析
●现金流量表分析
●固定成本与变动成本分析法
●产品定价的6大类方法解析
五、总拥有成本分析法 （TCO）与成本模型
目标：理解总拥有成本分析法的思路与方法；建立成本分析模型。
●何谓总拥有成本TCO？
●如何计算总拥有成本TCO
●全生命周期成本分析法TLCC
●总获取成本分析法TAC
六、采购成本削减方法与风险控制
目标：掌握采购成本削减的方法与思路；建立采购成本的风险控制机制。
●供应商报价分析
●价格列表与构成解析
●设定成本分析模板
●盈亏平衡分析法与学习曲线分析法
●VA/VE价值工程分析法
●规格与标准策略与集中采购与联合采购
●供应商早期参与ESI与供应商开发与合理化建议
●E-bidding （逆向竞标）/回收利用（recycling ）
●供应市场趋势分析与风险对冲机制（期货）
七、采购库存的成本控制
目标：理解采购库存的分布与成本重压；掌握库存的分析与设定技术；掌握库存的绩效衡量工具。
●库存的成本支出项（资金、仓储与货损）
●库存的三个控制参数（EOQ、SS和ROP）
●库存周转率的算法与评估
●供应商管理库存策略（VMI）
●如何更好的控制与设定库存水平
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师。有近10年的企业管理经验和8年的管理咨询与培训积累。研究领域涉及企业整体竞争战略的制定和职业经理人能力要素结构的最新发展成果。其培训内容涵盖了从市场策略、生产模式、物流策略到采购供应系统的全供应链过程。经过多年的企业管理实践与管理咨询的积淀，擅长于供应链竞争模型方法和实务，并不断在企业实践中得到有效应用。
王老师现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会顾问和核心专家，美国供应学会ISM（Institute for Supply Management）注册采购经理项目培训讲师，英国皇家采购与供应学会(The Chartered Institute of Purchasing and Supply)的特邀培训讲师，加拿大采购管理学会(Purchasing Management Association of Canada)特邀培训讲师。英国皇家物流与运输学会（The Chartered Institute of Logistics and Transport）的特邀培训讲师，国际运输与物流协会中国注册会员。曾受聘任教于清华大学等高校。王老师曾担任SAP、ORACLE等多家高端管理咨询项目的资深管理顾问，主持过多家中外企业的管理咨询与变革项目，并出任过LENOVO HOLDING和TCL的高级管理职务。实战经验丰富，理论沉淀厚重。
王老师培训过的企业包括：Motorola、Nokia、日本DOCOMO通讯、丹麦GN通讯、长春一汽大众、上海严锋伟世通汽车内饰、西门子电器、新飞电器、浪潮计算机集团、美国美克家具集团、可口可乐、惠氏制药、欧普照明、新奥燃气集团、天津家世界、华润万佳连锁超市、中国铁路建筑集团、长安民生物流集团、中国对外运输集团、长春一汽国际物流中心等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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