〖授课方式〗北京专业舞蹈培训日常班
〖课程名称〗供应商评估、选择与供应商管理（上海，10月22日-23日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2012年05月27日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海上海
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
供应商评估、选择与供应商管理（上海，10月22日-23日）
【培训日期】2011年10月22日-23日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】采购经理，采购主管，采购工程师，采购员
【课程收益】
●供应商选择、评估和管理的流程
●非常清晰的知道针对不同的产品或者服务，如何设定供应商评估的标准
●如何识别、筛选和评估潜在供应商
●通过大量案例和实际经验的分享，让学员知道如何找到真正合适的供应商
●如何管理供应商，提高供应商的绩效
●如何管理供应商的关系，从而为公司的增长、利润，和风险管理做出贡献
【课程大纲】
一、供应商评估和管理
●供应商评估的重要性
●供应商评估的时机
●供应商评估的流程
●采购品项定位
●供应商关系类型
●供应商评估模型
二、供应商评估标准
●供应商评估的因素的模型
●供应商的综合信息
●质量标准
●交期标准
●价格标准
●服务标准
●不同类型的采购品项的供应商选择和评估标准
三、供应商定位客户的模型
●供应商的感知模型
●供应商感知模型中所处位置的含义
●供应商的行为的含义
四、供应商的识别、筛选与审核
●供应商识别
●供应商筛选
●供应商审核
●供应商审核中的财务问题
五、设定权重与评定等级
●设定供应商能力评估标准的权重
●评定潜在供应商能力的等级
●将能力与积极性等级综合在一起
六、供应商评估的后续工作
●供应商的SWOT分析
●供应商分类
●记录供应商的信息
●供应商结果反馈
七、供应商管理
●供应商能力拓展及积极性提升
●供应商绩效管理
●供应商关系管理
【讲师介绍】
Mr.Jack Luo，资深培训讲师，现任世界500强企业亚太区采购经理。机械工程学硕士、MBA、注册采购经理人（C.P.M）证书国家注册质量工程师、六西格玛（6-sigm）绿带、项目管理.现任某外资500强企业采购经理.曾在多家知名的世界500强从事采购和供应链管理工作，担任过采购主管、中国区供应链经理、亚太区采购经理等职务。包括伊顿中国投资有限公司、3M中国投资有限公司、德尔福派克电气系统有限公司等。对大型跨国企业的采购管理、运作有非常深刻的理解，对诸如国际采购、采购本土化、采购部门建设有深刻的思考。
【会务报名】
1．培训费用：2980元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．上海客户报名专线：021-51691582
5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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