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库存管理和库存控制实务(苏州,10月28日-29日)

〖授课方式〗北京IT认证培训寒假班

〖课程名称〗库存管理和库存控制实务(苏州,10月28日-29日)

〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页

〖原  价〗面议    〖优 惠 价〗面议

〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。

〖开课形式〗滚动开班

〖更新日期〗2012年02月01日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗江苏苏州

〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训

库存管理和库存控制实务(苏州,10月28日-29日)

【培训日期】2011年10月28日-29日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课,如有需求,欢迎来电咨询!

【培训对象】工厂成本会计、生产成本控制员、生产经理及质管部经理、采购经理及采购人员、仓库管理人员、其他与工厂成本有关的管理人员

【培训背景】

    仓库是集中反映工厂物资活动状况的综合场所,是连接生产、供应、销售的中转站,对促进生产提高效率起着重要的辅助作用,公司要运作就会有库存的存在,表面看来,似乎一切风平浪静。但企业投资者明白居高不下的库存占用了大量的流动资金,影响着企业的资金有效运转;大量的呆滞物料,最终成为废品回收站的购买对象,公司的资产严重缩水。问题是一旦库存水平下降,所有的问题开始显露,企业的生产经营难以为继。在多品种小批量生产要求下如何快速应对订单变更能力,究竟什么才是合理的库存,如何使高量的库存水平降下来,是我们这个培训要给你的答案。

【培训目标】

  ●认识降低库存的前沿核心理论,学会如何分析影响库存水平的因素
  ●掌握库存计划与服务水平及库存成本的经典模型,系统地提升学员的实际管理水平
  ●熟练掌握降低库存系统方法和工具,有效地应用于实际管理中

【培训大纲】

一、库存与库存周转概述
  ●导入制造型企业的运作流程
  ●什么是库存?
  ●库存管理ABC法
  ●库存的五种典型计价方式
  ●什么是库存周转?
  ●降低库存加速库存周转的意义

二、影响库存水平的主要因素

  1)周期库存与安全库存概述

  2)影响周期库存的主要因素
  ●供应的时间和距离
  ●需求量的影响
  ●供应的批量
  ●计划的模式和周期
  ●呆滞的产品
  ●速度差及库存的准确度
  ●影响安全库存的主要因素
  ●服务水准
  ●库存点的数目
  ●经济订货批量(EOQ)的计算

三、库存计划的四个经典模型
  ●库存管理的核心思想
  ●库存计划的Q模型
  ●库存计划的P模型
  ●库存计划的(s,S)模型
  ●库存计划的(R,s,S)模型
  ●订货量计算的五种方法

四、库存的服务水平模型
  ●服务水平的衡量指标
  ●安全库存的设定与服务水准之量化关系

五、库存的成本模型

  1)订货成本与持有成本

  2)库存的显性成本

  3)库存的隐性成本

  4)传统的成本计算方法

  5)作业成本分析法(ABC)
  ●构建现代科学库存成本模型
  ●作业成本分析(ABC/ABM)
  ●成本资源池(Resources Pool)
  ●ABM分析的区别示例

六、如何降低库存加速周转

  1)加快库存周转的两个方向

  2)如何降低成品库存
  ●订单生产(MTO)
  ●及时发货(内外沟通)
  ●滚动销售预测与计划管理
  ●如何降低在制品库存
  ●价值流分析
  ●流动生产
  ●看板拉动
  ●如何降低原材料库存
  ●供应商库存管理(VMI)
  ●供应商关系发展
  ●共享的信息平台

【讲师介绍】

    李老师,资深培训讲师,工作经历:2002年上海某大型合资通信企业-生产业务主管;1998年上海贝尔有限公司-生产项目负责人,项目经理;1996年西安交通大学攻读硕士;1993年大学毕业留校任教。

    李老师曾服务过的部分企业有:上海汽车集团、上海微创医疗器件、青岛软控、上海美敦力医疗器械、宝德强科技(北京) 有限公司、飞利浦(上海总部)、北京北斗星通导航技术股份有限公司、Alcatel苏州、北京揖斐电公司、百得工具亚太中心、光明奶酪、浙江郑泰集团(汽车配件)、山特维克工具制造(廊坊)有限公司、南京扬子巴斯夫化工、南京火天集团、上海科士达华阳、上海先进半导体、大连中远集团、上海嘉里粮油、青岛圣戈班玻璃、青岛海尔电子、青岛海信日立空调、上海荷美尔食品有限公司、常州奥斯迈医疗器械、上海神开集团、沈阳爱默生环境技术、宁海电厂、青岛安普泰科、青岛圣戈班、无锡浩明紧固件、浙江盾安集团、 沈阳东软集团、江苏天士力制药、南京熊猫电子、杭州中萃可乐饮料、天津卡夫食品、德力西电气、苏州迅达电梯等。
  
【会务报名】

  1.培训费用:1980元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
  2.报名电话:010-5129 4009,010-5150 1165,010-5150 1170
  3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-5150 1019
  4.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
  6.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)

【优惠活动】

  1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
  2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等

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