〖授课方式〗北京采购管理培训日常班
〖课程名称〗采购从业人员综合能力训练（上海，12月14-15日
〖发布单位〗中国培训资讯网 → 进入主页
〖原 价〗￥2,980 〖优 惠 价〗￥2,980
〖发布者IP〗123.115.152.120
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月17日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗上海
〖百度搜索〗上海,采购从业人员,综合能力
采购从业人员综合能力训练（上海，12月14-15日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138 13810210257
【培训日期】2012年12月14-15日
【培训地点】上海
【培训对象】采购经理、物料经理、采购主管、采购计划员、采购人员、以及从事采购工作的等相关人士
【课程背景】
产业升级、结构调整、管理变革。。。一系列趋势都预示着国内企业在向世界级的企业看齐。传统的依靠销售收入拉动利润的方式已经举步维艰，随着企业规模不断地扩大，采购的杠杆效果越来越明显，采购作为利润的“第二创造点”的作用愈来愈被老总们重视。但遗憾的是，当企业真正重视采购的时候，却发现采购人才出现断层。由于国内院校少有采购专业，现有的采购人员大多非科班出身，采购人员缺乏系统的学习，更多地是靠着自身的经验积累。采购人才的匮乏成了当今许多企业发展的瓶颈，时代在呼唤更多专业采购人员的出现。
那么到底什么是专业采购和专业采购人员？采购专业化有什么好处？采购从业人员要懂得哪些“游戏规则”,应具备哪些素质, 掌握哪些基本知识与技能？采购的基本工作流程是怎样的？采购人员要注重哪些实务技巧？怎样在短期内提高采购工作技巧和效率？本课程结合曼顿十几位采购专家，20年在各跨国公司的实践与研究，将从以上问题直接切入剖析采购原理与实务，内容系统而全面，适合于在短期内想要提升和改善采购技能的采购供应人员，是采购与供应人员的必修课。
【课程内容】
学习了本课程，您将快速了解以下内容：
■采购专业的基本知识
■采购部门对于企业运营的重要性
■采购业务的一般操作流程
■成功采购人员的7大知识要素 （价格成本/报价/质量/交期/系统/库存/职业操守）
■供应商筛选 / 供应商全面管理
■谈判的流程/ 基本技巧
■企业采购策略
■采购人员一般考核标准
【课程大纲】
一、采购专业的基本定义与要素
■采购的定义与分类
■采购对于企业运营的重要性
■采购以及采购管理的目标
■采购的基本要素
■采购部门与企业内部各部门的关系
■21世纪采购的特点
■采购人员的基本要求
二、采购流程优化
■需求确认
■了解需求
■寻找资源
■定价
■制作订单
■订单执行
■交货
■收货验货
■发票付款
■档案整理
三、成功采购人员的7大知识要素
■价格/ 成本分析
■询价管理
■质量体系
■交期管理
■采购系统管理
■库存管理
■采购人员职业操守与诚信政策
四、供应商选择
■供应市场分析
■哪里去找供应商？
■供应商筛选的负责人
■供应商筛选方式
■供应商筛选的评估内容
■供应商现场考评
■单一供应商的原因
■多家供应商并存的好处
五、供应商全面管理
■供应商考评 （SPM)
■供应商周期性评定 (QBR)
■目录化方式
■要素衡量法
■成本比例法
六、谈判技巧
■谈判的目标
■可以谈判的内容
■谈判的过程
■谈判工具（checklist)
■谈判技巧
■谈判的关键点
■采购方/ 供货方各占有哪些优势？
■谈判基本策略
■双赢谈判策略
■谈判注意事项
七、采购策略
■公司采购策略
■采购的权限
■自制或外购的决定
【讲师介绍】
Emily Ding老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。美国MBA硕士、复旦大学学士。知名培训机构采购与供应链首席培训师，首席咨询师，采购专家；世贸组织下属国际贸易中心（ITC）及中国物流与采购联合会核心讲师,资深培训师；全球知名咨询公司采购专家，合伙人；全球知名网络游戏公司 集团采购中心总监；美国戴尔电脑全球采购中心全球采购经理；美国惠普电脑亚太区供应链经理, 采购经理,分拨中心负责人；美国通用电气采购部
16年的采购/物流/供应链管理经验，其中10年以上全球500强企业管理层经验；若干年海外工作经历（北美、欧洲，以及多个亚洲国家）；多年的全球/本土团队人员管理经验。掌握不同国家/文化背景下的供应商以及企业内部团队的管理技巧；对生产性材料采购以及非生产性材料采购均有大量的实战管理经验；严谨的工作态度，快速的学习能力，多次获得500强企业的杰出员工表彰。
授课经验：犀利的思维与语言，极富感染力的演讲和沟通风格，融入众多亲身经历的案例分析，活灵活现地呈现理论与实际的融合；授课形式采取互动式，轻松活泼，强调学员参与，主要有案例研讨、角色演练、小组讨论、头脑风暴等形式；擅长《采购流程优化与采购基础综合课程》，《非生产性采购综合课程》，《供应商开发与管理》，《价格与成本》，《谈判》，《沟通》等实用课程；游刃有余的课堂应变能力+实干而得的技术经验，使得课程展现出深入浅出的不同反响的效果，激发学员的学习积极性，为企业创建学习型团队打好基础；课程深得各大知名企业总裁认可，被多家世界级知名企业聘为常年授课专家。
部分授课企业：国家公司： 国家核电，中国石油，四川省招商局，中达电通股份，中国联通，厦门航空，东方航空，上海家化；民营企业： 武汉高德，智控国际，德力西集团，麦包包，盛大网络，福建米兰春天，森马集团，丝宝集团，俏江南，枣子树，麦考林，远景能源；国内外知名企业：医药：惠氏医药，辉瑞制药，拜耳作物科学；化工：阿克克瓦纳油气化工，赛科石油化工，洛克伍德颜料，汉高化学，巴斯夫中国，国际油漆，三星道达尔化工，祥源化工，中荣国际；汽车：通用汽车，大众汽车，德尔福汽车，宝马汽车，金杯汽车，沃尔沃汽车，福特汽车，米其林轮胎，固特异轮胎，贝尔卡特合金材料，荷兰英纳法；制造：劳斯莱斯飞机制造，艾默生电气，施奈德电气，美卓造纸机械，库博建大，歌美飒风能，派克汉尼汾，日本ToTo，科勒卫浴，NGK环保陶瓷有限公司，斗山机械，慈星机械，开利空调，盾安建设，ABB集团，飞利浦集团；快消：青岛啤酒，DQ冰激凌，哈根达斯，金龙鱼（益海嘉里集团中国区家厂）玛氏集团，利乐包装， DHL；电器电子：艾欧史密斯电器产品，斯维奇发电设备，哈挺机床，三星电器；高科技：腾讯科技，震旦办公设备，柯尼卡美能达，欧姆龙，联想集团
【费用及报名】
1、费用：培训费2980元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138 51140618 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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