〖授课方式〗上海总裁研修培训日常班
〖课程名称〗美国精益大师标杆学习之旅
〖发布单位〗上海华制企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥65,800 〖优 惠 价〗￥65,800
〖发布者IP〗58.62.115.64
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月13日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市杨浦区国宾路18号万达A座21楼
〖百度搜索〗资产流动,信息流动,财务流动
【课程受益】
?开拓国际视野，与美国精益大师面对面交流精益理念、方法与实践，领略最新的精益研究成果；
?现场参观美国通用汽车公司、福特汽车公司、克莱斯勒汽车公司等标杆企业，了解精益在美国汽车业的发展，学习其推行精益的实践经验；
?现场参观丰田肯塔基汽车工厂，体验丰田生产方式在美国的实践及本土化；
?参观Leancor物流公司，了解如何构建精益物流体系；
?深度体验美国自由平等、富于创新、竞争开放的文化。
【学员对象】
董事长/总裁/总经理、副总裁/副总经理、总监/部门经理等中高层管理者
【行程安排】
星期城市行程安排
时间内 容
周6上海19:00-21:00行前培训
周日上海
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底特律07:00-09:30乘车前往上海浦东国际机场，办理登机手续
10:00（北京时间）-12:15（美国时间）上海浦东国际机场—底特律维纳郡机场
（以下为美国中部时间）
13:00-14:00前往美国密歇根州安娜堡，入住酒店
14:00-15:00酒店休息
15:00-16:30参观密歇根大学
注：密歇根大学是美国综合性公立大学十强之1
16:30-18:00领略安娜堡特有的恬静风光，游览休伦河
注：安娜堡是全美公认的十大宜居城市之1
18:30-20:00欢迎晚宴
（品尝密歇根州特有的美食：带红辣椒和洋葱的热狗、表面涂满粗玉米的鲶鱼、3英寸厚的肉排及美国传统的乳酪和炸薯条）
周1底特律09:00-09:30开营典礼
09:30-12:00开营课程：《精益思想及其在汽车行业的实践》
讲师：詹姆斯?沃麦克 James P. Womack
12:00-14:00午餐，休息
14:00-17:00标杆企业参观：参观福特汽车制造厂
交流主题：福特汽车公司的精益实践
17:30-19:00晚餐
周2底特律09:00-12:00课程培训：《精益领导力》
讲师：杰弗瑞?莱克教授 Jeffrey Liker
12:00-14:00午餐，休息
14:00-17:00标杆企业参观：克莱斯勒汽车工厂（或其他精益企业）
交流主题：跨企业流程重组——克莱斯勒供应链改造经验
17:30-19:00晚餐
周3底特律09:00-12:00课程培训：《丰田套路》
讲师：迈克?鲁斯 Mike Rother
12:00-14:00午餐，休息
14:00-17:00标杆企业参观：通用汽车
交流主题：通用汽车的竞争制造系统
底特律
︱
辛辛那提17:00-21:30乘车前往辛辛那提（途中晚餐）
入住万豪酒店
周4辛辛那提09:00-12:00标杆企业参观：丰田汽车肯塔基工厂
（Toyota Motor Manufacturing, Kentucky, Inc.）
交流主题：丰田生产方式在美国的实践及本土化
12:00-14:00午餐，休息
14:00-17:00课程培训：《丰田模式的4P及14项管理原则》
讲师：戴维?梅尔 David Meier
17:30-19:00晚餐
周5辛辛那提09:00-12:00标杆企业参观：美国Leancor物流公司
12:00-14:00午餐、休息
14:00-17:00课程培训：《如何构建精益物流体系》
讲师：罗伯特?马钦科 Robert Martichenko
Leancor物流公司总裁
17:00-17:30结业仪式
18:00-20:00结业庆祝晚宴
地点：Celestial Steakhouse（辛辛那提最著名的餐厅，特色菜是牛排和海鲜）
周6辛辛那提
︱
纽约09:00-10:30乘车前往辛辛那提机场，办理登机手续
11:20-13:28辛辛那提-纽约（乘坐美国西南航空NW4604航班）
纽约13:30-15:30入住曼哈顿假日酒店
15:30-18:00文化体验：游览纽约中央公园、纽约联邦纪念堂
18:00-19:30晚餐
周日纽约09:00-12:00文化体验：参观自由女神像、世贸中心遗址、
炮台公园、南街码头
12:00-13:30在第5大道上的联合广场餐厅（Union Square Café）午餐
注：Union Square Café的套餐深受好评，且该餐厅有专门为素食者提供的菜单，可体验美国的素食文化。
13:00-17:00文化体验：参观洛克菲勒中心、第5大道、时代广场
17:30-19:00晚餐
周1纽约09:00-11:30文化体验：参观大都会博物馆
11:30-12:00在纽约大都会博物馆午餐
12:00-19:00前往纽约Woodberry购物。
（Woodberry是纽约最大的名牌折扣中心，有220家世界名牌店）
19:00-20:00晚餐，返回酒店休息
周2纽约09:00-12:00自由活动
12:00-14:35乘大巴前往纽约肯尼迪机场
14:35-16:35办理出境手续、行李托运
16:35踏上回国的旅程（纽约当地时间16:35起飞）
周3上海19:30（北京时间）北京时间19:30抵达上海
注：以上行程为预订，实施时有调整的可能。
【课程大纲】
《精益思想及其在汽车行业的实践》《精益领导力》
1、精益原则概述
2、从思想到行动：精益的飞跃
1.确定变革代理人，开始立竿见影的行动
2.创建1个精益促进机构，引导价值流
3.建立鼓励精益思想的业务系统
4.完成转型，将自上而下的领导转为自下而上的主动性
5.下1个飞跃
3、精益企业的基本特征
4、精益思想的稳步发展
5、精益思想在汽车业的实践1、严峻挑战下的精益领导力
2、传统式领导与精益领导比较
3、自我发展：在现场辨识与指导发展中的领导者
1.丰田培育人才的基本原理：“守?破?離”
2.强迫员工实现自我突破
3.能量注入与下1代领导者的养成
4、指导与培育他人
5、日常改善：由上至下持续发展领导力
6、案例
1.北美丰田如何演绎全球愿景2010？
2.以精益领导方式转败为胜：丹纳赫公司的故事
《丰田套路》《丰田模式的4P及14项管理原则》
1、丰田文化的精髓：先造人，再造车
2、改善套路：丰田如何持续改善
1.了解当前状态
2.计划：建立1种目标状态
3.解决问题与变革：走向目标状态
3、指导套路：传授改善的方法
1.改善的执行者：丰田公司中流程改善的执行者
2.指导套路：作为导师的领导者
4、丰田套路在其他公司的运用
1.改善的起点：理清企业现在正在做的事情
2.成为1个实践者：学会教之前学会做
3.塑造改善行为 4.组织文化变革
5.终身实践1、世界1流的丰田模式
1.丰田成功的秘诀：丰田DNA的双螺旋
2.丰田生产方式的核心：杜绝浪费
3.丰田模式的14项原则：TPS背后的文化基础
2、丰田模式的14项基本原则
1.第1类原则：pilosophy（长期理念）
2.第2类原则：process（正确的流程方能产生正确的结果）
3.第3类原则：people/partners（借助员工与合作伙伴的发展，为组织创造价值）
4.第4类原则：problem solving（持续解决根本问题是企业不断学习的驱动力）
3、将丰田模式应用于你的组织
《构建精益物流体系》
1、什么是精益物流？
2、物流与供应链的重要性
3、物流的7种浪费
库存浪费/运输浪费/空间和设施浪费
时间浪费/包装浪费/管理浪费/知识浪费
4、精益物流的特点
1.流动性原则：资产流动、信息流动与财务流动
2.可预测性与可视性
3.系统优化，消除浪费5、构建精益物流体系
1.分析客户需求
2.正确分析价值流
3.实现供应链1体化集成
4.建立支持精益物流的信息平台
6、精益物流体系的持续改进
7、精益物流案例
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