〖授课方式〗上海生产管理培训日常班
〖课程名称〗精密制造德国西门子标杆学习之旅常年开
〖发布单位〗上海华制企业管理咨询有限公司 → 进入主页
〖原 价〗￥59,800 〖优 惠 价〗￥59,800
〖发布者IP〗58.62.115.64
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月09日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗上海市杨浦区国宾路18号万达A座21楼
〖百度搜索〗高科技战略,创新战略,品质至上
【课程受益】
【行程安排】
| 日期 | 城市 | 行程安排 | |
| 时间 | 内容 | ||
| 出国前1天 （周6） | 上海 | 19:00-21:00 | 行前培训：《中国制造向德国制造学什么》 |
| 第1天 （周日） | 上海 ︱ 法兰克福 ︱ 科隆 | 10:30-17:00 | 上海浦东机场-法国法兰克福机场（国航CA935，德国与中国时差7小时，北京时间10:30起飞，德国时间当天17:00抵达，全程约11小时，以下为德国时间） |
| 17:00-19:00 | 法兰克福-科隆 | ||
| 19:00-20:30 | 入住科隆酒店；晚餐 | ||
| 第2天 （周1） | 科隆 | 09:00-09:30 | 开营典礼 |
| 09:00-12:00 | 课程培训：《精密制造——德国先进制造模式解码》 讲师：Marc Lehnfeld | ||
| 12:00-14:00 | 午餐；休息 | ||
| 14:00-17:00 | 课程培训：《德国工业界的技术创新》 讲师：Swetlana Franken 教授 | ||
| 17:30-19:30 | 欢迎晚宴 | ||
| 第3天 （周2） | 科隆 | 09:00-12:00 | 课程培训：《德国制造的品质管理》 讲师：Vladislav Ihl |
| 12:00-14:00 | 午餐；休息 | ||
| 14:00-17:00 | 标杆企业参观：DEUTZ 道依茨公司 交流专题：传统企业的产品及工艺创新 | ||
| 第4天 （周3） | 科隆 & 斯图加特 | 09:00-12:00 | 课程培训：《德国出产：如何打造成功的品牌》 讲师：弗洛里安·迪特尔勒（Florian Dieterle） |
| 12:00-14:00 | 午餐；休息 | ||
| 14:00-17:00 | 乘车前往斯图加特 | ||
| 第5天 （周4） | 斯图加特 & 慕尼黑 | 09:00-12:00 | 标杆企业参观：博世集团总部（或 Festo 集团） 交流专题：博世的生产成本控制与优化 （或Festo创新机制与创新成果转化案例） |
| 12:00-14:00 | 午餐、休息 | ||
| 14:00-17:00 | 标杆企业参观：梅赛德斯-奔驰卡车沃尔特工厂或奔驰博物馆 交流专题：奔驰的精细化生产 | ||
| 17:00-20:00 | 前往慕尼黑 | ||
| 第6天 （周5） | 慕尼黑 | 09:00-12:00 | 标杆企业参观：西门子集团总部（或有特色的中小企业） 交流专题：西门子卓越领导力提升方法 |
| 12:00-14:00 | 午餐；休息 | ||
| 14:00-17:00 | 标杆企业参观:宝马汽车集团总部、宝马博物馆及宝马世界 交流专题:宝马的技术领先优势来源 | ||
| 17:00-17:30 | 结业仪式 | ||
| 18:00-20:00 | 结业庆祝晚宴 | ||
| 第7天 （周6） | 慕尼黑 ︱ 苏黎世 ︱ 卢塞恩 | 08:00-12:00 | 乘车前往苏黎世 |
| 12:00-13:00 | 午餐 | ||
| 13:00-17:00 | 游览瑞士国家博物馆、班霍夫大街、苏黎世湖等 | ||
| 17:00-19:00 | 乘车前往卢塞恩 | ||
| 第8天 （周日） | 卢塞恩 | 全天 | 游览卢塞恩城、铁力士山 |
| 第9天 （周1） | 卢塞恩 ︱ 苏黎世 | 09:00-11:00 | 前往苏黎世机场 |
| 13:05- | 苏黎世机场乘坐飞机离开瑞士回国 （瑞士时间13:05起飞，北京时间07:05抵达） | ||
| 第十天 （周2） | 上海 | 07:05 （北京时间） | 抵达上海浦东机场，结束精彩行程 |
| 注：以上行程为预订，实施时有调整的可能。 | |||
【课程大纲】
| 《中国制造向德国制造学什么》 | 《精密制造——德国先进制造模式解码》 |
| 1、中国制造VS德国制造 1.中国制造的现实 2.德国制造：欧洲的1枝独秀 2、德国的精准文化与德国制造业 3、中国制造向德国学什么 4、中国制造如何向德国学习 5、案例：中国企业的德国之旅 | 1、什么是精密制造？ 2、德国制造业持续保持国际领先地位的基本要素 1.注重质量 2.技术创新 3.隐形冠军的力量 3、德国制造模式的形成 4、德国制造模式的核心优势 |
| 《德国工业界的技术创新》 | 《德国出产：如何打造成功的品牌》 |
| 1、创新的意义和类型 2、德国——创新的基地 1.德国2020高科技战略 2.创新潜力的国际比较 2、不断创新是德国企业的竞争要素 1.企业的创新能力极其衡量标准 2.创新型企业收集创新建议的渠道 3.创新型企业受益于外部的力量 4.德国2012创新奖 3、成功企业的创新战略 1.拜耳的发明精神及其创新优势 2.大众汽车集团的创新实力及创意管理 | 1、“品牌”的来源及定义 2、世界最有价值的品牌 1. 品牌的价值产生在使用者的头脑中 2. 品牌的声誉取决于其身份、定位和营销措施 3、成功品牌的特征 4、如何进行成功的品牌管理 1.品牌的管理的准则 2.品牌管理中该做与不该做的事情 5、实现现代品牌面临的挑战 6、品牌管理案例 1.奥迪：从丑小鸭变成高档品牌 2.德国邮政：从国家企业到第1 |
| 《德国制造的品质管理》 | |
| 1、德国制造对“品质至上”的执着 2、质量的现代含义 3、客户的期望 | 4、重要的质量工具 5、控制质量行动：稳定的制造 6、在供应链上建立具有现代质量思想的管理原则 |
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