〖授课方式〗北京其它培训日常班
〖课程名称〗一线主管管理技能提升TWI训练(上海,12月5-6
〖发布单位〗北京曼顿企业管理咨询有限责任公司 → 进入主页
〖原  价〗¥1,800    〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗2
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月14日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗大兴区团河别墅北京198栋19号3楼
〖百度搜索〗一线,主管,管理
一线主管管理技能提升TWI训练(上海,12月5-6日)
 【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
 【联系电话】010-63836477   51140618   13810210257
 【培训日期】2012年12月5-6日
 【培训地点】上海
 【培训对象】各部门经理、主管、一线管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、以及其它预备管理人员
 【课程背景】
     课程引进自日本劳动省职业能力开发综合大学校,是一套风行日本60年长盛不衰的一线管理人员技能培训课程。
 ■在日本:几乎所有的在日本本土的大中型企业都导入过TWI培训,其中一些大公司(松下,日立,SONY,TOSHIBA,夏普,丰田汽车,电装等)其内部都有TWI内部讲师团队。一些大型在华日企也开始要求在华公司推进TWI培训。
 ■在中国:(班库客户):三洋能源、松下能源、广州本田、三洋机电、通用电气、BYD、旭统精密电子、美津浓、袋式除尘、保隆汽车、三洋家用电器、丽清汽车科技、浙江英鑫达电子、北京京东方光电、阿美德格电机、江苏胜大石油设备制造、TOTO。
 ■TWI是什么?TWI产生于二战时期的美国,由美国政府开发出来,用以培养被远送大洋彼岸作战的士兵们。二战后1950年,TWI培训课程被引进日本,应产业界的实际和需要它被改进完善充实,并迅速在日本产业界推广和运用。
 TWI六十年长盛不衰,为日本丰田公司等众多知名企业培养了无数一流现场管理精英!
 TWI的引进和推广对战后日本经济的崛起和腾飞起着非常重要的作用,由于其产生的巨大效应,美国和其他各国认识到TWI的重要性,并逐步被开始学习这种先进的管理模式… TWI是由JI(工作教导技能)、JR(用人技能)、JM(工作改善技能)、JS(工作安全技能)四个模块组成的。
 ■TWI培训的重要性:企业中的一线管理人员(我们称之为“监督者”),他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。
 TWI培训通过工作教导技能(JI)、用人技能(JR)、工作改善技能(JM)和工作安全技能(JS)等方面对一线管理人员进行教导。 使之能够高效指导一线操作员工,从根本上解决生产中的各种问题,达到生产效率提高、品质改善、成本控制的企业目标。
【课程特色】
     在“技能必须通过练习才能掌握”这一理念的基础上,课程中安排大量实例练习; 在理论课程中穿插实际练习来启发新的课题,帮助学员巩固技能,加深理解,学会运用。 强化培训的最终效果,不只是懂得知识,而是掌握技能,能够熟练运用。
【课程大纲】
 卓越班组长培训
 TWI-JI(工作教导方法)
 第一天
 ■TWI课程介绍
 ■一线主管必备的5个条件
 ■训练的必要性
 ■不完善的指导方法示范
 ■示范正确的指导方法:四阶段法
 ■学员教导演练
 ■教导前的准备工作
第二天
 ■训练预定表的发表与点评
 ■训后理论小测试
 ■教导方法的分组考核与点评
 ■特殊教导方法的使用说明
 ■教导方法的灵活运用说明
 ■总结
TWI-JR(用人方法)
 第一天
 ■在用人方法上监督者的问题
 ■问题的定义
 ■监督者必备的5个条件
 ■监督者的责任图
 ■处理好人际关系的基本心得
 ■个人图说明
 ■导入现场问题处理的四阶段法
 ■案例问题(一)的分析
 ■《问题处理票》的使用方法演示
 ■把握对方的意见和情绪的要领
 ■学员问题发表(一)
第二天
 ■复习四阶段法
 ■案例问题(二)的分析与讲解
 ■需求与行为讲解
 ■案例问题(三)的分析与讲解
 ■组长问题的分析与讲解
 ■变动的影响
 ■监督者和部下以外人员的关系
 ■学员问题发表(二)
 ■参加者提问
TWI-JM(改善方法)
 第一天
 ■一线主管的6大能力要件
 ■改善内涵的探讨
 ■实际案例的演示(改善前和改善后)
 ■四阶段法的学习
 ■提案书的使用说明
 ■公共案例演练
第二天
 ■学员实际案例的改善演练与点评
 ■改善过程中常见问题的处理
 ■问题意识、改善意识、效率意识
 ■理论知识考核
 ■改善技能考核与点评
 ■《改善的方法》小册子说明
 ■个性化指导(根据学员需求补充:改善知识、管理、工具等)
【费用及报名】
 1、费用:培训费1800元(含培训费、讲义费);如需食宿,会务组可统一安排,费用自理。
 2、报名咨询:010-63836477  51140618   63830994    13810210257  鲍老师  
 3、报名流程:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
 4、备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
 5、详细资料请访问中国培训资讯网:www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课,欢迎报名学习)
 
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