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项目管理实战技能培训

〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗项目管理实战技能培训

〖发布单位〗上海磊诺企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,800　　　　〖优 惠 价〗￥2,800

〖发布者IP〗58.62.115.32

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月03日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市普陀区大渡河路1558号309-310室

〖百度搜索〗差异分析法,比率模型,计分模型

项目管理实战技能培训主办单位：中国企业培训网　 磊诺咨询时间地点：8月28-29日 深圳　　9月10-11日 上海 学员对象：项目经理及项目团队核心成员、企业部门经理及主管、企业项目管理人员。费　　用：2800元/人 (包括培训、培训教材、两天午餐、以及上下午茶点等)培训认证：高级800元/人（参加认证考试的学员须交纳此费用，不参加认证考试的学员无须交纳）。1．凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由国际职业认证标准联合会 颁发《国际注册高级项目管理师》国际国内中英文版双职业资格证书，（国际国内认证／全球通行／雇主认可／官方网上查询；2.凡参加认证的学员须另外提交本人身份证号码及大一寸数码照片；　 　3．课程结束后15个工作日内将证书快递寄给学员；　 　4．可申请中国国家人才网入库备案。　课程目的： 解读全过程项目管理的流程与路线讲解项目管理实践中核心的工具与方法分享项目管理实践中典型的文档模板分析著名企业的项目管理案例与最佳实践增加理解深度、提升实战能力 课程大纲： 1 认识项目管理1.1 系统思维与项目管理—关注末端成果1.2 项目管理活动链1.3 思维经济原则—简单才是最好的1.4 项目管理—企业变革的引擎1.5 项目管理—提升执行力的工具1.6 解读项目的生命周期1.7 项目的三角约束1.8 项目失败的多面性1.9 组织的项目化管理2 项目选择与策划2.1 项目预研流程2.2 识别项目的模糊需求与未来需求2.3 项目需求评估方法2.4 如何编写项目需求建议书2.5 投标决策与投标流程2.6 如何编制项目建议书2.7 项目决策流程及其关键步骤2.8 项目建议书评估方法2.9 善用工具，做一个理性的决策者2.10项目决策中的效用理论与沉没成本效应2.11复杂决策与有限理论2.12企业项目策划管理案例* 有关工具与方法德尔菲分析法、问题分析法、差异分析法、比率模型、计分模型、优先矩阵、决策树、波士顿矩阵、风险收益矩阵、标准权重法、项目分配矩阵、四部测试法3 项目计划3.1 如何编制项目计划3.2 项目计划工作流程3.3 项目计划的三大原则3.4 项目计划的三种类型3.5 成果导向—定义项目目标3.6 做好边界—确定项目范围3.7 运用WBS分解项目活动3.8 分析项目活动之间的逻辑关系3.9 网络图及工期估算技术3.10关键路径分析方法3.11分配/平衡资源3.12制定项目里程碑计划与基准计划3.13关键链管理方法的运用——关键链规划与缓冲管理3.14建立管理支持—细节决定成败3.15如何制定人力资源需求计划3.16工时资源的计算与评估3.17如何制定项目成本计划—为项目目标护航3.18如何建立时间—成本曲线及成本负荷图3.19如何制定项目沟通计划—达成共识的桥梁3.20沟通需求分析与沟通计划表3.21汇总项目计划* 有关工具与方法项目描述表、工作分解结构、责任矩阵、网络图、甘特图、里程碑图、资源矩阵、资源进度表、费用累计曲线、费用负荷图4 项目执行与控制4.1 项目进度控制项目进度控制流程进度偏差分析方法监控项目进度的工具与方法压缩项目进度的四种方法时间-成本平衡分析加速成本分析4.2 项目变更管理变更源及变更类型如何控制范围蔓延项目变更控制原则项目变更控制流程项目变更控制的工具表格4.3 项目成本控制项目成本控制流程反馈项目成本的工具图表成本偏差的识别与分析运用关键比值法分析成本绩效运用挣值管理系统评估成本绩效及预测项目工期改善项目成本的方法4.4 项目质量管理 质量成本分析质量控制流程质量控制手段分析质量问题的有效工具：帕累托分析、因果图、故障分析树如何运用8D工作法解决质量问题持续改进螺旋PDCA技术的运用4.5 项目风险管理项目风险管理流程风险概率与风险程度分析项目风险的类型与特点识别项目风险的方法项目风险评估与分析方法运用失效模式确定项目风险的级别项目风险应对策略及手段4.6 项目冲突管理建设性冲突与破坏性冲突五种冲突处理模式处理冲突的五个步骤冲突处理技巧—双赢策略“三明治法”批评技巧如何建立你的强势风格* 有关工具与方法项目进度管理表、时间—成本平衡计算表、时间—成本累计曲线、关键比值法、项目成本分析表、挣值分析系统、绩效趋势图、帕累托分析、因果图、故障分析树、8D工作法、持续改进螺旋PDCA、失效模式与影响分析5 项目收尾5.1 项目收尾的典型步骤5.2 如何准备项目验收5.3 项目审计工作流程5.4 项目后评价工作流程5.5 如何编制项目总结报告5.6 项目绩效考核与激励5.7 企业项目激励机制与流程管理案例

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