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如何建设高绩效的管理团队

〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗如何建设高绩效的管理团队

〖发布单位〗上海磊诺企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,500　　　　〖优 惠 价〗￥1,500

〖发布者IP〗58.62.115.32

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月26日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市普陀区大渡河路1558号309-310室

〖百度搜索〗承担责任,高绩效团队,掌握团队

课 程 背 景    “在成为领导前，你的成功同自己的成长有关；在成为领导以后，你的成功都同别
人的成长有关”
                                                         -------杰克?韦尔奇     韦尔奇的这句话说明企业的经营和发展只有优秀的领导是不够的，还需要培养、建
设优秀的、高绩效的团队力量才能成就企业的经营目标。     作为一名经理人，你是不是为做了多年的管理却无法带出一支令人满意的团队而苦
恼？你是不是因缺乏带领高绩效团队所需的能力而力不从心？你在提高团队绩效方面用
尽了心思为什么总达不到预期的效果？如何才能快速地把握团队并带领团队创造出佳绩？
如何对团队成员进行激励以鼓励士气？如何化解团队运行障碍顺利开展工作？     本课程通过案例与演练深入浅出地剖析了优秀团队的八大特征、团队形成与发展的
三个阶段的关注点与领导要素、在团队中如何建立信任与责任、如何建立团队的内部规
则、如何通过有效地沟通完成促进团队走向高绩效。低效率靠管理，高效率靠激励，在
团队中作好激励管理、发挥团队的最大效益。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 课 程 收 益 → 了解高绩效团队的特征；
→ 掌握团队建设的原则、程序和方法；
→ 掌握有效运行高绩效团队的方法和技巧；
→ 掌握有效提升团队领导能力的技巧；
→ 学习团队激励的技巧 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 培 训 提 纲 第一章、什么是团队
        1、认识团队 （1+1=？）
        2、团队与群体的区别
        3、团队行为曲线
? → 讨论：请分析团队与群体之间最大的区别是什么？ 第二章、如何才能建设高绩效的团队
        1、明确的目标  （目标从哪里来？企业目标和个人目标如何统一？）
?    → 短期目标：工资、奖金等物质层面
?    → 中期目标：职位、发展等职业规划
?    → 长期目标：企业文化、价值观念等精神层面
        2、相互信任     （信任的基础是什么？如何建立？）
        3、关心、帮助每个人（从哪些方面着手才是最有效的？）
        4、沟通良好     （如何才能有效的沟通？）
        5、分工与授权   （在具体工作中如何操作？）
        6、合理的激励   （没有足够的条件怎么办？）
        7、合理、完善的制度（制度目前不合理怎么办？）
        8、融洽的团队气氛 (用什么方法培养良好的工作气氛？)
? → 案例分析、讨论：企业文化对企业团队的作用是什么？
? → 案例分析、讨论：如何建设与企业团队想适应的企业文化？ 第三章、高绩效团队的成员
        1、如何选择团队的成员
        2、团队成员的关系如何协调
        3、如何解决成员的冲突
? → 案例分析、讨论：团队的成员能力不足应该如何处理 ？
? → 案例分析、讨论：团队的成员如何才能更发的配合？ 第四章、高绩效团队建设的流程及阶段
        1、团队建设的流程
        2、团队建设的阶段
? → 案例分析、讨论：在团队建设初、中、后期应该关注哪些问题？
                    
第五章、高绩效团队的激励管理
        一、什么是激励
        二、激励的核心是什么
            1、需求理论
            2、激励理论
        三、激励的误区
        四、激励的四原则
?     → 公平原则、系统原则、时机原则、清晰原则
        五、激励的方法
            1、信任    认可- 表扬-赏识   （如何培养对工作的成就感？）
            2、承担责任       (为什么要为下属承担责任)
            3、关心、帮助团队成员（工作与生活如何协调？）
            4、薪水与升迁     （物质基础还要有保障）
            5、工作兴趣       （如何才能把工作当成是一种兴趣？）
            6、合理的制度     （公平、公正、公开）
            7、工作气氛       （是一种软化剂）
            8、企业目标与使命 （最终的解决方案）
        六、激励方法的综合运用

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