人气次数:2397

持续提升企业竞争力的金钥匙之——股权激励

〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗持续提升企业竞争力的金钥匙之——股权激励

〖发布单位〗上海磊诺企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥9,800　　　　〖优 惠 价〗￥9,800

〖发布者IP〗58.62.115.32

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市普陀区大渡河路1558号309-310室

〖百度搜索〗降低现成本,国有企业,注重表面

持续提升企业竞争力的金钥匙之 ——股权激励“ ”模型（方案生成班第36期）联系人：宁红妮 电话： 13774257077/021-52800359 【培训时间】2010年9月17—18日（二天一夜：17日9：00—21：00，18日9：00—17：00）【培训地点】上海虹口世纪大酒店五楼 上海市溧阳路1111号（四平路257号）【培训对象】企业董事长\总经理(法人代表) 携 人力资源总监或财务总监或董事会秘书【培训费用】 9800元/人（均含课程资料、教材，不含食宿，可代订酒店），为保证教学效果，每班限20位企业家参加学习（每家企业老板可带一名高管免费参加学习）。【主办单位】 柏明顿管理咨询集团 上海磊诺咨询机构一、【课程背景】：为什么必须对核心人才进行股权激励？让核心员工拥有部份股权，让核心员工成为老板，因为：◆只有老板，才会永无止境地自我激励，承担的不是一份工作而是一份事业，您认为呢？◆只有老板，才会永不背离自己的企业，寻求的不是一段旅程而是一个归宿，您觉得呢？否则，企业家就一定会面临这样的困境：◆高薪挖人，增加了成本还不一定有业绩；◆人才被挖，抛弃了培养还可能助长对手；◆注重表面，而不一定是企业的切实利益；◆关心个人，而不一定是与企业共存共荣；二、【课程困惑】是否有以下困惑？那么请您走进课堂……1、出让多少股份？——这次拿出多少股份来激励员工较合适？那下一次呢？2、如何分配股权？——分给谁？怎么科学地将这部分股权分给员工而不至于出现好心办坏事？3、虚实如何选择？——选择虚股、实股？还是期股、期权？老板和员工的想法几乎完全相反！4、什么价格出让？——赠送、1分钱？还是打折、溢价？钱虽然不是最重要的，但哪种才有激励？5、要公开报表吗？——对他们公开吗？有潜在危险！不公开吗？那他们不信任怎么办？6、会中途跑掉吗？——得到股权的员工中途跑掉怎么办？怎么才能让他们丧失股权？7、会影响投资吗？——再投资的企业他们也要分红吗？会妨碍我收购、出售、上市吗？………三、【课程目标】：什么效果是真正的股权激励必须达到的？四、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？四、【效果保证】：哪种培训方式能够确保达成最佳效果？1、课前：报名后即寄发详细教材以供预习；邮发相关表格，以准备有关的信息、数据；2、课中：小班教学，案例引导，保证足够互动，学员可以边学边生成贵公司的股权激励方案；3、课后：导师批阅生成的股权激励方案，必要时可上门辅导或培训以激励股权获授人。五、【课程大纲】：哪些内容可以持续提升企业的竞争力？第一节股权激励概述1.0股权激励的误区 ◆误把股权激励当成股权分配、股权买卖 ◆股权分配、股权买卖只有约束没有激励 ◆留人是股权激励的手段而不是目的 ◆如何通过股权来激励员工产生高绩效 案例：张老板为什么后悔给了员工股权？2.0股权激励的种类 ◆虚股：员工说，哼！还不如发奖金呢！ ◆实股：如果员工要看财务报表怎么办？◆期股：谁相信他老人家画的那个大饼？◆期权：为什么要等待三年才给我们呀？ 讨论：如果你是老板，你会选择哪种？ 如果你是高管，你又会选择哪种？第二节股份激励形式与工具选择1.0按激励对象选择的激励模型 不同的核心人才必须选择不同的激励方式，请思考以下人员的股权激励方式： ★皇亲国戚：上辈、同辈、晚辈…★开国元勋：同学、朋友、亲信…… ★朝中重臣：总经理、副总经理、总监……★封疆大吏：分公司总经理、区域经理…… ★六部尚书：人、财、物、产、供、销…… ★新科状元：研发、工程、营销、管理……2.0企业不同发展阶段选择的激励模式 以下不同的发展阶段该如何采用股权激励？ ★创建期；★发展期；★成熟期；★转型期3.0国有企业与民营企业激励模式选择◆国有企业：企业特点、激励模式选择◆民营企业：企业特点、激励模式选择4.0国内著名企业股权激励模式万科、招商银行、美的、中兴、清华同方、隆平科技、春兰、实达……第三节股权激励“9D”操作模式1.0定目的如果仅仅是为了留住人才，那太浪费股权了！股权激励可以达到以下很多目的，但不同的目的需要选择不同的股权激励方式，例如：★回馈老员工；★留住老员工； ★吸引新高管； ★吸引高新技；★官爵两分离； ★公司拟上市； ★降低现成本；★老板得自由；★培养接班人；2.0定对象 ★股权应该给哪些人？给多少人？★根据什么条件给？ 案例：为什么少数人得股权后而多数人辞职？3.0定模式 ◆虚拟股份的操作是简单，但员工不安心◆期股、期权有激励，但员工觉得可能是画饼◆老板好心送股给员工，但往往却是白送的◆这个股权到底该不该让员工拿钱来买◆能不能先给股份，再用股份分红还钱给老板◆年薪很高的员工，如果没有股份就是定时炸弹思考：如何才能平衡送股、买股、奖股4.0定来源 4.1股份来源★难道只有减少原有股东的股份吗？★部份股东不同意减少股份怎么办？★如何确保原股东让出股份后收益不减？ 4.2员工资金来源★要我用钱来买股份？我没钱！★我要股份干嘛？还不如多给我一点奖金5.0定数量5.1总共拿出多少股份★这次到底拿出多少股份？下次呢？★现有股东最大的忍、让限度是多少？★股权收益与年薪收入的比例是多少？★股东多了，大老板会不会失控或不好商量? 5.3如何分到个人 ★个人最多能给到多少股份？ ★人家给多少？我们不妨参考一下★平均分给大家？绝对会出问题！★有的多有的少？同样会出问题！★到底根据哪些因素来分到个人呢？ 6.0定价格 以什么价格转让给员工才合适？贵了买不起，便宜了又不珍惜！ 6.1如何计算公司现在的股价★资产多的企业如何计算公司股价？★轻资产的企业如何计算公司股价？★无形资产、土地该不该一并计算？6.2以什么价格给到员工★原价、溢价还是打折、不要钱？★能不能让员工以业绩来换价格？6.3以什么价格回收员工的股份★什么价格给出的就什么价格回收，行不？★如果回购，到时岂不是要大量现金支出？★资产增值了，回购时要不要计算给员工？★历年未分配的利润，要不要计算给员工？7.0定时间 见面、订婚、结婚……呵呵，到离婚，大家先把话说好，免得日后扯不清打官司。 7.1授予日★什么时间授予员工股权最有激励作用？★入职的时候？晋升的时候？年初的时候？ 7.2授权日★你授予了，我不一定得到，授权才是开始★案例说明：湖南XX公司授权日规定 7.3等待期 ★等太久则会泄气！受益太快则没激励！ ★爱情是生活的动力源泉：等待期是创造业绩的巅峰时期！★哪天完成业绩，哪天就可以行权，好不好？★如何设计等待期的绩效目标是至关重要的案例：广州XX公司等待期规定 7.4行权期与行权日★一次性行权？匀速行权？还是加速行权？ ★每次行权的比例又如何设计？案例：福建XX公司行权期规定 7.5禁售期 ★不设禁售期可能导致人、财两空！ ★在禁售区如何激励员工？案例：山东XX公司禁售期规定7.6有效期 ★股权激励不等于成为永久的股东！★股权激励与股权买卖的股东有什么区别？★有效期多久才能让员工既安心又不松懈？案例：一不小心没设有效期怎么办？8.0定条件 股权激励并非无条件的给予，而是双方共同协定的激励与约束并存◆公司必须符合什么条件才能做股权激励？◆员工要想获得股权的条件又是什么？◆什么条件下应该变更员工的股份？◆员工出现哪些条件会丧失股权？◆成股东后工作不努力或业绩不好怎么办？案例：湖北某公司授予条件案例：伊利集团、海药股份行权条件案例：某连锁企业员工行权条件案例：上海XX公司股权丧失规定

上海磊诺企业管理咨询有限公司