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高级文秘、行政助理综合技能实战培训

〖授课方式〗上海拓展训练培训日常班

〖课程名称〗高级文秘、行政助理综合技能实战培训

〖发布单位〗上海磊诺企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗~~￥3,600~~　　　　〖优惠价〗￥3,600

〖发布者IP〗58.62.115.32

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市普陀区大渡河路1558号309-310室

〖百度搜索〗企业行政管理,通用管理课程,人力资源

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引   言：         你在公司是领导“身边”的人，看起来似乎冠冕堂皇，您是否也对
        以下问题感到困惑：
1、不明确自己未来职业发展方向是什么？
2、想成为领导的得力助手，却不知道如何才能做得优秀？
3、看着领导每日的繁忙，想辅助他做更多的工作，却不知从何下手？
4、面对领导，不知道自己在领导心目中的价值是多少？
5、领导交办的工作，工作标准不明确？
6、工作中总是被动，想主动却缺乏清晰的努力方向？对后勤工作缺乏基本
        的理论支持？
7、辅助领导的工作，很多时候不知道如何去行使权利；碰到“难缠”的下属,
        不知道如何奠定自己的“领导”地位？领导催办的工作，对方总是拖延，
        自己却无力解决？
8、与领导工作中积累的各种社会资源，却不知道如何去利用？如何把握和
        领导的距离，心中没底？
9、对公司的“潜”规则，不知该如何应对？
10、对领导交办的文书工作，却不知如何把握其权重？
        诸如以上的问题，都是每个行政管理者在工作中感到困惑的，如何把握正确
        方向从而迅速提升自身
        职业素养，成了行政管理者亟待解决的问题。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
                      课程背景
在现代企业面临的竞争日益激烈的今天，企业对行政管理水平要求也越来越高，同时
对行政管理人员的专业素质也提出更高的要求，行政管理人员没有受过系统的专业知识
和技能的训练，仅凭自我认知是无法站在全局的视野做好行政管理工作的；很多时候
想为领导做得更多，却总是被动地顾此失彼完成一些事务性的工作，很难“想领导所想，
急领导所急”，成为领导不可或缺的得力助手；经常听到公司领导下属抱怨行政管理工作
不到位，而从事行政管理工作的人士，整天忙得晕头转向，却只有苦劳没有功劳，不知
如何让行政管理工作变得更有效率，更好地体现自己的职业价值；想快速提升自身的行政
管理能力，又苦于没有专项的培训课程；为此，我们特别为存在上述行政管理工作困扰
的人士量身定做了本次课程，通过三天的集中训练，全方位提升行政管理工作的认知水平，
快速掌握提升行政管理工的各项能力的方法和技巧；
                      课程收益
    明确各级行政管理人员的职业发展方向
→ 学会编写自己的岗位说明
→ 明确行政管理工作必须掌握的各种专业知识，
→ 学会奠定非领导的“领导“地位
→ 运用流程化管理技能提升行政管理工作水平
→ 有效利用时间管理的工具，提高自身工作效率
→ 规范文档管理为企业运营发挥重要作用
→ 提升的商务公文写作技巧，提高驾驭文字的能力
→ 学习掌握会议的组织策划和高效主持会议技巧
→ 了解商务接待活动中各项礼仪，体现企业良好形象第一部分职业素养篇
一、秘书/行政助理职业特性与素质要求
1、秘书/助理人员的自我角色定位
◇ 初级秘书/助理：事务性文员
◇ 中级秘书/助理：事务性文员＋协助管理
◇ 高级秘书/助理：独立管理＋事务处理
——视频：为什么不提拔我？
——现场演示：“用什么方式说话，永远比说什么更重要”
2、优秀秘书/助理人员的胜任素质
◇ 如何提升秘书/助理人员的素质
◇ 优秀秘书与一般秘书的差异
——案例分析：对待岗位的三种不同观点的人，命运怎么就这么不一样呢？
第一种人认为：初级秘书不就是端茶倒水，接听电话，就是个“万金油”角色；
第二种认为吃年轻饭，混日子；第三种可是个有心人，知道脚下的路该怎么走，
      剖析她的成功路是怎么走的。
二、秘书/助理的职业生涯规划
   1、什么是职业生涯规划？
2、为何要进行个人职业生涯规划？
◇ 分析自我，确立人生的方向
◇ 准确评价个人特点和强项，在秘书/助理的职业竞争中发挥个人优势
◇ 看到秘书/助理职业发展规划的前景，提供前进的动力
——小组讨论：获得员工成长与企业绩效的双赢
3、职业生涯规划的简单步骤
◇ 掌握SWOT分析工具进行自我分析
◇ 运用“5W提问”法进行自我分析
→ What I am? 我是什么样的人？
→What I want? 我想要什么？
→What I can do? 我能做什么？
→What fit I most? 什么是最适合我？
→What I can choose？我能够选择什么？
——走进实战： “我的命运我把握，我的前途我做主。”
运用SWOT分析工具认识自我
三、秘书/助理商务礼仪规范
    1、塑造良好的个人职场形象
        ◇ 着装的TOP原则
        ◇ “拒绝”着装败笔——着装误区
        ◇ 恰当的肢体语言让自己成为一个有素养的人
          ——案例：为什么不录用我，我错在哪呢？
2、基本商务礼仪
        ◇ 办公室礼仪
        ◇ 接待礼仪
        ◇ 电话礼仪与应对技巧
          ——现场演示：如何着装让我更优雅和自信
四、办公室5S管理
       ◇ 5S的概念
       ◇ 推行5S的重要性
◇ 如何做好办公室的整理、整顿、清洁、清扫工作
       ◇ 长期有效地推动5S工作的注意事项和操作方法
    现场模拟：算一算人生有多少年在工作？良好的环境对我们有多重要，教会你5分钟
    快速掌握5S技巧第二部分工作技能篇
一、时间管理及工作统筹技巧
◇ 时间管理的误区
       ◇ 时间管理的原则
           √目标管理与80/20法则
           √缓急轻重的优先管理
           √个人时间与领导工作时间计划与安排
       ◇ 时间管理小窍门
       ◇ 办公室接待与电话处理
       ◇ 上级的时间管理与安排
       ◇ 自我情绪控制与压力管理
◇ 上司出差日程管理与工作计划
——小组讨论：“你一天的工作是怎么安排的？”
我们每个人的生命就是通过时间来计算的。如果活到70岁，你拥有25500天。
每人每天都有24小时，1440分钟，86400秒。人——倒计时，人的出生是偶然，
但死亡是必然，如何管理你好你的时间，让自己活出精彩？
二、会务组织与管理
◇ 成功组织会议的技巧
        ◇ 组织阶段的工作：
——会前准备
——会中协助
——会后整理
       ◇ 会议座次安排的学问
           ——练习：小组讨论：如何协助召开公司例会
        → 案例：如何应对会议中的“漏洞”？
三、信息、文档管理与运用
    1、信息收集
       ◇ 信息工作的六个基本要求和三个诀窍
◇ 收集信息工作的三个诀窍
◇ 信息的查实及传递
◇ 信息的储存与保密
2、文档管理
◇ 文档分类及储存的工作规范
◇ 文档查阅及分装的工作规范
   ◇ 文档销毁及保密的工作规范
——案例：李秘书的返工引起的深思
四、行政公文写作技巧与处理实务
1、行政公文写作的基本要求
2、行政公文的格式
3、常用行政公文写作及公文格式要素范例
◇ 通用公文：
→ 报告
                → 请示
                → 批复
                → 函
                → 决定
                → 公告
                → 通告
◇ 事务公文：
→ 工作计划
                → 工作总结
                → 会议纪要
◇ 礼仪文书：
     → 请柬
                → 介绍信
→ 推荐信
——案例分享：请示/报告混为一体
撰写初稿练习：通知/报告/总结三种具体文体的大纲如何写第三部分统筹管理篇
一、秘书/助理人际沟通与工作协调技巧
——游戏导入：通过“无声语言”游戏深刻体会沟通的涵义，并导出沟通的意义所在。
1、成功沟通的秘诀
   ◇ 学会聆听：不轻易打断对方的话
◇ 怎样反问：了解对方的需求
◇ 如何肯定：肯定对方——微笑、点头、是是是
◇ 表明立场：拒绝的艺术
◇ 提出解决方案：提出2-3个解决方案
——案例：如果是你该怎么说？
为想当然认为他的想法就是我的想法所付出的代价
2、有效沟通过程及环节
◇ 信息发送、接收、反馈
◇ 有效发送的技巧
——现场演示：沟而不通的后果给我们带来的启事
3、认识你的沟通对象
   ◇ 与上级沟通的原则
◇ 与各种性格的领导打交道技巧
◇ 跨部门的沟通技巧
——游戏：究竟是谁的错？
二、行政管理人员办公室事务管理
◇ 后勤管理（前台、车辆、食堂、清洁）
◇ 办公室设备管理（电话、传真、复印机、电脑）
◇ 员工安全和保密工作
◇ 公共关系管理
全景案例：某公司年度大型庆典活动策划始末
           ——案例：如何应对车辆管理的“漏洞”？
三、事物性项目性工作的组织管理
◇ 事务工作有哪些
   ◇ 学会列事务清单
◇ 用项目计划管理工作
——沙盘演练：如何设计大型接待计划并实施
四、课程分享：我学到了什么？
讲师介绍：敦平老师
众人行管理培训培训专家
秘书协会首席顾问及最受学员喜爱的高级培训师
富士康“通用管理课程”“人力资源系列课程”特聘讲师
经历与风格
8年专职教师、2年咨询顾问、10年企业行政秘书管理经验，历经多个行业。根据
多年的授课经验，通过对企业行政及管理人员的不断培训、实践、思考，尤其是
与学员的互动，在探索中不断完善和改进，逐步形成课堂上最吸引受训人员的是
其典型案例分析、互动研讨感悟、精辟总结升华、实务操作练习相结合的培训形式，
使得有一定管理实践经验的学员产生豁然开朗、耳目一新的感觉。培训风格深入浅出、
条理清晰、课堂气氛轻松，实战性强。
敦平老师是一位深圳民企的优秀高层管理者，在企业受大环境影响，许多企业遇到危机，
敦平老师临危授命企业高管，在企业资金短缺，市场份额减少的情况下，用切合企业
实际的管理方式和科学的管理方法，帮助了多家民企度过难关，由于敦平老师有较强
的企业操作实践能力和较好的理论功底，课程案例真实、鲜活且有实用性，更加贴近
企业实际，赢得学员们的认可。
主打课程：
《企业行政管理系列课程》                  《职业化——成就事业秘书的金钥匙》
《人力资源管理实务系列课程…》              《商务公文协作》
《员工冲突管理与压力舒缓》                  《企业内训师培训及培训体系建立》
《九型人格与管理》

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