〖授课方式〗北京远程教育培训晚班
〖课程名称〗供应商开发、选择、评估与管理实务（广州，11月12日-13日
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2012年01月19日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗广州
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
供应商开发、选择、评估与管理实务（广州，11月12日-13日）
【培训日期】2011年11月12日-13日
【培训地点】广州
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训背景】
随着市场竞争的日益激烈，很多企业意识到供应商是整个链条上的重要环节，然而一部分企业在供应商选择管理上面临以下问题：
●采购人员没有选择供应商技巧和方法导致供应商频繁更换
●供应商频繁上调供货价，导致成本上升，企业却束手无策
●供应商不能按时供货，生产物料欠缺，导致企业大量订单流失
●供应商选择和评估的流程不完善，导致供应商服务品质及信誉度差
●对供应商控制和管理不到位，导致企业受制于供应商的被动地位
在世界经济一体化，企业经营全球化及客户需求高度个性的时势下，企业与顾客、企业与供方的关系更加复杂与密切。企业在增强合作的深度和广度，建立战略联盟的同时，还需更快、更好、更强地对供应商做出反应，正是在这种背景下，如何正确理解并处理供应商背后的问题，从而达到企业盈利的最大化，成为了当今企业关注的热点。本课程即由此展开！
【培训收益】
●掌握选择供应商的方法，全面提升管理供应商的能力
●加强供应商的日常管理，主动地引导、改变、管理与他们之间的合作关系与业务模式
●根据企业自身业务特点，制定有效的供应商管理战略
●促进公司内部各部门的沟通及协作，明确统一在采购及供应商管理方面的原则和方法
●有效规范供应商选择与评估流程，提高企业利润
【培训大纲】
第一部分：供应商开发与选择
一、寻源决策
●寻源定义
●寻源决策
●识别供应源的决策方法
●寻找战略匹配的供应商
●国际供应链和寻源
●寻源决策的财务问题
二、国际采购寻源问题
●国际采购寻源中的问题
●国际供应管理对其他职能的影响
●国际采购寻源中的运输和分销
●管理国际汇率风险
●国际对等贸易：将采购与市场相连
三、战略寻源
●战略采购流程概述
●制订战略采购计划
●通过采购战略来节省开支
●电子解决方案的市场分析
四、供应商的选择
●供应商的新职能与责任
●供应商选择标准的基本分类
●选择供应商：第一层供应商与第三层供应商
五、供应商开发
●持续改善的概念
●供应商的培训与参与
●供应商开发的流程
●反向营销
●供应商开发与反向营销的比较
六、正确处理内部关系
●内部非技术利益相关者的需求
●采购部门与企业中其他部门的关系
●与采购战略相关的内部组织环境
●跨部门合作及多功能团队
七、正确处理外部关系
●供应链流程整合的机会
●供应商关系管理
●战略联盟与非联盟的供应商关系
●处理供应商的询问、申辩
●供应商投诉的协调、调查及反馈
八、采购中信息技术的运用
●采购过程中的技术应用
●开发、实施和维护有关规格，供应商，产品和服务的数据库
●开发和使用电脑化库存和资本设备跟踪系统
第二部分：供应商评估与管理
一、供应商的选择和评估
●供应商选择和评估的重点
●评估目标
●评估方式
●质量体系评估密切相关的事项
●评估检查表和评估结果
●选择供应商
二、供应商首件，小批量，批量生产的质量控制流程
●该质量控制流程的重要性
●控制过程需要形成文件
●首件(样品)的质量控制
●小批量试生产的质量控制
●首次批量生产的质量控制
●采购数量比较小时，组织如何灵活执行生产件批准程序(PPAP)
三、来料质量管理
●来料（产品）的质量控制
●来料检验不合格时的通知，标识，隔离，评审及处置
●物料使用中的质量控制
●客户退回的不合格物料的标识，隔离，统计，评审和处置
四、质量CAR管理
●围堵行动
●质量问题产生根源分析(ROOT CAUSE)
●纠正
●纠正措施
●预防措施
●识别纠正，纠正措施，预防措施的区别
●效果验证
●解决质量问题的工具简介
五、供应商质量审核
●过程审核
●产品审核
●质量管理体系周期性监督审核
●审核方式
●审核应该注意的重要事项
●产品审核、体系审核、过程审核区别
六、供应商绩效管理
●绩效考核规定事项的确定
●绩效考核的作用
●帮助,处理有绩效问题的供应商
七、供应商质量问题处理和持续改进
●过程改进
●持续质量改进的工具PDCA
●设定供应商产品质量目标(PPM，DPMO)
●设定供应商质量改进项目
●供应商培训
●统计技术工具在供应商质量控制和管理中的应用
●创建免检物料/免检供应
●影响质量改进常见的障碍
八、质量保证协议/如何建立差异化供应商管理体系
●质量保证协议范例介绍
●差异化供应商管理体系模型介绍
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，香港理工大学国际航运和供应链管理硕士学位。美国供应链管理协会授权讲师主讲CPM / CPSM（注册采购经理/注册采购供应经理），海尔集团副总裁、全球营运总经理，主管集团全球直接采购、间接采购，供应链管理、物流营运、安全、能源，及行政管理等职能部门。王老师拥有丰富的采购与供应链管理理论、实战和教学经验。曾历任芬兰Elcoteq集团集团副总裁主管集团全球采购工作、美国戴尔公司亚太地区总部任亚太地区供应链管理总监、法国阿尔卡特亚太地区总部任亚太地区采购总监和供应链管理总监，并曾在美国施乐公司管理层任职多年。鼎志咨询的王老师常在北京、上海、广州、深圳等地讲授采购及供应链管理专题课程，曾应邀赴韩国高丽大学、台湾东吴大学讲学。曾应邀于2005年在新加坡主持国际采购论坛；曾于2008年应邀主持中外物流企业国际合作高峰论坛。
王老师曾服务过的部分代表性企业有：中石化、中石油、中国运载火箭研究院、中兴通讯集团、方正集团、清华同方集团、美的集团、南都集团、东菱集团 、联东集团、山东网通 、浙江新安化工集团、惠普（HP）、施贵宝、惠尔浦、索尼爱立信、丹佛斯、UPS 、国电靖远发电有限公司、伊利集团、宇通客车股份有限公司等。
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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