〖授课方式〗河南论坛峰会培训日常班
〖课程名称〗房地产集团管控与多项目运营管理实训
〖发布单位〗易迪教育—河南房地产策划师资格认证中心 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖发布者IP〗14.146.64.29
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年03月07日
〖主办地区〗河南 [招生培训]
〖开课地点〗金水路未来路曼哈顿
〖百度搜索〗房地产运营,房地产论坛,论坛峰会
房地产集团管控与多项目运营管理实训--让企业效益与扩张规律同步增长
【2011年3月19-20日•••• 河南宾馆】
课程背景
参会对象
讲师介绍
课程大纲
第一天：房地产企业组织管控
专题一：为什么要建立集团管控模式?
1、管控模式面临的具大挑战:
过严效率低下、过宽诸候割据
2、管控模式要解决的核心问题
1）既扩大规模,又保证效益同步增长
2）走出“一放就乱,一抓就死””怪圈
3）建立“既放权.又放心”的管控模式
专题二：为什么说房地产企业面临生死存亡的一道门坎
1、房企已进入“大鱼吃小鱼”阶段
2、房企管理上面临的普遍问题
3、一些民营企业典型的人治特点
4、房地产企业管理发展的五个阶段
5、“十个保姆与三个保姆”的关系
6、房地产企业规范化管理的两种选择
专题三：房地产企业集团“三种管控模式”剖析
1、集团管控模式的基本概念
2、房地产企业集团化管控的三种模式
1）财务管控型的优、缺点
3、三种管控模式的授权关系
4、选择管控模式的“四项基本原则”
案例：万科、顺驰管控模式比较
专题四:房地产集团管控模式的三种组织结构研究
1、管控模式决定组织结构
2．影响组织结构设计的“八大因素”
3、房地产组织结构设计的主要特点
4、集团化组织结构的三种形式 A职能型组织结构(项目公司)优缺点
B矩阵型组织结构(母子公司)优缺点
C混合型组织结构(集团公司)优缺点
案例：X集团管控模式决定组织结构
专题五：房地产集团总部功能定位
1、 集团管控的职能定位
“火车头”与“航空母舰”定位差异
2、集团管控模式的分层定位
案例：万科、金地集团公司定位
3、集团管控的两个层面:
4、房地产集团八大职能部门设计
5、万科多部门与金地大部门的优缺点
案例：万科从集权到分权的转变
专题六:集团总部对城市公司的管控模式
1、集团对城市公司行使管控三大权限
1）人权监控模式
3、集团业务管控六大环节分析
1)研发、拓展环节(万科、金地)
3)工程管理环节(万科、金地)
5)成本控程环节(万科、金地)
案例:X集团母子公司权责分工手册
专题七：城市公司对项目公司的管控模式
1、城市公司对项目公司的三种管模式
1）大项目制(跨省项目)
2、城市公司对项目公司管控事项
3、职能部门对项目部的考核内容
4、项目部对职能部门的考核内容
案例:X城市公司与项目部权责手册
第二天 多项目运营管理
专题八、计划管理难题
专题九、流程管理难题
1、症状：流程不规范、不完善、不够优化；流程的输出缺少标准说明，流程结果不能形成闭环；流程中关键节点缺乏时效控制，流程衔接不畅，停顿等待较多
2、流程体系化：房地产到底有哪些流程？
3、案例：不同企业的流程体系框架
4、卓越流程设计/优化方法介绍
5、案例：房地产部分核心流程设计示范
专题十、跨部门协作难题
专题十一、远程支持和监控难题
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