〖授课方式〗北京出国留学培训日常班
〖课程名称〗生产计划与物料控制PMC实务（上海，11月3-4日）
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2011年12月04日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗生产计划与物料控制PMC实务（上海，11月3-4日）
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生产计划与物料控制PMC实务（上海，11月3-4日）
【举办单位】中国培训资讯网 www.e71edu.com
【联系电话】010-63836477 13810210257
【培训日期】深圳，2011年11月12-13日、上海，2011年11月3-4日
【培训地点】深圳，上海
【培训对象】
生产计划主管/物料计划/采购/经理/主管/计划人员/跟单人员、 生产部门/经理/主管/管理人员、销售部门/经理/主管/跟单人员。尤其业务副总经理带领管理干部现场诊断和实作对策效果更佳。
参加部门：生产计划部门/物料计划部门/采购部门/ 生产部门/销售部门/货倉（物流）/研发部门/PIE（工艺部）/IT部门
【课程目标】
■建立制定完善的生产与物控运作体系
■提升准时交货和降低库存成本
■预测及制定合理的短、中、长期销售计划
■达成公司策略管理目标
■对自身的生产能力负荷预先进行详细分析并建立完善产品数据机制协助公司建立产品工程数据
■生产前期做好完整的生产排程和周生产计划
■提高备料准确率,保持生产顺畅
■配合生产计划做到良好物料损耗控制和备料
■完善降低物料损耗机制和停工待料工时
■对生产进度及物料进度及时跟进和沟通协调
■缩短生产周期,提高企业竞争力
【课程特色】
“60/40”时间原则(學員40%,講師60%)、小组讨论/发表、管理电影分享/研讨、案例分析、情景仿真、自带企业资料现场诊断和实作对策、游戏分享、学员与学员、讲师互动相辅而成、少讲理论多讲实践经验，要求学员课堂结合本公司实际情况量身订做提出问题（可在课堂打断讲师思路），不是纯粹填鸭灌输,也不是研究客观案例.而是让学员体验执行过程,关注现实事例. 面对面向老师提出公司问题，老师需要提成解决问题措施/方案。请同
学先在公司开会收集问题。带问题来，带方案走
【课程大纲】
如何做好生产计划/物料控制实操技法班
第一室:銷售計划/生産計划/物料計划协调接口管理
１生産計划角色和定位---订单总导演／总指挥
■生产计划制度和流程决定公司盈利成败
２銷售計划/生産計划/物料計划架构/职能分工
■中兴通讯销售计划/生产计划/物料计划接口职能图/资源图实例分析
■美的集团连续滚动周计划负荷分析和三天生产计划不能变职能图
■东莞诺基亚公司銷售計划/生産計划/物料計划组织架构
■生産計划/物料控制五大职能----欠料分析跟进／备料功能/呆料预防处理--------
３怎样建立/完善计划体系-----一级主生产计划/二级生产计划
■做好生产计划必须具备五大信息条件及九方面专业技能-
■一级主生产计划制订和执行流程- APS系统
■二级主生产计划制订和执行流程--
4主生产计划链接体系----指挥与协调保障功能
■销售预测与生产计划的衔接与平衡生产计划
■准时生产计划VS市场业务部VS客户“三赢”规则
■一汽大众锁定一周生产计划不能变控制流程實例分析
■有效控制扦单、急单、补单/加单五种措施(范例)-----中山某有限公司
5销售预测与主生产计划（MPS）与月/周生产计划/物料計划（MRP）链接流程-- order managemen/APS系统
■銷售预测計划/生产计划变化反馈和预测库存控制协调管理
■一级主生产计划产供销平衡制度-上海某医疗公司-
■銷售計划流程――销售预测流程／销售计划流程／备货计划流程／生产计划流程
6制造业生产计划控制三种模式――预期滚动计划系统／推进式(push)生产控制系统／拉动式(pull)生产控制系统
7不同产品销售策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
■深圳华为精美计划管理手册实例分析-
■某著名企業产品策略手册实例分析
小结：不同产品的物流策略决定不同五大計划（銷售計划/生産計划/物料計划/采购計划/库存計划）
第二室銷售計划/生产计划控制流程--- order management-（包括项目计划）
1、銷售预测計划/主生产计划（MPS）与月/周生产计划控制流程七途径---讲师/学员点评某公司现场诊断
■通过市场调查/信息反馈提高订单预测准确率三大做法
■提升编制銷售预测計划编制准确性六大步骤
■华润集团华晶銷售预测計划编制六大步骤實例分析
■滚动銷售预测計划微调制度化降低预测库存成本原理分析
■青岛海尔新产品项目计划总体方案控制流程實例分析-- order management
■苏州西门子月/周/日项目计划时间节点协调流程實例分析--- MIS系统
■苏州西门子项目计划时间节点考核制度實例分析
■富士康集团ERP—SAP/R3系统主生产计划流程案例分析--- order management
■大金空调（日资公司）計划控制流程實例分析----MES系统
■青岛海尔月/周/日项目计划协调流程實例分析----MES系统
■富士康集团（台湾）公司月度滚动产能负荷分析/三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
■苏州西门子生产计划（拉动）三天生产计划不能变的滚动产能负荷分析實例分析
2透过准时化生产机制解决订单频繁变更三种方法-- Production plan change management
■顺德美的日用集团扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急控制流程實例分析-- Production plan change management
■飞利浦扦单/急单計划紧急控制流程案例分析- Production plan change management
■飞利浦周删改生产计划控制基本流程案例分享
第三室一级主生产计划/二级生产计划进度控制---- order delivery management
1 缩短产品周期流程-- lead time reduction
■西门子产品周期缩短流程价值流案例分享
■某公司缩短产品周期电脑系统（用友）流程主界面实例分析
2 月/周生产计划产能连续滚动负荷分析制度化
■中国某著名公司月度主排产计划制定十三依据
■中国某著名公司三天生产计划依据制定九依据
3周生产计划要点、内容及编制演练----
■月/周生产计划排程表制定与执行重点演练--上海某公司五张订单月/周生产计划排程表制定个案演练
4. 分析产能负荷七要素方面---人力负荷/机器负荷……
■广州某配件公司2007/04月产能负荷会实录文件分析
■产能负荷分析表实例-----广州某汽车配件公司
5 生产进度监控三个阶段---事前/事中/事后--信息化在生产管理中运用
■如何统计分析生产数据----MIS系统
■通过生产数据采集计算机系统图监控计划与进度---东莞某公司MES系统
■现场运用LED/条形码同步监控生产进度实物展示分析---事中管理
6协调沟通处理生产异常问题-- 八条改善措施（NCR goods management ）
7产销失调原因与对策--跨部门生产进度控制七步骤
8 飞利浦（上海）各部门异常工时/各部门产能损失图案例分析--------生产绩效管理
9中国某公司生产能力效率表/综合效率分析-------生产绩效管理
■深度案例：中国某著名公司生产计划各相关部门控制流程（共46页）
第四室 物流计划跟进与存量管制
1、物流计划流程七步骤----某公司学员现场诊断(学员与讲师互动点评)
■产品交期短/物料采购周期长物流计划流程
■定期缩短供货商lead time工作制度化流程-- Real Lead time monitoring
■在銷售预测不准条件下避免预测采购导致库存量提升工作流程
■物料采购周期长再请购计划（PR）流程--- Reorder point management
■扦单、急单、补单/加单/生産計划紧急update物料计划流程解析
■上海西门子ERP—SAP/R3系统RUN-MRP流程主界面分析
■北京某公司Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四种采购工作流程
2、三菱电机（广州）有限公司(欧洲全资)ERP—SAP/R3系统采购订单管理流程主界面实例分析—
1）供货商交期管制十大之道-- lead time reduction
2）采购物料交期跟催监控三张表格/工具
■偉創力（美資）在采购物料欠料分析跟进表實例分析
■某世界五百強企業采購物料预防欠料表案例/
■中国某企業采购备料齐套表实例分析
■某世界五百強企業（美資）采購物料跟踪表案例研討――捷普科技
■中国某著名家电民營企業ERP-ORACLE系统物料查询/跟进主界面实例分析
1物料短缺八大原因和七种预防对策
２物料管理相辅相成十四流程-- warehouse management
■物料管理精髓三 个盲点和八大死穴--――伟创力（Flextronics）美資公司呆料预防／处理制度实例
■某公司物料工程更改流程分析
■一汽马自达公司补料/损耗控制案例分析--降低内循环成本
■美的/ /精工集团（日资）补料/损耗控制案例分析
3存量管制-- inventory management
■需求预测、物料计划与库存控制四大策略
■欧普照明公司需求预测与库存控制职能图现场分析
■青岛海尔公司需求预测变化和库存相应调整控制流程實例分析
■远期采购批量与预测库存、需求预测原理
■长虹采购订单模式实例分析----大陆标准/通用物料采购
■TCL远期采购库存模式实例分析---海外lean time长物料采购
■安全存量VS最高存量VS.最低存量定义
■安全存量三种设定方法
■ABC控制法-- warehouse management
■施耐德電氣ABC控制法實例分析
■库存量根据生产淡旺波峰调整两套方法
■ABB根据生产淡旺波峰库存量调整三阶段實例分析
■使用条形码及与供货商进行电子数据交换(EDI)降低库存量方法
■库存量降低五大方法
■九大库存指标管理/考核
■库存周转率定量计算
■提高库存周转率的途径
■深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
■透过现场诊断学员公司库存现状运用六种存量管制模式设置恰当库存管理方法----降低外循环成本
■-透过供应链管理控制：MTO /ROP 需求量少/供应商要求MOQ等外循环成本库存
■武汉某著名公司优化供应链管理實例分析－减少外循环库存成本
■某著名电讯公司透过打破常规实现“零库存”故事
尾声:当头棒喝—捅破窗纸
■学习/兴奋两天,回到公司后……结合公司实际情况-
■通过学员成果发表--体会分享/经验回顾/讲师点评
■实践/活用所学五步骤
【讲师介绍】
雷老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。雷老师，香港理工大学MBA,香港生产力促进局特约讲师、美国管理学会(AMA)授权专业培训师、清华大学/北京大学/中山大学EMBA班特邀实战型讲师．2004/2005/2006年被培训论坛推誉为“十大实战派培训师”、专业课程讲授专家、资深顾问.曽任某大型日港合资企业副总经理,拥有十几年的物料采购管理经验. 企业高层管理及课程讲授经验非常丰富，讲授/辅导过4524家中外企业(至2006底)、融集中、港、台多家企业经验之精华.并由北京大学出版《如何做好物料计划控制》系列丛书，特别是2004/2005/2006年间定期辅导顺德美的日用集团/富士康集团供应链管理项目(精益/JIT-生产/物料计划/采购).“寓观念于谈笑间,蕴哲理于诙谐中”,风格生动、幽默,讲解深入浅出或浅入深出,不仅案例丰富,且提供多种实用的解决问题之工具及技巧.至今有四万九仟以上人次接受专业课程训练，其务实的作风深受厂家好评如潮.曾经讲授及辅导过的企业有：青岛海尔,中国移动。中国北京联通。广东移动。深圳华为。顺德/武汉美的空调.联想、南方电网。甘肃电力。长江三峡电站。白沙集团。粤电集团、海南航空、上海日立.可口可乐.施耐德電氣.上海松下半導体.西安杨森制药、苏州/上海西门子.偉創力(MULTEK)/ 捷普科技（Jabil）.蒙牛。河南思念食品。龙大食品集团．南京巴斯夫。杭州/长沙博世。香港長實集團.东莞伟易达集团、加拿大北电.泰科電子/卡西欧电子、上海米其林/固特异.雅居乐房地产.美赞臣。珠江啤酒、步步高电子、格力空调.上海通用汽車.成都丰田。华晨宝马。海南马自达.比亚迪汽車.长安汽車.郑州日产.北京ABB等多家知名企业，曾驻厂辅导（部分名单）东莞诺基亚、北京索爱。惠州TCL、南京/成都爱立信、蒂森克虏伯。华强三洋、三菱电机（广州）。四川长虹。苏泊尔 ，夏新电子.厦华集團.惠州德赛、飞利浦（上海）/苏州飞利浦、中兴通讯。武汉烽火科技.中国长城计算机(深圳).东莞汤姆逊(电器). 顺德美的日用集团.阿波罗卫浴。顺德乐华陶瓷(arrow). 迈瑞生物医疗。东莞伟易达。美泰玩具.恒安纸业（心相印）.森马。真维斯（旭日集团）香港启桓贸易行。溢达纺织.晶苑制衣集团.东莞台達電子. 富士康集團.康佳集团等。
【费用及报名】
1、费用：培训费2800元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-63836477 63830994 13810210257 鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)
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