〖授课方式〗上海其它培训日常班
〖课程名称〗问题分析与解决培训贤重培训
〖发布单位〗上海贤重管理咨询公司 → 进入主页
〖原 价〗￥900 〖优 惠 价〗￥900
〖发布者IP〗218.20.37.182
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年02月15日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗北京东路668号
〖百度搜索〗生产力,成本面,产量面
【培训目的】问题分析与解决，本课程旨在解决工厂实际问题，生产、成本等，并从如何挖掘有效问题入手，学习解决问题的思路与方法。问题分析与解决
【培训内容】
1、问题的定义
何谓问题
何谓偏差
问题的基本模式
2、问题的种类
现有问题与将来问题
各类问题的时间关系
干部每日所面对的问题
对问题的看法
3、现场4大问题及其含义
生产力的问题
成本面的问题
效率、产量面的问题
品质上的问题
4、如何有效的挖掘问题
从工厂5大机能着眼
从4M查核
从消除3呆着手
掌握问题的方法
5、4大问题解决思路与方法
解决效率面的手法与步骤
6、阶段11个系统步骤
常用IE7手法为基础
解决品质面的手法和步骤
11个系统步骤
常用QC7大手法为基础
解决成本问题的手法和步骤
7个系统质询步骤
常用VA/VE7手法为基础
其它解决问题的手法
KT法简介
7、实例介绍、研讨演练
培训对象：企业内定
建议人数：30左右
授课形式：内训
培训实施：祥见方案策划
授训方式: 启发式讲授、互动式教学、小组游戏、角色扮演、案例分析
主 办：上海贤重企业管理咨询公司
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