〖授课方式〗北京生产管理培训日常班
〖课程名称〗精益生产管理与实务(上海,12月12日-13日)
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗¥3,000 〖优 惠 价〗¥3,000
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2013年09月05日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗精益生产,生产管理,管理与实务
精益生产管理与实务(上海,12月12日-13日)
【培训日期】2012年12月12日-13日
【培训地点】上海
【备注说明】本培训班全年循环开课,并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】营运副总经理,生产部经理,生产控制及物流经理,采购、销售部门经理,相关部门管理人员及工程技术人员
【培训目标】
●建立学员的精益生产管理理念,理解精益生产对企业文化的影响,精益生产管理的效用,身体力行,倡导精益生产法则
●帮助学员提高的解决问题的能力
●了解精益生产的各类工具以及实施的要点
●从案例中了解成功的公司是如何运用精益生产,帮助企业改善生产和运作流程
【培训大纲】
●精益生产的历史起源
●从手工业到大批量生产方式的过渡,丰田走出的新道路
●精益生产和丰田方式,精益制造诞生的动因
●精益生产的发展现况
●精益生产的核心要素
●蜂窝式生产
●拉动系统和同步工程
●6SIGMA与全面质量管理
●快速作业时间转换
●看板排程系统
●5S和可视控制
●推行"5S"的意义5S及目视管理介绍
●实施5S的意义、计划、方法和步骤
●目视管理的应用
●精益生产的可视管理
●拉动式生产,看板管理体系
●何谓看板及看板运用
●JIT中的缓冲库存
●客户同步节拍生产
●单件流One-Piece Flow
●单元布置和柔性资源
●组建制造单元的必要性
●制造单元的柔性资源
●生产线设计
●单件及小批量物流
●制造单元的组建成组技术
●产品流程图定义
●如何优化现有流程
●快速换模与缩短前置时间
●前置工作与快速换模的价值分析
●快速换模及缩短前置时间的工具与方法
●标准化作业
●为什么需要标准化作业
●标准化作业实施方法
●Poka-Yoke
●Poka-Yoke概念
●Poka-Yoke的过程和步骤
●蜂窝式生产,物料运动及拉动系统
●准时物流系统,拉动系统和看板Kanban
●拉动式生产的支持系统介绍
●拉动系统设计案例
●KANBAN卡的使用方法
●库存策略和解析批量
●持续流和超市拉动系统,IPK和PRK
●过程中看板,消耗填充看板
●混流模式和平衡生产
●TPM改善
●理解OEE及计算方法
●如何计划和实施TPM工作
●全面质量管理和6Sigma
●正态曲线中的Sigma
●6Sigma质量管理方法
●6Sigma测量质量能力
●6 Sigma的主要管理工具
●FMEA表的运用
●6 Sigma的管理思想和推行步骤
●生产流程的改善
●IE管理理念的实施
●IE的运用
●缩短生产制造时间的方法和途径
●如何设计和制定员工的工时定额
●避免动作的浪费
●运用创造力改变现状
【讲师介绍】
张老师,资深培训讲师,硕士,高级工程师。曾赴瑞典总公司及公司在美国,德国,马来西亚,印度等分公司进行工业工程(IE)及精益生产等方面的技术交流及培训。在精益生产,业工程方面有较高的理论研究和丰富的实践经验。目前正主持本企业的卓越制造改进项目(口号:从中国制造---〉卓制中国)。参加过多次国内外企业或行业主办的仓储及库存管理技术研讨会,主持了所属全球公司制造系统中关于Material handling 模块(库房及物料运作管理)的流程设计及软件系统架构工作。持有国家质量经理执业资格证书。
张老师曾服务过的部分企业有:斯必克制冷、法雷奥、夏新股份、东方通信、三得利啤酒、东风汽车、万家乐集团、西蒙电器、升德升电子、美的集团、吉斯特药业、北京空港配餐、北京博维航空设施、盖茨优霓塔、东芝变压器、永康制药、盘山发电、宜宾纸业、渤海能克、浙江移动、京博农化、诺康医药等、韩泰轮胎、拉法基、阿法拉伐、三得利、升德升电子等。
【会务报名】
1.培训费用:3000元/人(含培训费、讲义费、午餐费)
2.报名电话:010-51294009,010-52961034,010-52961000
3.值班手机:13910898108,杨老师;传真:010-52961010
4.上海客户报名专线:021-51691582
5.报名方式:电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
6.备注:如课程已过期,请访问我们的网站,查询最新课程
7.网址:www.71training.com (中国企业培训网,每月培训公开课三百余门)
【优惠活动】
1.报名学员可获赠一本最新的管理书籍,详细书目请浏览网站
2.申请成为个人会员,更可享受积分累积,并兑换U盘、MP4和手机等
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