〖授课方式〗北京生产管理培训日常班

〖课程名称〗生产制造企业的供应链管理SCM实务（上海，12月1

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,000　　　　〖优 惠 价〗￥3,000

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2013年08月28日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗生产制造,企业的供应链,SCM实务

生产制造企业的供应链管理SCM实务（上海，12月10日-11日）

【培训日期】2012年12月10日-11日

【培训地点】上海

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】SCM经理、采购经理、主管、物流经理、主管，生产经理、物料和仓储经理、销售管理者等

【培训目标】

    本课程让学员了解并掌握现代企业供应链管理的构成要素及其管理方法，从现代物流管理到供应链一体化成本管理思想、产品市场预测、产能规划、物料供应与控制、渠道库存管理，并抓住供应链管理要素之一--信息的目标定向和程序环节的有效运行，涉及从上游企业供应商管理、仓库管理到下游客户需求管理，以供应链系统精益管理方法，从供应链战略管理目标出发，降低企业运营成本，在提高企业利润率的同时加快企业对市场的响应速度，满足客户对产品与服务的质量要求，扩大企业的生存空间和竞争优势。

【课程大纲】

一、现代物流及供应链管理概述

  1）从物流到供应链管理
  ●案例分析：供应链管理下的物流成本控制

  2）供应链管理的不同阶段
  ●企业实现集成化供应链管理的步骤

  3）供应链组织、运作规划
  ●制造型企业供应链规划设计--不同供应链模式下企业赢利的策略

  4）供应链管理到底管什么
  ●供应链管理经理，他的任务是什么
  ●供应链构成要素及其管理核心

  5）供应链及其网络配置
  ●物流与供应链的关系

  6）供应链及物流系统建设
  ●案例

  7）供应链资源整合
  ●制造型企业供应链环境下的物流策划

二、企业物流与物流企业

  1）企业物流概述

  2）物流配送中心管理--制造业配送系统建立的方法

  3）第三方物流的价值
  ●如何比较自有物流与第三方物流的成本
  ●案例

  4）现代物流设施对供应链影响有多大？ERP系统有问题
  ●库存管理的基础是什么
  ●信息系统的数据联动应该具有的条件是什么--现代供应链信息系统的组成
  ●案例

三、供应链中的供应物流管理

  ●企业物料供应
  ●供应物流控制
  ●战略采购的三块基石是什么
  ●创造采购管理的立体商务模式是谁的选择
  ●现代供应物流运营
  ●进货量与库存量控制技术
  ●JIT供货原理与方法
  ●案例：供应链管理环境下，如何应对客户的JIT要求
  ●供应商战略关系管理的价值
  ●基于供应链管理的采购成本降低
  ●案例分析

四、物料管理与库存控制

  1）供应链管理的核心节点--仓库管理的组织结构与职能
  ●案例

  2）物料入出库管理的高效途径
  ●对待收发货的优选级方式
  ●问题探讨
  ●提高收货效率
  ●仓库管理与物料配送案例分析

  3）物料储存规划与加快物料的流动
  ●途径与方法

  4）补货方式与时机

  5）仓储管理绩效指标

  6）供应链核心企业库存管理--零库存本质分析
  ●需求预测的方法--安全库存还需要吗
  ●什么情况下需要设置安全库存
  ●除了传统的计算公式外，我们有安全库存实操计算方法吗
  ●案例--供应链中的库存管理
  ●库存下降/响应迅速的最好方法是什么

  7）战略库存管理
  ●工具，加大我们的话语权--库存风险与应对策略

  8）围绕核心企业的VMI还能维持多久
  ●VMI的做法合理吗
  ●案例演示

五、面向供应链的生产物流管理

  ●供应链价值流分析时间图
  ●准时化生产方式（JIT）与在制品占用量控制
  ●精益生产与看板管理
  ●生产计划中的柔性计划与均衡生产
  ●工序设计与布置合理化
  ●案例分析

六、供应链中的销售物流管理

  ●供应链的驱动源
  ●销售物流的快速响应机制
  ●成品物流管理
  ●如何控制渠道库存--需求预测怎么做才贴近客户真实需求
  ●案例研究与分析
  ●怎样获得资金快速周转
  ●“客户需求预测老是不准，销售预测谁来做？怎么做？”
  ●“我们如何为我们的客户做VMI？”
  ●VMI的制定策略
  ●比VMI更好的做法是什么

七、供应链与物流成本管理 

  ●供应链成本构成管理
  ●供应链绩效表现
  ●物流成本管理
  ●物流成本控制方法
  ●运输费用不断上涨？成本的上升？我们如何选择物流服务商？
  ●衡量库存服务水平的方式
  ●供应链管理现实目标是什么？如何实现
 
八、企业间战略合作与战略联盟

  1）企业战略伙伴关系的建立
  ●是战略联盟还是战略合作--中国企业、欧美系企业、日系企业的策略比较
  ●高效、敏捷加低成本的供应链是谁的选择

  2）企业间战略合作伙伴关系集成
  ●如何进行企业在供应链中的定位--供应链五角分析模型
  ●企业立体商务模式决定供应链效力

  3）供应链精益管理
  ●供应链总体库存管理

  4）围绕核心企业供应链管理
  ●案例分享：充分利用组织资源，建立与维护高效/稳定/安全的供应链

【讲师介绍】

    朱老师，资深培训讲师，上海交通大学MBA。某全球著名企业资深亚太区采购经理；曾在美国帕克丹尼逊、法国灵智、德国OBI等多家外资企业工作，历任采购工程师、物流主管、供应链经理等职务；在长达近二十年的供应链物流工作中，曾多次接受过全世界最先进的供应链和物流管理训练，具丰富管理实战经验。在企业供应链流程设计和库存控制等方面经验丰富。资深的企业管理和培训经验使她不但关注拓宽学员的视野和发展学员在危机时刻果断解决问题的勇气和深刻洞见，而且特别注重培养学员解决实际管理问题的能力。

    朱老师曾服务过的部分企业有：中国普天、德尔福、百事可乐、飞利浦、西门子、日立电梯、一汽集团、大唐电信、富士通、博斯特、中化集团、秦山核电站、广电应确信、西岱尔、宝洁、三洋、安费诺等。

【会务报名】

  1．培训费用：3000元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．上海客户报名专线：021-51691582
  5．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  6．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  7．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等