一、培训背景

21 世纪的人才短缺将是一个世界现象,企业的竞争实际上是人才的竞争。企业培训是企业人力资产增值的重要途径,也是企业组织效益提高的重要过程。在工作复杂性和更新性日益增强的今天，培训已不仅是新职工的“必修课程”，也是老职员需要不断参加的活动，是企业一项长期的工作，是人力资源开发的重要手段。

作为人力资源部经理或是培训经理，经常面临如此的困惑：

●如何让培训的效果看得见，摸得着？培训的业绩如何衡量？培训的效果如何体现？到底如何搜集培训需求？如何让培训与人才发展紧密结合？如何让培训成为经理和老板的最爱？如何让培训的效益最大化？

●培训成功的关键所在：培训与公司业务发展的结合；培训与人力资源管理制度的紧密结合；将培训与学习结合在一起——建设学习型组织。                        

二、培训对象       

1、各企业人力资源总监（经理）、行政总监（经理）、薪资福利主管(专员)、绩效主管(专员)、社保主管(专员)、培训主管(专员)、培训师、招聘主管(专员)，工会、企业法律顾问等；

2、各企业部门主管、中层经理等各类管理人员和业务骨干以及总经办、办公室、企管部、综合部、销售部等部门相关人员参加。

三、培训内容

第一天上午授课内容：《能力矩阵--高效的培训管理工具》

（一）培训的目的：弥补员工能力差距

1、培训课程的目的是什么？       2、培训管理的目的是什么？

（二）用能力矩阵来管理培训

1、用能力矩阵来评估能力差距     2、能力的发展需求与培训计划

（三）用能力矩阵来考核能力提升

1、能力矩阵考核示例图           2、各项能力的达标率

3、员工个人能力的达标率         4、部门能力的达标率

第一天下午授课内容：《培育有用的人：年度培训规划》

（一）培训需求分析

1、培训需求调查信息汇总         2、培训需求调查信息分析

3、针对差异的整改方案           4、培训计划可行性方案

（二）年度培训计划设计

1、员工的参与。员工参与也可使培训更切合员工的真实需要。

2、管理者的参与。各部门主管对于部门内员工的能力及所需何种培训，通常较负责培训计划者或最高管理层更清楚，故他们的参与、支持及协助，对培训计划的成功有很大的帮助。

3、时间安排。在制订培训计划时，必须准确预测培训所需时间及该段时间内人员离开是否影响组织的运作，时间表拟定后应严格执行。

4、成本控制。培训计划必须符合组织的资源限制。能否确保经费的来源和能否合理地分配和使用经费，不仅直接关系到培训的规格、水平及程度，而且也关系到培训者与学员能否有很好的心态来对待培训。

（三）培训课程开发

1、培训课程的开发以企业的战略目标为根本出发点。企业战略目标的实现是检验培训课程体系有效性的最好标准。

2、培训课程的开发以任职资格体系为依据。任职资格体系分层、分类的管理思想能有效地帮助企业诊断员工的能力现状与差距，从而产生培训需求，并影响到培训课程设计。

3、培训课程的开发以培训资源为依据。培训课程体系的设计不能脱离目前企业的实际情况进行设计，否则将使培训课程体系无法落地。

第二天上午授课内容：《金牌讲师授课技巧》

第二天下午授课内容：《培训开发与管理》

四、培训时间

11月10日至11月11日                  地点：济南市

11月12日至11月13日                   地点：沈阳市

11月14日至11月15日                   地点：大连市

11月14日至11月15日                   地点：武汉市

11月17日至11月18日                   地点：长春市

11月17日至11月18日                   地点：海口市

11月19日至11月20日                   地点：成都市

11月21日至11月22日                   地点：重庆市

11月21日至11月22日                   地点：天津市

11月23日至11月24日                   地点：北京市

11月24日至11月25日                   地点：贵阳市

11月26日至11月27日                   地点：昆明市

（每次培训授课第一天上午8：30-8：50报到、交费、领取学员资料，9：00正式开课，第二天下午17：00结束）

五、现场授课讲师与培训方式

培训方式：情境学习+讨论质疑+互动交流+讲师解析+实战演练+讲师总结

王 燕   百朗专职讲师，美国ALAMO（阿拉莫）公司认证培训师，国际人力资源管理（IMHR）资格认证培训师 ，中国社科院硕士，二十余年的中高层管理经历，曾在外企、 国企和民企担任过培训经理、人力资源总监、培训公司总经理等高级管理职务；参与和主持过多家企业人力资源管理咨询项目。课程特点引用丰富的案例，生动实用。

王老师曾对天津同步集团，天津水利局，恒源煤电，汉江药业，哈药集团，深圳大欣电子，美的，深圳爱讯科技，大成禽业，农垦集团，华辰实业，大庆石油，四平钢铁，品正食品，广西福禧达保健食品有限公司，三宝药业等企业做过人力资源管理工作的培训辅导，被誉为最受欢迎的培训导师

六、认证证书（如需办理证书费用为800元/人）

经培训通过考试合格后颁发人力资源和社会保障部《培训管理师》培训证书（带国徽）。网上注册、官方网站查询,全国通用，根据《职业教育法》的规定，人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况，作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件一份，二寸证件照2张，提前邮递或现场报到时交至会务组。证书可在人力资源和社会保障部中国国家人事人才培训网进行查询，查询网址：www.chinanet.gov.cn

七、收费标准

培训费1680元/人（含学费、资料讲义、工具包、培训期间午餐），报到后统一开具发票；如需安排住宿，会务组可统一安排，费用自理。

八、报名方法与联系电话

报名方法：请将报名回执传真至（010）52118056或寄至北京市海淀区中关村南大街2号数码大厦A座29层培训中心会务组杨帆收，

邮编：100086   

电话咨询： 13366079585

报名传真：010-52118056   联系人：杨帆

附件：报名回执表

北京百朗教育发展有限公司

二О一二年十月二十三日

人才突破®：如何建立企业培训体系与培训管理实务

报名回执表

请将报名回执填写清楚后发至010-52118056  杨帆   13366079585

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