〖授课方式〗上海项目管理培训日常班

〖课程名称〗成功的项目管理培训|pmp培训|项目管理培训

〖发布单位〗艾威中国培训中心 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,600　　　　〖优 惠 价〗￥3,600

〖发布者IP〗113.64.64.193

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月12日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市黄河路355号2号楼610

〖百度搜索〗项目管理经验,人员管理,项目管理

成功的项目管理培训|pmp培训|项目管理培训

【举办机构】AVTECH（中国）培训中心
【权威机构】：美国PMI授权上海第一个REP、中国前三位的为项目经理颁发PDU的REP(REP

NO,1887)
【权威资质】中美师资互助授课
【权威品牌】北美排行第一的pmp教育训练机构
【PM学友会】使PDU积攒不在是虚拟过程，而是真实项目的体验
【课程讲师】
艾威（中国）首席中文顾问：朱宏强老师
【课程对象】
任何参与项目运作的人都会有所受益，特别适用于直接参与项目的各级经理和项目团队成

员。对于发起项目的高级经理包括为项目提供支持的职能部门经理、希望全面理解其角色

的新任项目经理、渴望尝试知识更新的现任项目经理，以及将要加盟项目组的专业服务人

员。本课程是有志于获取国际项目管理专业(PMP)资质认证的企业及人士的关键课程
【课程说明】
项目管理实际上是一门告诉人们该如何完成一项特定任务的技术，这些技术是与具体的企

业和人结合在一起的个性化应用，在项目进展中越来越多得牵涉到跨部门或跨专业的团队

管理这对项目管理人员是一个重大挑战。缺乏一套项目管理的共同语言。这套语言就是项

目管理流程。如果项目参与方都使用各自的项目管理"语言"。
本课程旨在拓宽项目管理的知识和技能，帮助您界定成功的项目管理的界定。并对成功的

项目经理的职业生涯提供有益的建议。
【课程目标】
了解最新国际项目管理发展动态
掌握现代项目管理理论与过程，领会现代项目管理的思想
了解成功项目特点以及项目管理的基础
明确项目经理及项目组成员的角色与职责
学会用现代项目管理的方法来指导项目实践
研讨项目执行过程中重要的管理技巧：人员管理、项目中的沟通和冲突解决
共享项目管理的经验与知识，交流项目管理经验
【课程长度】
5天（标准版）-35学时
3天（精华版）-21学时  (公开课）
注：企业内训按实际要求定制
【课程费用】
3800元/人(注:含发票、午餐费、教材费)
【报名热线】400-888-5228  021-53755038-818