〖授课方式〗上海总裁研修培训日常班
〖课程名称〗复旦大学中小银行投资与经营行长研修班
〖发布单位〗复旦大学总裁班招生网 → 进入主页
〖原 价〗￥67,900 〖优 惠 价〗￥67,900
〖发布者IP〗58.62.115.185
〖开课形式〗已确认开课
〖更新日期〗2015年04月14日
〖主办地区〗上海 [招生培训]
〖开课地点〗邯郸路220号
〖百度搜索〗银行承兑汇票,会计结算,印押证卡
复旦大学中小银行投资与经营行长研修班
招生简章
| 1.中国金融环境与市场准入 | 中小企业不仅是中国就业的主力军，更是中国技术创新的主要源泉。打破金融垄断，开放民营资本金融市场准入，改善金融供给，不仅是国家发展之需要，更是对现代金融有想象力、有冲动力的民营企业家们的新机会。 |
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| 2.中小银行的战略规划 | 银行发展战略，事关银行整体、全局和前途，本课程以SWOT（机会、威胁、优势、劣势）分析为基础，研究中小银行发展的战略目标，实施战略的措施。结合具体案例，阐述如何制定战略，特别是构建战略目标、战略内容与战略对策。 |
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| 3.中小银行的公司治理 | 中小银行在公司治理架构主体往往表现为“形”在而“神”不在，“三会一层”的决策机制不健全，缺乏“三会一层”的约束机制。成功经营一家中小银行，必须建立有效的公司治理结构。 |
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| 4.中小银行的组织架构与业务流程设计 | 中小银行的组织架构有职能型，事业部型和矩阵型三种，选择那种组织架构，其出发点是，其一提高服务质量和效率，其二是防范和控制风险，其三是扁平化管理，其四是前中后台分离与经营集约化。 |
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| 5.中小银行金融产品创新 | 金融产品创新，不仅仅要考虑客户需要，更重要的是风险控制。在中国金融环境下，金融产品创新的重点在哪里，又该如何去管理创新，正确回答这些问题，才能使金融产品创新工作事半功倍。 |
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| 6.中小银行的市场细分与差异化营销 | 中小银行差异化的客户基础、产品差异化、服务差异化、产品（服务）定价差异化、营销差异化。市场细分与选择、竞争对手比较、客户细分、定位及管理、分层营销与分类营销、差异化营销策略及方式。 |
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| 7.中小银行的服务文化建设 | 服务文化是什么？中小银行为什么要重视企业服务文化建设？中小银行又该如何塑造健康的企业价值观和企业服务文化？中小银行以服务为本，既是经营方式，也是创新发展的内容，更是一种文化。 |
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| 8.中小银行的网点管理 | 如何改善支行（网点）经营效率，必须建立一套支行网点的管理办法，包括明确管理定位、建立管理机制、实施管理考核等等。 |
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| 9.中小银行的信贷管理 | 本课程以中小银行信贷业务流程为纲目，以相关的法规条文为依据，以实务案例为主要内容的讲授框架，将贷款新规要义的解读融入到各业务环节中。 |
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| 10.中小银行的内部控制 | 内部控制是组织内部的“授权”。而有效的内部控制，又必须建立在合规的基础上。本课程结合具体案例，系统阐述内部控制的原理与操作流程，提出中小银行合规风险管理存在的不足与难点，阐述内部控制和合规风险管理的实务与对策。 |
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| 11.中小银行的风险管理 | 银行是经营风险的，风险就是理想与现实的差距，所以，中小银行无论是在创立时还是在运营中，建立风险管理体系，做好风险管理，都应是中小银行投资人和经营者最重要的工作之一。 |
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| 12.中小银行的金融犯罪防范 | 中小银行案件防控，关键在人；标本兼治，重在预防。本课程围绕案件防控的思路与实务，深入研究存贷款、银行承兑汇票、会计结算、代理与担保、银行卡、印押证卡、安全保卫等案件多发领域及关键操作环节的案件风险防控问题。 |
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部分师资介绍
方式 接待地址：上海市国顺路670号，复旦大学管理学院高级管理人员发展中心
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联 系 人：王老师
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