〖授课方式〗北京专业舞蹈培训晚班
〖课程名称〗企业绩效管理体系建立与实施（苏州，11月12日-13日）（天
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗额满开班
〖更新日期〗2012年01月14日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗苏州天津
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
企业绩效管理体系建立与实施（苏州，11月12日-13日）（天津，11月26日-27日）
【培训日期】2011年11月12日-13日 2011年11月26日-27日 2011年12月10日-11日 2011年12月10日-11日
【培训地点】苏州 天津 深圳 昆明
【备注说明】本培训班全年循环开课，如有需求，欢迎来电咨询！
【培训对象】总经理、副总经理、人力资源经理、绩效主管、绩效专员
【培训背景】
员工希望“劳而有得”，企业希望“付出才有回报”，如何平衡这些关系，绩效是最佳的手段！所以，建立一套科学公平的绩效管理体系是关键所在。本课程教您运用绩效管理工具，将其贯彻在工作过程中，从而使员工发挥最大能量创造最大价值！
【培训收益】
●树立对绩效管理体系的清晰认知，使学员在今后的工作考核中，尽量可以公平公正地评估员工的工作，调动员工的工作积极性
●通过绩效管理和评估的培训，使学员学会应用各种激励、沟通方式，使之成为日常工作中必备的职业习惯
●绩效管理是所有管理工作的核心，通过KPI及目标设定的练习，帮助学员掌握如何设定自己和下属的绩效目标，以便于未来可以减少在考核中缺少标准的现象
【培训大纲】
●模块一：全面认识绩效管理
●模块二：绩效管理程序绩效考核机制建立
●模块三：绩效管理及考核体系流程及步骤
●模块四：绩效考核的方法
●模块五：绩效考核KPI体系的建立与实施
●模块六：绩效评估
●模块七：绩效面谈与绩效改善计划
●模块八：部门主管对考核结果的运用
【讲师介绍】
徐老师，资深培训讲师，清华大学工商管理硕士。曾任北京某著名大型连锁企业总经理，某顾问公司总经理兼咨询总监、首席培训师，曾在贝拉特猎头、和君创业、东京陶瓷、用友软件、恒强软件、慧点科技等担任总裁兼CEO、副总经理、销售经理、软件工程师、人力资源专家顾问、人力资源经理等职务。十几年的企业中高层管理者经历，使徐老师拥有丰富的实战经验，能够有效结合企业实际情况诊断并解决问题；培训技巧娴熟，课程生动，案例精彩。徐老师曾为国内一千多家企业做过培训或咨询。
徐老师曾经培训过的企业包括：强生制药、一汽丰田、日本山武仪表、赛特集团、中国化工、中旺集团、上海先达、上海中大科技、交通银行、博奥生物、大连东立、济南魁耀、北京陶瓷、长春福耀、中石油、中石化、中国网通、中国移动、赛特集团、大连东立、福耀玻璃、亚商在线、中国医药、中国工行、烽火科技集团、河北通信、大连集发物流、山东肥业、佰融集团、邮电科学研究院、铁四院、中国网通、河南联通、恒强软件、三一通讯、大连港、大连天途、中国移动、大港油田、獐子岛渔业等。
郑老师，资深培训讲师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员。作为人力资源专家，郑老师具有8年的大企业管理经验和5年以上的咨询顾问经历，对中国企业运作，跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。
郑老师曾服务过的企业有：摩托罗拉，西门子，一汽轿车，海信集团，新浪，搜狐，拜耳，联想，中国电信，招商银行，宇通客车，吉利汽车，天津王朝酒业，苏泊尔电器，百事可乐，信达资产管理公司，银河基金，青岛海尔，新飞电器，中储物流，首都机场等。
（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
【会务报名】
1．培训费用：3200元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-51501165，010-51501170
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-51501019
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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