〖授课方式〗北京中层管理培训日常班

〖课程名称〗新任主管与经理的管理能力提升（上海，12月1-2日

〖发布单位〗中国培训资讯网 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,600　　　　〖优 惠 价〗￥2,600

〖发布者IP〗180.88.144.24

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月13日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗上海

〖百度搜索〗上海,新任主管,管理能力

新任主管与经理的管理能力提升（上海，12月1-2日）
【举办单位】中国培训资讯网  www.e71edu.com
【联系电话】010-56129138   13810210257
【培训日期】2012年12月1-2日
【培训地点】上海
【培训对象】新上任主管、经理，储备人员，部门经理/主管，职能经理，技术经理，班组长，企业中高层.

【课程背景】
    在中国很多时候我们说“学而优则仕，干而优则管”，那么在企业中很容易损失了一名专业人才，多了一名管理庸才,很多因为个人专业工作优秀，而提升至管理岗位,但发现带领一个团队工作的成效远远不如个人绩效高。那么新任管理者如何顺利实现转型，从一个将才成为一个帅才呢？本课程从“挑战、知己、知彼、内圣、外王”五个方面引导新任管理者分析面临的挑战，如何做到“知己知彼”了解自我，认识角色，如何提升自我以达到胜任新岗位。经过超过500人的培训效果认证，从“心法”到“技能”实现了质的飞跃。

【课程收益】
■让学员掌握作为一个管理者的自我分析和评价的方法;   
■学会使用2-3项自我分析工具；   
■客观认识到管理者在组织中承担的角色和责任;   
■学会和上司、同级、沟通的有效方式、方法；   
■掌握三项以上，作为管理者日常工作中的有效心法；   
■掌握高效带领团队的工作方法，并能够对现有下属进行分析、评估，制定初步带教方案；   
■掌握有效处理团队管理中的一些普遍问题的思路和方法；   
■对自己的职业生涯规划有一定清晰的认识；

【课程大纲】
一、挑战篇---新任管理者面临的挑战
■案例研讨—讨论新任管理者面临的挑战有哪些？
■主要的原因分析
■面对挑战要如何处理
■管理心法分享

二、知己篇---了解自我
■自我SWOT分析
■人生筹划中的自我认知
■自我认知中的心理档案
■了解自我的工具和方法
■心法秘籍分享

三、知彼篇----新任管理者角色认知
■公司为什么设立中层
■对角色的认识和理解
■中层管理者的角色定位
■中层管理者的使命和责任
■管理者的技能结构
■中层管理者应具备的各项能力

四、“内圣”篇---新任管理者个人影响力的提升
■管理者的九项修炼
■心智、情商、影响力

五、“外王”篇---处理好各类内部（上下左右）沟通关系
■与你的老板共舞
■分析理解领导的用人之道
■了解上级的工作模式
■老板需要什么样的中层
■怎样和你的老板相处
■怎样和上级沟通配合
■怎样管理老板
■一些特殊情况的处理
■同级相处的几项原则
■部门间的沟通、服务方式
■部门间冲突解决和处理
■如何带领出高绩效团队
■了解下属因材施教
■部门内部员工的沟通原则
■建立非物质激励
■一些特殊情况的处理

六、发展篇---中层管理者职业发展规划
■管理者的自我修炼
■影响中层干部职业发展的因素分析
■所处的人力资源环境分析
■双重的职业发展规划
健康的心态及其他

【讲师介绍】
    郑老师,中国培训资讯网(www.e71edu.com)资深讲师。PTT国际认证讲师、高级人力资源管理师、经济师、心理咨询师、心理学硕士，曾在跨国公司、香港上市公司、国内大型上市集团任人力资源管理人员、培训中心主任、培训经理、人力资源总监；国际经理人俱乐部会员；中山大学教授经理研究会客座讲师； 经验与能力：1、具有10多年的中外大中型企业、上市公司人力资源管理经验、8年专业讲师经验；2、擅长HR领域相关课程的讲授、心理学在人际沟通中的应用等知识；3、曾应邀为华南师范大学、中山大学、广西职业技术学校、广州留学人才交流中心等多家机构做毕业生、留学生就业辅导课程，学员普遍反映受益匪浅。
    擅长课程： 1、人力资源系列课程;2、管理技能类系列课程;3、员工职业发展系列课程；人力资源系列课程：《内部培训师培训》；《企业培训体系策划与管理》；《非人力资源经理人的面试技巧》； 《非人力资源经理的人力资源管理技能》；《心理学在人力资源管理实务中的应用》；管理技能类课程：《新任经理管理心法和技能训练》;《中基层管理人员管理技能培训》；《一线管理人员员工关系处理》；《管理者的心理学技能》员工职业发展系列课程：《企业人沟通技能训练》；《人际风格与个人成长》；《员工职业生涯规划管理》；《企业如何融合新老员工》；《企业新人职业化训练》；《职业人职业素养与职业道德》；《房地产行业精英人才的管理沟通》；《职业人的职业礼仪》；授课特点：授课时能综合运用讲授、案例分析、角色扮演、研讨、活动等成人训练模式，深入浅出地将学员带入轻松高效的学习气氛中；讲课风格具有很强的亲和力，学员乐于接受。接受过讲师的专业培训，又有多年在企业中从事人力资源管理的实际经验。擅长将课程内容理论和实践相结合注重实操性。
    曾服务过的主要客户有：（含以下客户但不仅限于此）：宏基集团、国基电子（中山）有限公司、信息产业部第五研究所、广州华凌空调设备有限公司、广州华凌电器销售公司、中国电信、南海能兴集团、南海广场、天津汽车工业集团、广电集团、大连獐子岛渔业集团、立白集团、华帝集团、温雅国际集团、香雪制药……

【费用及报名】
1、费用：培训费2600元（含培训费、讲义费）；如需食宿，会务组可统一安排,费用自理。
2、报名咨询：010-56129138  51140618  13810210257  鲍老师
3、报名流程：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
4、备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
5、详细资料请访问中国培训资讯网：www.e71edu.com (每月在全国开设四百多门公开课，欢迎报名学习)