〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗绩效管理培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗面议　　　　〖优 惠 价〗面议

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月30日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗目绩效考核,绩效辅导,项目绩效管理

课程效果：使学员熟悉项目绩效考核与管理的基本理念和原则并掌握绩效管理的整个操作过程使学员1套行之有效的项目考核体系，从而客观评价项目目标绩效，或项目过程绩效使学员最终真正掌握建立有效的可操作的项目绩效考核与管理体系

课程大纲：

1、项目绩效考核管理的地位和作用

1.1项目绩效考核与管理的状况

1.2什么是项目绩效

1.3项目绩效考核与绩效过程管理

1.4项目绩效考核的3个阶段

2、基于项目的绩效考核体系设计

2.1项目绩效目标设计方法

2.1.1项目绩效体系如何与公司目标、部门目标结合

2.1.2公司层面项目绩效目标和KPI设计

2.1.3职能部门与PM0对项目考核的KPI2.2项目绩效考核KPI权重设计

2.2.1何为关键项目绩效指标

2.2.2项目成员KPI设定步骤

2.2.3项目绩效KPI设计的3大原则

2.3项目绩效考核方法设计

2.5项目绩效考核的组织与周期设计

2.6项目绩效管理的流程设计---闭环圈

3、项目绩效考核与管理体系案例研讨

4、项目绩效辅导与绩效沟通4.1项目绩效辅导与沟通的4部曲

4.2项目绩效辅导与改进的基本方法

4.3项目绩效考核的8大误区

4.4项目管理不同成熟阶段的考核方法与绩效辅导

4.5单项目与多项目的考核方式与绩效辅导

4.6项目考核如何与职能部门关联

5、项目绩效考核结果的应用和反馈

5.1项目绩效考核与激励分配的关系

5.2项目绩效结果应用的前提条件

6、项目绩效管理过程