〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗物流管理培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,000　　　　〖优 惠 价〗￥1,000

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月28日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗传统采购,JIT采购,采购成本

培训受益

·系统了解供应链管理的概念和构建

·掌握企业业务外包和供应链合作伙伴的选择策略和考核方法

·提高对市场需求变化的快速反应能力

·降低生产经营成本和市场风险

培训大纲

□全球经济1体化及市场竞争的特征

·加入NT0企业面临的环境变化与挑战

·新竞争环境对企业管理模式的影响

·供应链管理模式的战略性问题

□供应链管理基本理论

·现行企业运作与供应链管理理念的冲突

·供应链管理的概念及内容

·集成化的供应链管理

□业务外包与企业扩展

·对企业核心竞争力的再认识

·企业业务外包：业务外包的原因、外包的主要方式、全球范围的业务外包

□供应链的构建

·常见的几种供应链体系结构模型

·供应链体系的设计策略与原则

□供应链合作伙伴的选择

·供应链合作伙伴关系 ·建立供应链合作伙伴的目标

·供应链合作伙伴关系与传统供应商关系的区别

·供应链合作伙伴选择的程序

□供应链管理环境下的库存控制

·供应链管理环境下的库存管理原理和方法

·供应链管理环境下的库存问题

·供应链管理环境下的库存管理策略

□供应链管理环境下的采购管理

·传统采购与JIT采购策略 ·供应商选择与评审

·采购成本的结构分析与成本控制 ·双赢的供应商管理

□供应链管理成果实际案例、分析、研讨

培训方式：专家讲授、研讨、案例分析、小组讨论、活动体验、录影带观摩。

基本信息

适用对象：主要针对采购部经理、主管、采购员， 以及相关部门管理人员。

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：长年定期 1天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

咨询人：；李小姐