〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗六西格玛黑带培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥15,000　　　　〖优 惠 价〗￥15,000

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月30日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗标准化作业,计数值数据,图形分析工具

【培训目的】
本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述精益6西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解精益6西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。经考核合格学员颁发《精益6西格玛黑带培训合格证书》

【培训内容】
第1天
1、精益6西格玛概论2、项目范围确定3、项目选择
4、精益生产介绍5、6西格玛的概念、战略及实施

第2天

1、问题解决工具：因果图、柏拉图、流程分析
2、快速改善工具KAIZEN

3、5S、目视管理变革管理

4、项目管理与控制
第3天
1、沟通技巧2、供应商开发及供应链管理3、JIT4、价值流图分析5、团队建设及领导技巧
第4天
1、全员生产革新（TPI活动）2、快速切换技术3、全员生产维护（TPM）4、单元制生产和节拍时间分析5、生产排程4、物料控制
第5天
1、看板管理2、IE7大手法3、6西格玛基本统计介绍4、6西格玛的4大支柱
5、MINITAB介绍
第6天
1、6西格玛定义阶段概述2、选择CTQ
3、KAN0模型和客户心声4、项目选择及项目计划书制作
第7天
1、设计FMEA2、过程FMEA3、测量阶段概述4、测量系统分析5、合理分组和4方块图

第8天

1、过程能力分析2、分析阶段概述3、图形分析工具4、区间估计与假设检验
第9天
1、回归分析2、非参数检验3、方差分析4、统计思想与控制图5、统计过程控制（计量值数据）

第10天

1、统计过程控制（计数值数据）2、工序预控制3、6西格玛改善阶段概述4、试验设计

第11天

1、高阶试验设计方法2、田口试验设计3、项目回顾4、6西格玛控制阶段概述5、质量控制计划

第12天

1、标准化作业2、防错法3、生产线设计
4、最终项目报告和评审5、收益维持

【课程对象】
企业各级管理人员
【基本信息】

发证机构：美国机械工程师学会

培训日期： 待定 12天

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB15000/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

报名学员欢迎来电咨询课程信息

咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

咨询人：；李小姐