〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗六西格玛绿带培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥4,500　　　　〖优 惠 价〗￥4,500

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月24日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗计量型数据,SPC理论,计数型数据

【培训目的】
绿带是能够利用DMAIC方法论及相关流程分析工具改进本职工作流程的人员。通常作为项目改进小组的成员参与项目活动，推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

本课程面向各企业的中高层技术及管理人员，由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲，系统阐述6西格玛管理的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例。重点讲解项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。
【培训内容】
第1天
1、6SIGMA管理综述（原理、模型、组织、资源与活动）
2、如何启动和界定1个6SIGMA项目
3、统计学的基本原理
4、品质成本分析
5、因果矩阵分析法

第2天
6、潜在失效模式及效果分析（FMEA）
7、品质功能展开（QFD）
8、MINITAB介绍
9、测量系统分析
10、过程能力分析
11、多变量分析

第3天
12、置信区间与假设检验
13、正态分布数据分析工具
14、非正态分布数据统计检验

第4天
15、回归和相关性分析
16、实验设计介绍
17、全因子及分部因子实验设计

第5天
18、SPC理论
19、计量型数据SPC
20、计数型数据SPC
21、预控制图（Pre-ControlChart）
22、6Sigma成功案例分析
23、总结和自由交流

课程对象： 企业各级管理人员

发证机构：美国机械工程师学会

培训日期：待定

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB4500/每人，（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

报名学员欢迎来电咨询课程信息

咨询方式：壹伍贰贰壹贰壹陆肆0叁

咨询人：；李小姐