〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗TWI一线主管能力提升培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,280　　　　〖优 惠 价〗￥1,280

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月31日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗车间目标管理,QC7大手法,管理工作报表

培训收益

通过培训，学习国内外先进的班组管理实务操作方法和经验;强化基层管理,夯实管理基础;

培训大纲:

□ 1线主管的角色

·角色认知

·素质要求

□ 1线主管的日常管理工作

·现场管理的十大内容

·日别管理工作报表类别及操作使用·周别管理工作(指标类/基础类)

·月别管理工作(指标类/基础类)

·实际用表格操作使用讲解

□ 生产过程中的核心业务

·1线主管每日工作顺序表

·早会(现场早会模拟)

·计划的确认(产能\交货期\规格型号)

·生产安排及IE手法在生产中的运用(生产线效率最大化案例)

·生产准备(人员状况确认\作业标准确认\设备仪器工具点检\材料确认\作业指导书图面确认\4M1E变更点确认)

□ 生产过程管理(含案例)

·生产进度管理

·品质确认/分析/报告

·品质异常处理

·QC7大手法运用

·生产异常(4M1E)处理

·型号转换时的注意事项

·生产结束确认

·晚会(交接班会议)

·报告与数据整理(生产/品质/材料管理日报)

·工作日志,交接班记录;

□ 车间目标管理(设定目标---形成共识—实施计划—检查检讨—改进—指导--培育部属—绩效考核)

基本信息

适用对象：企业中基层管理人员、班组长或将成为班组管理的人士

发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训地点：待定

培训日期：待定

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1280/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

人：李小姐