〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗6西格玛培训

〖发布单位〗上海勤思企业管理咨询公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥1,500　　　　〖优 惠 价〗￥1,500

〖发布者IP〗14.146.64.148

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月13日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗上海市白兰路137弄绿州商务广场A幢904室

〖百度搜索〗统计基础,应用软件,测量系统分析

课程目的：

本6西格玛培训课程旨在帮助企业管理层正确理解什么是6西格玛和6西格玛的理念，掌握如何建立6西格玛战略以及如何实施6西格玛

培训对象

企业高层、中层行政管理人员、技术开发、质量管理、生产制造、营销服务、物流，后勤供应等各领域管理及技术人员。

课程大纲：

第1部分：6sigma 概念

□ 6sigma背景 —— 起源、发展、影响
□ 6sigma语言 —— 基本概念、评价指标及其经济性特征
□6sigma 创意 —— 区别于其他质量管理方法的独特之处
如：全面质量管理（TQM）、统计过程控制（SPC）、精益生产管理
（Lean）、国际质量标准 IS0 9000、重规划（Reengineering）、
限制管理(T0C)和平衡积分卡(Balanced Scorecard)等
□6sigma项目 —— 项目的选择和评价
□6sigma 案例介绍（提问、研讨、交流、沟通）
第2部分：6sigma 导入程序
目的：熟悉6 SIGMA管理的理念、指标、方法和步骤
□如何启动与界定1个6sigma项目
6西格玛实施所需的组织结构和资源保障
6西格玛与企业文化再造
实施6西格玛策略实例
实施6西格玛的战略制定……
□ 实施6sigma 的技巧与方法
DMAIC 模式
DMADV 模式
□ 团队活动技巧与案例介绍
第3部分：6sigma 管理工具
目的：掌握常用统计分析技术与工具，具备作为黑带（BB）领导6
SIGMA项目团队的能力
统计基础与应用软件
头脑风暴法、流程展开与分析（PMD）
失效模式与后果分析（FMEA）
关键特性分析（CTQ）
测量系统分析（MSA）
正交试验设计（D0E）、质量功能展开（QFD）
统计过程控制（SPC）
防差错技术（P0KA-Y0KE）

基本信息

适用对象：企业中高层管理发证机构：上海勤思企业管理咨询有限公司

培训日期：待定

上课时段：上午9：00至12：00 下午13：00至5：00

培训费用：RMB1500/每人（包含全部培训教材、授课、证书及餐费）

人：李小姐