〖授课方式〗北京远程教育培训日常班
〖课程名称〗全员绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2011年11月30日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京世纪华城管理顾问公司
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
2011年10月29日-31日（第41期） 中国－北京
三天两夜、名师解读、指点迷津、现场答疑
现代企业管理，更注重“以人为本”的人性化管理模式，企业管理的重点也日趋体现在对人的管理策略上。作为现代企业的人力资源管理者，应以战略高度构建高效实用的人力资源管理系统，从而进行高品质人才选拔，建立科学考核与激励制度，以最大限度地激发人才潜能，来创建优秀团队，并推动组织变革与创新，最终实现组织的持续发展。我们针对中国企业在推行西方管理模式中的种种弊端和疑惑，以及中国企业目前正处于改革与创新时期，特举办“全员绩效管理、劳动用工风险控制与全面薪酬体系设计“3+2”实战特训班”由著名人力资源专家王黎明、郑力子、程向阳、老师共同讲习，旨在帮助企业家、人力资源经理开阔思路，激发灵感，培养带领企业持续健康发展的卓越人力资源管理人才欢迎参加！
【课程主办】
主 办：世纪华程管理顾问公司
【课程目标】
Ø 帮助学员掌握如何构建以平衡计分卡为基础的全员绩效管理体系；及全员绩效管理的流程、步骤与方法；
Ø 帮助学员理解领悟员工关系管理的重要意义和内涵，改善公司内部人际关系和内外关系；
Ø 帮助学员掌握正确处理企业内部发生的员工关系矛盾、危机及劳资纠纷以及有效进行辞退与辞职管理；
Ø 帮助学员掌握如何科学设计企业的薪酬体系、如何充分发挥薪酬的激励性及如何体现公平原则；
【适合对象】
Ø 企、事业单位董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、绩效、薪酬主管等相关中高级管理者。
【课程师资】
王黎明：现任四大国际会计师事务所之一普华永道公司业务总监,人才和变革管理项目经理；王先生具有超过8年的咨询服务经验，服务领域主要包括战略管理和绩效管理两个方面；包括战略梳理、战略执行和绩效管理等领域。他服务的主要客户都是国内最优秀的国有企业和民营企业；他所辅导的客户很多都成为国内经典案例，例如宝钢股份，美克集团，大唐移动、东冠集团、华润微电子，新奥集团等。王先生还是包括《战略中心型组织》、《组织协同》以及《平衡计分卡战略实践》等平衡计分卡管理领域等著作的重要译者，为国外先进管理实践在国内的宣传和推广作出了卓越贡献！10月29日主讲《全员绩效管理与平衡计分卡》
郑力子：高级咨询顾问 中国人力资源Top100金牌培训师，北京大学光华管理学院EMBA，“美国薪酬协会”会员，郑先生曾服务于著名管理咨询公司包括国际五大会计师事务所之一的德勤咨询和西门子管理学院。作为人力资源专家，对中国企业运作跨国公司经营方式，特别在职位分析、职位评估、业绩管理和薪酬设计领域有深刻理解和丰富咨询经验，客户涉及高科技、金融、制造、房地产等行业。曾经为诸如东风汽车股份有限公司、中远航运等大型上市公司提供过薪酬咨询，同时将其理论、方法、实践深入浅出地为客户提供培训，深受好评！
10月30日主讲及晚上主讲《全面薪酬体系设计与管理》
程向阳：心理学学士、中国人民大学人力资源硕士生，澳大利亚巴拉瑞特大学MBA，员工关系管理与人力资源外包专家。国内首位具有世界500强公司人力资源管理经验的劳动法专家，曾任卡夫(Kraft)食品等国际知名跨国公司长期从事培训及人力资源管理工作。程老师提倡通过日常工作中的实际案例教给学员解决实际问题的方法。曾为IBM、Duracell、Philips、Whirlpool、AIA、Coca-cola、平安保险、华为等知名企业提供过培训、咨询服务，并被邀请到国际劳工组织、清华大学等知名机构进行讲座和咨询服务。深受学员好评！
10月31日主讲《劳动用工风险控制与员工关系管理》及最新《社会保险法》与《工伤保险条例》解读与企业风险应对。
咨询电话：010-62978190 qq：1217825792
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