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采购价格分析和成本降低

〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗采购价格分析和成本降低

〖发布单位〗上海倍胜企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原  价〗¥2,980    〖优 惠 价〗¥2,980

〖发布者IP〗58.62.115.185

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年04月17日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗恒丰路308号

〖百度搜索〗价格分析,价格分析工具,成本分析工具

  • 采购价格分析和成本控降低

    【培训对象】采购总监(经理)、采购工程师、采购分析师、Sourcing、Purchasing、采购专员、采购划专员、成本核算专员、供应部、采购部、财务部、合同制定部、采购稽核部(成本审计)、商务部等与采购业务之有关人员等。

    【课程收益】
    * 了解目前环境下制造业采购体系的发展态势及新型采购方法
    * 掌握实施降低采购成本的技巧
    * 正确分析供应商报价的方法
    * 不同形势下的降低采购成本的策略
    * 比质比价的策略
    * 洞察成本日益升高之内幕
    * 洞悉采购部门横向和纵向关系协调处理的关系,以改善内部采购关系和外部供应商关系
    * 采购部门的成本考核方法及考核体系借鉴

    【课程内容】


    第一天 价格分析与成本理论 第一部分 价格分析理论 1.什么是价格分析? 2.价格分析与成本分析的区别 3.供应商价格的制定方法 4.影响价格的主要因素 5.竞争性报价和投标 6.买断 7.常见价格分析错误 8.价格表竿的建立 第二部分 价格分析工具 1.最低价格选择法: 案例:办公用电脑的报价评估 2.数量折扣分析法 案例:弹簧报价分析 3.固定成本和可变成本分析法 案例:某公司的变速箱的报价分析(上) 第三部分 成本结构与成本分析理论 1.成本的六大分类及其分析 2.直接物料成本的构成和计算 3.直接劳动力成本的构成和计算 4.影响直接成本的主要因素 5.全部成本 6.成本明细 7.总成本(TotalCost)概念 案例:某产品成本结构练习 第二天 成本分析工具及成本降低方法 第四部分 成本分析工具 1.学习曲线(LearningCurve) 工具:学习曲线递增比率表-Excel 案例:学习曲线在成本分析上的应用 2.损益平衡点(Break-EvenPoint) 案例:某产品供应商损益平衡点计算 案例:某公司的变速箱报价分析(下) 3.生命期成本(LifeCycleCosting) 生命周期成本法需要考虑的因素 案例:设备采购的生命期成本法分析比较 4.总使用成本(TCO)的基本要素有哪些? 案例:时间成本对供应商选择的影响 第五部分 成本降低的计量及降低成本的首要方法 1.成本降低的原则 2.成本降低的计量方法 3.成本降低的首要方法 4、价格与成本分析法 案例:价格,成本与价值 4、ABC成本分类法 案例:X产品换线费用计算 6、零库存系统 第六部分 其它间接降低成本的方法 1.全球化和国际化 2.谈判 3.目标成本法应用举例 4.采购设计 5.标准化 6.ESI早期供应商介入 7.价值分析/价值工程 价值分析/价值工程应用于采购 VA/VE对照表 案例:塑料射成品成本降低案例 8.采购四象限分析及不同采购类型适用的价格和成本分析方法 第七部分:Q&A

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