该课程借鉴EMBA经典理论和当今企业发展瓶颈问题等操作案例，采用重点理论讲授+互动案例解析+企业实战模拟+企业家沙龙+专题讲座论坛五位一体的学习模式。

必修课程模块

第一模块 企业经营战略规划

第二模块 领导艺术与团队建设

企业战略管理

Ø 公司资源及竞争地位分析

Ø战略的制定、实施与评估

Ø创新管理与创新思维经营

品牌战略

Ø品牌战略文化、定位与管理

Ø品牌危机管理

Ø品牌广告与公关

Ø品牌构成的五大要素

Ø品牌整合营销传播

人力资源开发与绩效管理

Ø岗位分析与薪酬体系设计

Ø人力资源开发与绩效管理

领导策略与团队管理

Ø制定高效团队的策略

Ø缔造领导力

执行力与企业核心竞争力

Ø执行力不强的深层原因

Ø塑造执行力的三个核心流程

Ø塑造务实的执行力文化

第三模块  创新营销管理

第四模块 财务管理与纳税筹划

营销战术规划与实施

Ø市场营销战略与策略

Ø渠道创新及商战创新

Ø打造卓越的营销团队

市场开发与产品推广

Ø市场开发战略

Ø市场开发实施措施、渠道维护

高级商务谈判

Ø商务谈判的类型，谈判策略

Ø谈判组合要素

财务管理与纳税筹划

Ø非财务人员的财务管理

Ø财务内控及财务安全

Ø财务报表分析

Ø纳税筹划及风险规避

Ø企业投资、融资与管理

Ø全面预算管理

Ø成本与费用管控

第五模块 人文素养与自我管理

第六模块  专项训练

自我管理与素养提升

Ø商务礼仪与社交艺术

Ø领导者语言艺术

Ø压力管理

Ø危机应对与公关素养

Ø传统文化与职场智慧

拓展训练

Ø激发个人与团队的无限潜力和创造力

Ø克服心理惰性，磨练战胜困难的毅力

Ø提升团队的凝聚力和核心竞争力

Ø启发想象力与创造力，提高解决问题能力

Ø融洽地与群体合作

选

修

模

块

以专题报告、讲座论坛为主，辅之以交流讨论、

互动咨询、现场答疑等方式进行。

专题一 Ø  汇聚中原地区千名商界精英的年度大型盛会

专题二 Ø  跨地区资源整合

专题三 Ø 班级论坛，学员、老师互动交流

专题四 Ø 企业高管论坛

专题五 Ø 联谊活动。如：主题沙龙、企业参观

专题六 Ø 运动会：展现班级学员风采、团队凝聚力

案

例

资

源

授课过程中，专家团的案例从理论到实际，分析别人失败或成功经验，帮助企业规避危机，短时间内增强企业竞争力。

§诺基亚人力资源管理与规划

§麦当劳经营模式

§联想、中国移动的品牌战略实施

§中国联通、电信、康师傅等企业的危机处理

§中国人寿、汇仁集团等企业的有效执行力

延

伸

服

务

◆伴您一生的服务：定期为新老学员提供最新资讯，领先潮流，运筹帷幄；

◆一起成长的服务：共同走进郑州大学企业家高峰论坛，开阔视野，华商云集；

◆展示风采的服务：搭建企业、企业家风采平台，创造合作商机；

◆放松心情的服务：学友联谊，享受莘莘学子的联络、团聚、快乐、友情；

◆力争收获的服务：