非财务经理的财务管理高级研修班
【参课费用】：3300/人（含培训费、资料费、午餐等）
【授课时间】：2012年8月3-4日 上海
【课程目标】
培训顾问用通俗易懂的方式，通过丰富的案例分析讨论、竞猜游戏、角色扮演、冠军争霸赛等高效和有趣的培训方法，使参加者获得对财务管理的全面理解、增进与财务部门的共识和沟通，并能有效地进行成本控制和利润管理，从财务的角度审视自身工作，以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平。同时，也将1改财务在参加者心目中深奥、枯燥的印象，让他们体会到财务管理的作用和乐趣。
【培训对象】
企业高管、企业各部门经理及主管人员
【课程收益】
掌握3大财务报表，读懂财务报告
系统了解企业财务运作体系、分析方法及控制重点
增强成本控制意识和分析能力
强化现金流管理，提高资产周转效率与财务安全
掌握预算编制与跟踪控制方法
运用财务思维解读企业运作，增进与财务部门的共识和有效沟通
【课程特色】
专门针对非财务人员，培训方式深入浅出，通俗易懂
以企业的实际经营运作为出发点，注重培训的实用与有效 注重学员的参与互动及管理经验分享
【课程大纲】
第1天Unit 1 财务会计基础与报表解读
会计的目标
资产负债表的原理：钱从哪里来，用到哪里去？
关注资产质量及表外经济资源
理解支出、费用与成本
利润的形成：花钱的效果如何？ （制造、销售、管理 ……）
关注人为因素对利润的影响，比如:关联交易、会计政策选择等
案例: 如何评价公司的年度业绩和投资机会?
Unit 2 成本分析与利润规划
毛利指标的判断风险
边际利润(Contribution Margin)的计算与决策应用(定价/产品/订单决策)
规模效益、保本点：为什么公司要实现规模经营，才能利于生存？
利润敏感性分析（C-V-P）
企业提高利润的主要途径及应用策略：提价? 增量? 还是降成本?
案例:如何选择提高利润的最终方案？
第2天
Unit 3 企业财务运作体系与综合分析
财务管理的终极目标
财务运作的3个关键: 利润、周转与结构
财务比率分析法: 全面衡量企业运作状况
现金流量概念
营运部门如何影响企业流动资金需求?
资金周转危机及应对策略
现金管理目标与工具
案例: 1）美国5大行业R0E构成分析2）如何平衡业务增长和财务安全 （欧洲原版案例分析）
Unit 4 企业预算管理与控制
预算的价值与重要管理基础
如何确定预算目标? – SMART原则
预算编制的流程与关键控制
预算跟踪的反馈流程与各部门角色
预算差异分析( Analysis of variance)及业绩评价
案例: 谁应对产品成本差异负责?
课程回顾与总结
财务知识竞赛:
30分钟,课程培训结束前安排,检验总体学习效果
备注:
具体时间安排将根据客户及视学员反馈与课程进展做适当调整
竞猜游戏系列:课程讲授中穿插使用 提高学习兴趣及时反馈学习效果
阅读材料:扩大财务知识面 增进对相关专业知识的理解
财务实用系列小工具
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