〖授课方式〗上海公开课培训日常班

〖课程名称〗中高层经理全面管理技能实战训练

〖发布单位〗上海睿誉企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥3,800　　　　〖优 惠 价〗￥3,800

〖发布者IP〗219.137.181.236

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年02月22日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗汉中路188号

〖百度搜索〗如何培养下属,领导力提升,中高层管理

中高层经理全面管理技能实战训练
举办时间：2012年08月17-19日深圳 2012年08月31-9月2日上海
2012年09月14-16日北京 2012年09月21-23日深圳
2012年10月19-21日上海 2012年10月26-28日北京
2012年11月09-11日深圳 2012年11月23-25日上海
2012年12月07-09日北京 2012年12月21-23日深圳培训费用：3800元/3天（含3天中餐、指定教材、茶点）
授课方式：内容讲述、案例分析、游戏互动、讨论点评、情景演练
培训对象：企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员

课程特色
理论实践：再好的理论，不能实际应用，对企业没有任何作用。本次培训是在培训专家实践
工作的基础上，再次上升到理论指导的高度上；
操作性强：在深入理解的基础上，提炼、总结、归纳大量的管理工具性的
生动活波：理论分析、案例讨论、实例分析、角色扮演、培训游戏、故事描述等灵活多样的培训
形式，在轻松愉快的环境中得到提升。 课 程 提 纲
第1章、什么是好的管理
1、管理的实质是什么?

第4章、领导力提升的技巧
★ 分析讨论：什么样的领导是1个优秀的领导? 1、领导权威的来源 2、领导力的8个素质特征
1、诚信（是建立信任关系的出发点）
2、专业能力(主要是方向和决策，是领导力的基础)
3、关心、帮助下属（从工作、生活体现是领导力的源泉）
4、宽严相济(1张1弛、文武之道是领导力实现的手段)
5、分享成功与失败（是领导力的结果保证）
6、学习提高（是领导力长远体现的根本）
7、精力和热情（是激发下属的发动机）
8、坚持 （是完成工作目标的基石） ★ 领导力的本质分析（孟子）：
君之视臣如手足，则臣视君如腹心；
君之视臣如犬马，则臣视君如国人；
君之视臣如土芥，则臣视君如寇仇.
★ 视频分析：体现领导力的核心操作问题 3、领导方式
专制型领导、民主型领导、放任型领导的特点与应用原则

第5章、如何培养下属
→在优秀领导眼中下属个个都是人才，在平庸领导眼中下属个个都是笨蛋
→培养下属的最高原则是任用下属的优点，而不是发现下属的缺点
→如何才能知人善用，如何才能人尽其才？ 1、培养下属有什么好处
1、对管理者而言
→可易于执行授权
→与部属建立互信互赖关系
→有助于目标与任务的达成
→有助于自己的成长
→获得成就感
2、对部属而言
→具备晋升 条件
→可了解上司期待
→产生自信
→有安全感
→能力的提升
→顺利完成工作 2、培养下属的顾虑
→这件事我最拿手、下属不会明白我的意图
→教下属的时间里，我早把事情做好了
→交给下属，我无事可做
→交给下属, 有失败的风险
→下属过于风光，我很难控制和指挥 3、培养下属的方法
→岗前系统培训 （心态、技能、认知、能力）
→岗位示范和指导（与工作相关的技能培训）
→随时随地 因材施教（启发引导，心态、能力的提升） 4、培养下属的原则
管理的目的不是改变人，而是任用他的才能
1、确信下属有足够的能力，正面激励为主。(每天进步)
2、向下属布置工作时应有时清晰有时概括。
3、扬善于公庭，规过于私室。
4、培养核心团队。
5、让下属参与决策过程。
6、防微杜渐、诛大赏小。