〖授课方式〗上海领导力培训日常班

〖课程名称〗新任经理全面管理技能提升训练

〖发布单位〗上海睿誉企业管理咨询有限公司 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,800　　　　〖优 惠 价〗￥2,800

〖发布者IP〗219.137.181.236

〖开课形式〗已确认开课

〖更新日期〗2015年03月30日

〖主办地区〗上海 [招生培训]

〖开课地点〗汉中路188号

〖百度搜索〗目标管理法,项目管理法,时间管理

新任经理全面管理技能提升训练

时间地点:

2012年8月11-12日上海 2012年8月18-19日北京 2012年9月1-2日深圳
2012年9月8-9日上海 2012年10月20-21日北京 2012年11月3-4日深圳
2012年11月17-18日上海 2012年11月24-25日北京 2012年12月7-8日深圳
2012年12月15-16日上海
培训对象：新上任主管、经理，即将晋升主管、经理的人士
学习费用：￥2800元/人 （提供讲义、午餐、发票、茶点等）

培训收益
1.建立对管理的整体和系统思维，理解从问题，思路，系统，方法到动作的管理线索
2.理解管理者在企业里应承担的责任，角色身份，应表现出的态度和意识
3.掌握把工作管好的方法和技巧 – 计划，组织，控制（目标管理与绩效考核、执行力控制），创新
4.掌握带人带团队的方法 – 培养下属，沟通协调，发挥领导力，用人授权，团队建设，激励设计
5.促进自我提升 – 时间管理，高效工作方法，职业认识与修养

课程大纲:
第1部分 自我管理
1、管理与角色认知
1.从专业走向管理后，如何实现角色转换？
2.管理的目的是什么？
3.管理者要承担哪些管理责任？
4.管理者如何确立自己对上，对下，对中的身份定位？
5.管理者应具备的基本管理态度与意识
6.管理者应具备哪些管理和领导技能？
【讨论互动】： 你是如何理解管理及角色的？
2、管理者工作方法
1.时间管理
时间分析：我的时间用的有效吗？
时间管理的4个象限
4个象限的策略和目标
管理者如何识别轻重缓急？
好钢用在刀刃上 – 如何抓住工作的重中之重？
【参考工具】：时间分析表
【案例分析】：周经理的时间表
【互动讨论】：部门经理的第2象限工作有哪些？
2.其他常用工作方法
结构分解法
重点管理法
头脑风暴法
项目管理法
目标管理法
PDCA
SW0T
5W3H
SMART

第2部分 工作管理
1、工作管理 – 工作计划
1.计划为何重要？
2.制定计划的步骤
3.目标制定SMART原则
4.如何做工作分解？
5.工作评估与排序
6.工作资源安排
【工具演练】：用WBS工具做工作策划与分解
【工具模板】：WBS参考模板
【参考模板】：工作计划EXCEL表格
2、工作管理 – 工作组织
1.什么是工作组织？组织的目的是什么？
2.企业组织结构设计的目的
3.部门岗位设置
4.如何做职位分析？
5.工作组织原则
【模板分析】： 岗位说明书
【模板参考】： 工作分析表
3、工作管理 – 执行控制
1.企业执行力差的管理因素
【讨论互动】：执行不力的管理因素
2.工作执行控制的策略
3.工作控制方法与工具
分段控制法
3要素控制法
稽核控制法
数据控制法
【工具演练】：控制卡设计练习
【参考工具】：3要素控制卡
【案例分析】： 3要素控制卡工具的应用
【案例分析】： 分段控制法应用
【案例分析】：稽核控制法应用