〖授课方式〗北京出国留学培训周末班
〖课程名称〗高级项目管理师在建筑程上的运用
〖发布单位〗中国代理招生培训网 → 进入主页
〖原 价〗面议 〖优 惠 价〗面议
〖学习时间〗由情况不同进行安排,以学校具体周期为准。
〖开课形式〗滚动开班
〖更新日期〗2011年12月20日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市朝阳区管庄路8号朗廷大厦B座1015室
〖百度搜索〗培训课程,教育培训,招生培训
高级项目管理师在建筑程上的运用
一、工程项目管理模式的分类
工程项目管理模式的内涵有广义和狭义之分，广义的工程项目管理模式包含了下列三个层面
1、工程项目管理模式即项目融资模式，又包括两种：公益性工程项目融资模式和经营性工程项目融资模式。常见的项目管理融资模式有BOT、PFI、ABS等。
2、工程项目管理模式指的是项目建设实施方式，也即狭义的工程项目管理模式。常见的工程建设实施模式又可分为三类：承发包类、管理服务类和承包与管理服务混合类。承发包类方式主要有下列几种：DBB模式，工程项目总承包模式，Partnering模式。管理服务类方式主要有下列2种：PM模式，PMT模式。承发包与管理服务混合方式主要有下列2种：
CM模式，PMC模式。
3、工程项目管理模式指项目管理组织形式。如直线制组织、职能制组织、矩阵式组织等
二、大型工程项目管理存在问题
1、工程项目管理理论与现实脱节
2、工程项目管理模式的理论研究不够深入
3、工程项目管理的有关法律法规不够健全
4、个别部门的工程项目管理模式相对落后
三、精益思想在大型工程项目管理模式中的应用
1、精益思想在成本管理中的应用
2、精益思想在质量管理中的应用
3、精益思想在安全管理中的应用
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联系单位：中国建筑设计研究院人才培训中心
中建培训：http://www.95learn.com/index.asp?Uid=went
联系地址：北京市朝阳区管庄路8号朗廷大厦B座1015室
联系电话：15313172265 010-57462265
QQ:4002125101
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