〖授课方式〗北京营销管理培训日常班

〖课程名称〗进出口企业海关事务管理、电子账册系统操作实务（苏州

〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页

〖原　　价〗￥2,380　　　　〖优 惠 价〗￥2,380

〖发布者IP〗110.96.158.91

〖开课形式〗预开课程

〖更新日期〗2015年04月14日

〖主办地区〗北京 [招生培训]

〖开课地点〗北京市海淀区

〖百度搜索〗进出口,企业海关事务,电子账册系统

进出口企业海关事务管理、电子账册系统操作实务（苏州，12月7日-8日）

【培训日期】2012年12月7日-8日

【培训地点】苏州

【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。

【培训对象】企业副总经理，物流、关务、采购、计划、仓库、业务等部门经理/主管及相关工作人员

【培训背景】

    现代企业间的竞争已发展成为供应链之间的竞争！作为企业供应链中的重要业务单元——进出口关务，是企业从事生产运营所必须的原材料、产成品、设备以及零部件等物品的进出口通关与物流管理系统，涉及业务、采购、仓库、财务以及运输、保险、海关、税务、商检、外经委等众多企业内外部多个环节的复杂的系统工程！不仅关系到企业的物流、资金流、信息流和内部控制系统，更关系到企业的整体运营成本、竞争能力，甚至是企业的生存和发展！

    在进出口企业的日常运营过程中，经常会发生进出口方面的各种问题，时刻都可能损害企业的利益，甚至会造成如停产、罚款等更为严重的后果。由于企业关务方面的问题复杂而且多变，在整个业务处理流程中含盖通关、加工贸易、关税减免、口岸物流、知识产权、电子口岸、国际贸易、关税筹划、海关估价、出口退税、税收减税、保税、海关政策及规则、法律、风险管理等诸多方面关联因素，以上任何一个因素的失控，必定给企业的生产经营和管理决策造成严重的影响！对大多企业而言，企业关务不仅是一个多层次的作业问题，也是一个复杂的管理问题！那么如何才能有序且高效的管控好企业关务呢？建立企业关务管理系统将有利于系统地解决这个问题。

【培训目标】

  ●树立企业关务系统化管理的观念，全面了解企业关务管理的职能和完整的作业流程
  ●掌握如何切实有效的建立企业关务管理系统及各关联子系统的方法和技巧
  ●掌握改善和优化企业关务作业流程的方法，并为系统解决各类关务疑难问题提供解决方案

【培训大纲】

一、企业关务在供应链系统中的职能
  ●从供应链系统角度来分析进出口关务内容
  ●企业关务部与企业内其他部门关联业务分析
  ●企业关务部与企业外其他部门关联业务分析

二、电子账册和电子化手册备案系统
  ●制造和装配企业BOM表分析
  ●原料和成品的H.S.Code确定
  ●原料和成品的归并法则
  ●单耗无法确定的成品如何推定？
  ●电子账册和电子化手册的变更
  ●料件和成品的包装周转箱处理
  ●加工贸易保税货物系统帐建立

三、电子账册和电子化手册使用系统
  ●“深加工结转”流程分析
  ●不同区域进口流程分析境外、保税区、出口加工区、保税物流园B、物流园、VMI、JIT
  ●保税货物外发加工分析
  ●保税货物内销政策分析
  ●保税货物进出口退运处理
  ●进料料件∕成品退换“退运货物”与“修理物品”
  ●残次品及半成品残次品、边角料、呆滞料处理
  ●“海关账”、“仓库账”与“仓库账”盘点检查
  ●“海关账”、“仓库账”与“仓库账”日常维护
  ●影响“三帐”平衡的问题汇总与原因分析

四、电子账册和电子化手册核销系统

  1）手册核销盘点时影响库存准确性的因素分析
  ●已申报进口，但仓库未及时收料
  ●已申报出口，但仓库未及时出库
  ●内销货物已经报关，但尚未出货
  ●深加工结转出口货物，已经发货出库未申报
  ●深加工结转进口货物，已经收货入库未申
  ●外发加工的保税货物
  ●外设仓库的保税货物
  2）手册核销前期，如何处理尚未处理的“剩余料件”、“残次品”、“边角料”
  3）如何整理库存盘点数据
  4）“电子化手册”新手册备案、归并、整理备案
  5）项号级与料号级平衡表分析
  6）核销处理结果案例分析

五、新旧设备与不作价设备特定减免税系统
  ●如何进口新特定减免税设备与不作价设备
  ●如何进口旧特定减免税设备（案例）
  ●如何处理特定减免税与不作价设备在监管期内内销，退运（案例）
  ●建立特定减免税设备与不作价设备系统帐

【讲师介绍】

    戴老师，资深培训讲师，毕业于对外经贸大学，国际商务师，拥有近十年中外知名跨国企业实战工作经验，长期从事进出口关务与外贸业务管理方面的工作，曾服务过的企业有日资、港资、台资和美资；鼎志咨询的戴老师具有扎实的理论知识和丰富的实践经验，是典型的实战派讲师；特别是在处理进出口关务疑难问题方面有成功的经验和技巧，同时戴老师还将很多实用的操作手法和积累的经验与大家交流与分享。丰富的案例解析能够帮助学员快速理解业务内容的精要，并掌握简单有效的操作方法，提高关务操作与管理技能，同时启发学员如何解决工作中疑难问题的思路，并获得有效的解决方案。

    戴老师曾服务过的部分企业有：科圣特电池、阿美德格电机、东盛电子玩具、祥裕电子、德胜电子、大胜卫生用品、建晖塑钢门窗、裕安大同电器厂、益祥电动车、博世汽车部件、世誉产品标识、翔国电脑科技、赛得蒙得精密测量设备、奇立新电子、富士胶片电子科技、全友电脑科技、松下电工、无锡菱光科技、裕廊科技、松下电池、群光电子、吉田精密模具、贵妇人刺绣、华映视讯、华宇电脑、亚旭科技、奥宝科技、哈曼电子等。  

【会务报名】

  1．培训费用：2380元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
  2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
  3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
  4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
  5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
  6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）

【优惠活动】

  1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
  2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等