〖授课方式〗北京中层管理培训日常班
〖课程名称〗领导力提升实务（深圳，12月22日-23日）
〖发布单位〗中国企业培训网 → 进入主页
〖原 价〗￥2,800 〖优 惠 价〗￥2,800
〖发布者IP〗110.96.158.91
〖开课形式〗预开课程
〖更新日期〗2015年04月02日
〖主办地区〗北京 [招生培训]
〖开课地点〗北京市海淀区
〖百度搜索〗领导力,提升实务,实务
领导力提升实务（深圳，12月22日-23日）
【培训日期】2012年12月22日-23日
【培训地点】深圳
【备注说明】本培训班全年循环开课，并可安排老师前往企业培训。
【培训对象】高级经理、总监、副总经理、总经理、董事长
【培训背景】
企业的灵魂在于老板本身，团队的灵魂在于团队领导者本身！所有的企业发展都在于人。当今时代企业的竞争是看谁比谁更懂得经营人，而一个老板或一个团队领导者经营人的核心能力必须来自于非凡的领导力，也就是说谁能锻造出适合当下实战实用的非凡领导力，谁就能赢！你准备好了吗？
【培训收益】
●领导者5项胜任力
●领导者选用人5大标准
●领导者影响力5项锻造
●领导者教化下属5种策略
●领导者4种类型人才运用及授权
●领导者会议管控3大核心关键
●领导者锻造下属执行力5种方法
●领导者激发下属动能5大策略
●领导者公众演讲5项核能锻造
【课程大纲】
一、领导者胜任力五项核心
●如何锻造领导者“创新力”
●如何锻造领导者“学习力”
●如何锻造领导者“决断力”
●如何锻造领导者“说服力”
●如何锻造领导者“展现力”
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
二、领导者选用人五大标准
●把全身心放在公司的人才标准是什么
●有强烈企图心的人才标准是什么
●有良好个性的人才标准是什么
●有灵性有悟性的人才标准是什么
●有激情有活力的人才标准是什么
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
三、领导者影响力五项锻造
●领导者如何运用“帮助实现”锻造影响力
●领导者如何运用“承担责任”锻造影响力
●领导者如何运用“显现结果”锻造影响力
●领导者如何运用“远见卓识”锻造影响力
●领导者如何运用“全力以赴”锻造影响力
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
四、领导者教化下属五种策略
●领导者如何培养下属的工作意愿
●领导者如何培养下属的工作能力
●谁来培养下属的工作能力
●领导者如何运用“情景式”教化下属
●领导者如何运用“内强外和”教化下属
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
五、领导者四种类型人才运用及授权
●领导者如何用“人财”并授权
●领导者如何用“人材”并授权
●领导者如何用“人豺”并授权
●领导者如何用“人裁”并授权
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
六、领导者会议管控三大核心关键
●会议主题确立的核心关键是什么
●会议决议事项执行的核心关键是什么
●会议结果追踪的核心关键是什么
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
七、领导者锻造下属执行力五种方法
●下属的哪些心态会影响执行力
●下属的服从性较差是因为什么
●如何锻造下属的核心执行习惯
●如何锻造下属的狼性执行力
●如何运用四化锻造下属执行力
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
八、领导者激发下属动能五大策略
●人性最核心的行为动机是什么
●影响下属动能的核心关键是什么
●如何激发下属动能激发动力
●影响下属动能的阻力是什么
●如何化解下属阻力激发动力
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
九、领导者公众演讲五项核能锻造
●如何练就你演讲的气和势
●如何斩断演讲恐惧之魔
●如何炼就演讲中舌灿莲花的技能
●如何在演讲中舞出语言炸弹
●如何在演讲中憾动听众心门情海
●案例分析（一）
●专题讨论（二）
●现场模拟（三）
【讲师介绍】
王老师，资深培训讲师，原联想集团销售经理兼内训导师；原ALONG集团运营副总裁兼总顾问；培训企业1000余家、学员超过10万人；清华大学、西安交通大学等6所高校特聘讲师。王老师授课生动幽默、充满激情、言辞犀利、深入浅出，以实战工具结合案例分析、PK式专题讨论、情景式模拟演练，真正做到让学员上午学下午用，深得广大学员高度好评！
王老师曾服务的部分企业有：安钢集团、中国南车集团、迈安德食品机械、潍柴动力、湖北三环专汽、青岛四方车辆、中国银行、平安集团、三一重工、中联重科、天业通联重工股份、百勤石油、浪潮集团、万控集团、中兴通讯、中国移动、名雕股份、广西中烟、加德士、金至尊、皇朝家私、金光纸业、德高建材、山东青岛供电公司、中海达集团、南储仓储、海尔集团、国美电器、丰和实业集团、海兰信集团、中丝园、安科股份、永诚财险、宁海家具协会、深圳凌益投资、三凌塑料管材、上海平梁工业轮胎、广科集团、格调家具、皇友家具、威狮龙门业、金金色世纪、华凯电梯、新奥集团、中盛国际、才子服饰、威丝曼服饰、周大福珠宝、阿波罗展贸、工商银行、大赢家网络、鲁洲集团、海鹰食品、康美药业、药都国际、复大医疗、天河诺亚、众联地产、世华地产、逸涛地产、南通邮政局、江西邮政局、广东邮政储畜、永生源集团、五粮液集团等。
【会务报名】
1．培训费用：2800元/人（含培训费、讲义费、午餐费）
2．报名电话：010-51294009，010-52961034，010-52961000
3．值班手机：13910898108，杨老师；传真：010-52961010
4．广东客户报名专线：020-61131055
4．报名方式：电话登记-->填写报名表-->发出培训确认函
5．备注：如课程已过期，请访问我们的网站，查询最新课程
6．网址：www.71training.com （中国企业培训网，每月培训公开课三百余门）
【优惠活动】
1．报名学员可获赠一本最新的管理书籍，详细书目请浏览网站
2．申请成为个人会员，更可享受积分累积，并兑换U盘、MP4和手机等
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